1 印制教材企业的功绩不可磨灭

　　几十年来，书刊印刷企业不管形势如何变化，不管遇到多大困难，始终视印制教材为政治任务，都是千方百计地去克服、去战胜、去完成。几百万印刷员工用自己辛勤的劳动和汗水，保证了党中央提出的“课前到书，人手一册”要求的完成，保证了课改的顺利实施，保证了学校的正常教学秩序，维护了社会稳定。可以说，履行了企业最大的社会责任。

  　新的历史时期，教材出版印刷形势又发生了巨大变化，多样化、短版化、工艺复杂、周期短、质量标准高，且印刷工价下跃，印制成本剧增……企业默默地承受着诸多困难，仍不懈怠地做好教材印制工作。可以说，印刷企业为印制教材付出的艰辛和代价是巨大的，他们的功绩是不可磨灭的。

　　2 教材印制仍是书刊印企的主导产品

　　进入新的世纪教材出版印制形势发生了新的变化，主要是印刷产能过剩，粥少僧多的矛盾越来越突出，导致竞争激烈，日子不再好过。许多书刊印刷企业积极调整产品结构，寻求新的经营蓝海，走多元化产业发展之路，以弥补教材活件不足对企业经营的影响。为此做了不少工作，也取得了一定成效。许多企业在不放弃、不放松教材经营的前提下，扩展其他产品份额，使得教材的印制份额占企业总任务的比例逐渐降低。特别是过去教材印制的许多骨干大型书刊印刷企业(主要是各省市区的新华印刷厂)的教材印制份额由过去的80%以上降到了40%以下。尽管如此，教材印制仍是这些企业的主导产品之一，是企业创利的主要产品之一。因为它相对来讲，批量大，效率高，货款回收及时，且基本上无坏账。对于多数书刊印刷企业来讲，很长一段时间是离不开教材印制的。

　　3 教材印制企业面临的新形势

　　随着中小学教育改革的深入推进，一批批素质教育的新教材不断推出，中小学教材迅速由人教社“一统天下”发展成为多种版本教材“百家争鸣”的局面。这给印制工作带来了诸多麻烦和不便。

　　多数企业的教材实际造货期比过去几年缩短了一倍。有的品种短到一个月、甚至半个月。且追加印数已成为家常便饭，那些追加印数需要重印的品种有时候短到十天、八天。市场无情地把教材印制前期各方面造成的时间推延影响全部压给了印刷厂。

　　教材的品种增多，而每个品种的印量急剧减少。有的教材印数只有几万册，甚至更少。有些追加补印的品种印数有时候只有几千册。这种状况还在扩大。这就增加了企业生产组织的难度。

　　教材的多样化使得装帧设计以及工艺技术上的要求变得更为繁杂。同一品种的教材有大开版、又有正度版;有彩色版、又有黑白版;采用的工艺和纸张又各不相同。有的同一本书采用几个品种的纸张，提出不同的工艺要求。有的还融入纸磁光电、多媒体等多种载体，以彰显教材使用效果。

 　 另外，教材的重复环环使用已从2008年春节开始在农村中小学实行免费教科书的循环使用制度。这是大势所趋，它必然迅速由农村向城市拓展，由辅助科教材向主科教材拓展。它不仅影响教材印制数量的减少，而且又提出装订牢固性、色彩和墨色永久性以及卫生等方面的质量技术要求。绿色环保印刷的推行又有新的课题。可以说，市场对教材的印制要求更加“苛刻”。[next]

　　4 变被动应付为积极应对

　　1)调整心态，思维创新

　　对于教材出版印制中出版的诸多问题，要客观地认识和对待。企业要有正常心态，坦然处之。出版单位和学生都是印刷企业的顾客。顾客是上帝，他们的要求不管多么苛刻，印刷企业也要设法做到。思维决定心态，心态决定行动，这是亘古不变的哲理。

　　2)技术创新，增强实力

　　黄革同志文中提到的“五怕”，即零头印法、插页、活跃图文版式设计、系列书印制、封面装饰工艺复杂等，对企业顺利开展生产产生不利影响。笔者认为，这并不是什么解决不了的难题。文中提到教材封面上光对包本产生影响，如果你用无线胶订线(机)进行包本等装订工序，封面上光就不会产生影响，而且工效和质量也大大提高。再如，使用了价格较贵的热熔胶，由于质量稳定，防止或杜绝了掉页、书脊开裂等常见的胶订质量问题，还可能节约了用量，总体上讲成本升高甚微，甚至成本下降。总之，技术创新使企业生产的诸多难题迎刃而解。

　　技术创新的重要性企业都懂，但苦于资金匮乏。其实，融资的机遇是存在的，只要你细心去捕捉，资金问题就会得到解决的。2008年3季度以来，中国人民银行数次降低了人民币的存贷款利率，下调了银行的储备金率，取消了银行的贷款额度限制，增加了金融机构资金的流动性，缓解了融资难的问题，也降低了企业的用资成本。特别是中小企业融资和企业自主创新项目国家在信贷上予以倾斜和支持，印刷企业也惠及其中。2009年在全国范围内推行增值税改革方案，企业购置设备可抵扣增值税，这又为企业融资提供了支持。凡此种种，企业的融资环境宽松了。企业还可以通过体制改革、联合兼并、资产重组、优势互补，提升技术水平，增强竞争实力。总之，技术创新事在人为，办法总比困难多。

　　3)精细管理，降低成本

 　 教材出版印制的外部环境加上游产业对印刷企业教材印制产生的影响是不言而喻的，主要是效率的降低和成本的增长，最后冲击的还是利润的减少。企业能在不利环境条件下印好教材，并取得理想中的效益，关键决定于自己。外部环境导致企业成本的增长也只有通过精细化管理去消化，别无他法，别元捷径。

　　企业要毫不动摇地坚持勤俭治厂的方针，从小处着手，从节约一度电、一滴水、一两油墨、一张白纸、一张版材、一个螺丝钉、一分钱做起，像日本丰田公司那样，通过精细化管理，“拧干(湿)毛巾中最后一滴水”，降低各种隐性成本，因为它是人们不易发觉，又引不起重视的、吞噬企业利润的主要元凶。企业通过精细化管理不断降低固定成本和相关费用，不断提高资源产出率、工作效率和生产效率。可以说，企业精细化管理到什么程度，生产成本就可降低到什么程度，且这种关联是无限度的。

　　4)行业协会要为印刷企业排忧解难

　　印刷企业协会作为印刷企业之家，理所应当地为企业的正义呼声呐喊助威，为企业排忧解难扎扎实实地工作。陕西省印刷技术协会曾两度向省政府有关部门反映了印刷企业的实际问题和合理要求，得到相关部门的重视。自2005年以来，上海市印刷行业协会经过调查分析，与出版单位联系沟通，首个出台了双赢的《书刊印刷行业指导工价》后，安徽、宁夏、江西、北京等地印刷行业协会经过同样的艰苦工作，也推出了本省本市区的《书刊印刷行业指导工价》，还有更多的省市区印刷协会正在进行这项工作，为企业排忧解难。

[时间：2011-02-16  作者：慕战军  来源：必胜网]