2011年1月13至15日，北京隆达印刷包装集团在昌平虎峪山庄召开了2011年集团工作会。来自集团十六个企业的董事长、厂长(经理)、党组织书记、主管生产经营的副厂长(经理)和工会主席以及集团公司全体领导、各部室负责人共60多人参加了大会。会议总结部署了集团经济工作和党建工作；对先进单位进行了表彰；集团主要领导进行了2010年度工作述职，并进行员工满意度测评；对4名集团经理层副职发了聘书；六个企业的代表作了典型发言。控股公司党委副书记、总经理张德华及办公室、人力资源部部的负责人参加了会议，张德华作了重要讲话，集团董事长粟国锦作了大会总结。大会先后由集团公司党委副书记陈云芝、总经理邢立平、党委书记周平安主持。

　　会上，首先由集团公司总经理邢立平作《2010年经营工作总结及2011年重点工作》的报告；邢总在《报告》中指出：按照2010年初确定的经营工作总体部署和要求，集团公司坚持以科学发展观为指导思想，以“统筹规划抓调整，科学管理增效益，开拓市场促发展”为工作主题，面对市场诸多不利因素，集团全体员工坚定信心，克服了各种困难，经过不懈努力，2010年集团公司经济运营平稳，各项指标基本达到了全年预算指标。2010年集团实现销售收入67650万元，超额完成年度预算3893万元，比预算提高了6%，同比提高了5%；利润总额2022万元，超预算1442万元，比预算提高249 %，同比提高了775%。总结全年的经济工作，一是以市场开发为重点，市场竞争能力得到提高；二是以效益为中心，大力调整产品结构；三是充分利用政策，推进相关企业退出；四是积极实施技改，提高市场竞争能力；五是积极发展文化创意产业；六是做精物业，有力支持主营业务发展；七是强化管理，加大应收账款管理力度；八是扎实做好安全生产和企业稳定工作。邢总在总结工作的基础上，找出了存在的问题和不足，就2011年的工作提出了要突出抓好四个方面的工作。一是实施一厂一策，推进集团公司特色产业发展；二是确定盈利模式，促进特色都市服务业发展；三是加强企业管理，提高管理绩效；四是严格落实制度规定，确保企业安全稳定。

　　集团公司党委书记周平安代表党委作了题为《以“创先争优”活动为动力，加强集团党建工作，促进企业科学发展》的报告。周书记在《报告》中指出：2010年印刷包装集团在隆达控股公司的正确领导下，印刷包装集团党委和所属企业党组织，深入学习和贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神，以“立足集团科学发展，推进产业升级，提升产业整体水平和核心竞争力，坚持党建工作融入中心工作，努力实现集团整体经营目标”为指导思想，以“创先争优”活动为载体，紧紧围绕企业中心工作，充分发挥党组织的政治核心作用，深入开展“四强四优”活动，为推动集团科学、持续、健康、和谐发展提供坚强的思想和组织保证。周书记在总结工作的基础上，找出了存在的问题和不足，并提出了2011年党建工作的重点要在以提升党建科学化水平为目标，围绕中心服务大局，落实好“十二五”期间党群工作实施方案；以建立学习型组织为目标，加强中心组学习，为集团科学发展提供思想保障；以建立“四好六型”班子为目标，加强思想理论建设，为集团科学发展提供强有力的领导核心；以人才强企为目标，加强人才队伍培养，为集团科学发展提供人才保障；以基层党建创新为目标，加强基层党组织建设，努力发挥党员的先锋模范作用；以推进惩防体系建设为目标，强化党风廉政建设，为集团科学发展提供监督保证；以加强群众组织的领导，促进企业科学发展等七个方面开展工作，推动集团党建工作上水平。

　　会上，有六个单位作了典型发言。北京印刷二厂党委书记王晓辉作了题为《启动彩票产品技改项目，进一步提升市场竞争能力》的发言；北京胶印厂厂长赵跃进作了题为《开辟文化创意产业，拓宽发展路径》的发言；北京富润饭店管理公司总经理韩秀华作了题为《强化市场意识，引入竞争机制，提高精细化管理水平》的发言；北京印包物业管理公司副经理郭喜亮作了题为《充分利用企业资源，培养锻炼物业服务队伍，提升物业管理水平》的发言；富文新特公司党委书记董新萍作了《进一步加强资产整合、理顺资产关系实现新特联合公司的有序退出》的发言；北京富诚宝岛公司副总经理孙振山作了题为《强化市场营销与生产管理，推荐企业合资合作》的发言。他们的事迹和经验介绍，使与会的同志深受鼓舞，博得了大家的阵阵掌声。

　　2011年1月14日下午，隆达控股公司总经理张德华到会并讲话。他对六个单位的发言进行了点评，称赞各有特色，并建议推荐参加控股公司工作会的发言。张总对印刷包装集团“十一五”期间取得的成绩给予充分肯定，然后，张总结合隆达控股公司的整体情况和“十二五”期间实现“三特一高”的目标，提出了“五个转变”，即：经营方式的转变、企业布局的转变、发展格局的转变、发展方向的转变、投资方向的转变；同时强调要做好“六个方面”的工作：一是按照市场标准进行企业重构，培养一批支撑隆达发展的企业；二是构建有特色的企业布局；三是加强团队管理，促进有序工作；四是有的放矢的做好资源置换；五是加强经营化管理促进企业进步；六是强化风险管理的意识。在谈到2011年重点工作时，张总对印刷包装集团提出了四点希望：一是印刷包装集团重新搭建了老、中、青三结合的领导班子，精神状态是好的，希望印刷包装集团的经营团队要在系统内成为“善团结、重绩效、受尊重”的典范；二是印刷包装集团要按照市场化的标准打造企业，重新换发活力，希望用隆达公司二分之一的净资产，创隆达公司四分之一的利润；三是要继续加强调整、改革、开放、创新的意识，自我封闭式发展是没有出路的，希望印刷包装集团面向市场、解放思想、相互融合、共同发展；四是隆达控股公司对印刷包装集团职业经理人招聘、企业改制等几个试点工作都是在印刷包装集团启动进行，体现了控股公司对印刷包装集团的重视。希望印刷包装集团努力做好各项工作，为隆达控股公司的发展作出新贡献。

　　工作会上，大家结合张总的讲话以及集团公司行政和党委两个工作《报告》，围绕控股公司提出的“三特一高”发展思路，如何做好“十二五”开局之年的工作，发挥党组织的政治核心作用，确保2011年各项工作的完成进行了分组讨论。

　　最后，隆达控股公司副总经理、印刷包装集团董事长粟国锦作了总结性讲话。他说：两天来的工作会开的很成功，大家围绕张总的讲话和两个《报告》讨论热烈，提出了合理化的建议，对集团公司新的经营团队寄予了厚望。同时，粟董讲了五点意见：一是回顾了“十一五”期间工作成绩来自不易。“十一五”期间是以调整为主线，谋求企业稳定发展，主要做法值得肯定和继承创新：调整产业结构提高了企业盈利能力，调整企业结构降低了管理费用，调整人员结构提高了劳动生产率，调整资本结构奠定了企业快速发展的后劲，调整内部资源提高了土地房屋使用收益，调整法律关系有效地解决了部分历史遗留问题，调整领导班子增强了企业活力，调整劳动关系依法维护了员工合法权益；二是要求认真落实“十二五”规划的目标。“十二五”期间的规划目标是动力，也有压力，要实现目标，首先要强大自己，提升自身市场竞争能力，需要进一步解放思想，理顺资产关系，发挥资产最大效益；其次是要搞活经营机制，在主业上建设销售收入过亿元，利润过千万元的特色企业，光靠自己是不行的，要坚定合资合作的发展道路，有所取舍，有的以我们为主发展，有的依靠合作者共同发展；三是文化创意产业和服务业要有特色、有形象、有效益，能引导和支撑主业发展；三是抓机遇、转方式，有序改革是生存发展之路。抓住机遇就是抓住了未来。在“十二五”期间，国家宏观经济将平稳运行，文化及文化创意产业将得到前所未有的发展，机不可失，失不再来，印刷包装产业是文化产业的一部分，必须瞄准机遇、跟踪机遇、抓住机遇、借助机遇，谋求产业的延伸发展，谋求开放联合式的发展，谋求自身竞争能力的提高；四是变思维、增效益、健康盈利是企业根本目的。思维创新不破不立。要创新，就要破除传统的、陈旧的、跟不上时代的、不切合实际的观念、思维、方案等等，要立现代的、新颖的、与时俱进的、紧密联系客观实际的观念、思维、方案。人是思维的主体，是万物之灵，创新思维，就是凝聚智慧、发挥人的主观能动性，调动人的积极思维和正确思维，从高端制造、高端服务、自主创新、文化创意等方方面面去创新思维，推动发展方式的转变，谋取产业发展，使企业有效益，并能持续、健康发展；五是强班子、硬作风、攻坚克难是组织保证。集团公司经营团队正在进行新老交替，部分老同志将达到法定退休年龄，逐渐进行新老交替，新的经营团队将年青化、职业化，会有朝气、有活力、有约定，但缺实践经验和协同合力。这就要求班子成员容人容事，搞五湖四海，讲大局，按现代企业制度和出资人的要求管理企业，提高执行力，认真谋划，科学管理，使有限的资源产生更大的效益。在团队建设中，要多沟通，多理解，多支持。要相互学习、相互支持、共同谋划、取长补短、主动补台，共同维护团队的团结统一，只有团结才有凝聚力和战斗力，要坚决克服内耗现象，共同维护团队的良好形象，真正成为“善团结、重绩效、受尊重”的经营团队。

　　两天来，会议内容丰富而紧凑，集团公司向各单位下发了经济工作和党建工作目标责任书。两天来的工作会议，给大家提供了一个相互学习、相互交流和相互勉励的机会，大家表示，在新的一年里，要以“创先争优”活动为动力，坚定信心，振奋精神，努力工作，推动企业科学发展，在经济工作和党建工作上取得新成效，打好“十二五”开局之仗，以优异的成绩迎接建党90周年。

[时间：2011-02-14  作者：隆达印刷包装集团  来源：必胜网]