当出版传播、生产运输等领域的决策者为自己的印刷、包装品选择印刷厂商时，除极少数经营者会在落后的合作理念下拼命压价、压款而忽略质量、服务与合作的机会成本外，他们中的绝大多数都需要选择一个稳定可靠、诚信高效、物美价廉的服务群体，以形成一个健康的、良性的发展趋势和经营环境。同时，绝大多数印刷企业也逐渐在新的经营理念指导下，希望有一个可供选择的人才培养、经营管理咨询服务、设备及材料供应等各方面的优秀的服务群体。依此，人才培养、经营管理咨询服务、设备及材料供应等各方面组织和部门，也渴望有可供自己选择为自己提供支撑的优秀的服务群体。这就使我国印刷资源供应链的形成成为可能。

　　所谓印刷资源供应链就是用来描述包括印刷行业人力资源、管理资源、营销资源、设备软硬件资源、各类印刷材料资源、信息资源、客户资源等在内，遵循市场经济规律，依照国际惯例开展行业自律，采用市场机制合理配置资源、倡导良性竞争的互惠互利的结构化利益系统。这个系统自先应该是也必须是一个开放系统，一个优胜劣汰的竞争环境，一个遵纪守法自强自律的行业体系，一个市场化而非袭断性质的组织，一个能够得到政府支持并有能力担负起行业民主管理职能的经济圈。

　　这里，我们可以先不讨论其概念的严谨与否，也不审视它包含多少理想化成份，更不挖掘其中的弊端，不妨先以乐观的态度对我国印刷资源供应链进行一点探索。

　　一、印刷资源供应链中的人力资源问题随着计算机信息技术、光电技术、纳米技术等在包装印刷业的不断推广和应用，CTP等印刷新技术、新设备、新材料、新工艺不断涌现出来，这无疑将给传统的印刷企业带来巨大的冲击。这种冲击的结果首先是原有技术人员等不能适应“新”的需要，而掌握这些新技术、新设备、新材料、新工艺需要较长的时间，且绝大部分采用最原始的培训手段和方式提高员工技能远不能适应科技发展行业进步的需要；即使高薪从外部聘请相关专业的人士加盟企业，一开始也还有一个对印刷业业内知识的熟悉和掌握过程；更大的问题是这些外聘人才业内知识的培训和今后的再培训同样是一个难题。这将是我国印刷资源供应链面临的第一大问题。人力资源价值的持续性提升问题将直接影响到印刷企业的学习能力和发展水平。为此，我们呼吁广大业内人士，从振兴与发展我国印刷业的高度，开展高等学校，科研机构、大中型企业的实质性联合，从技术研发到推广应用，从技术传播到人才培训，从技术应用到更新改造等加强有效的合作，使技术方面的人力资源得到较好的开发和利用，同时，促进其他各类人力资源利用效能的提升。这是印刷资源供应链的第一环。

　　二、印刷资源供应链中管理资源问题管理是一门科学，是生产力，是现代企业的重要资源。仅以国内外企业ERP系统的开发应用成效来讲，我们无法否认企业管理的巨大潜力。管理被称为企业资源，首先要强调的是管理带给我们的不仅仅是经济效益，还给我们带来新的理念、新的文化、新的工作和生活方式、新的发展速度和新的企业。管理被称为企业资源还在于管理使企业其它内外部资源的增值非线形化，也就是遵循“1+1>>2”的系统工程原理，从而实现企业投入产出效率的极大提高。管理被称为企业资源更重要的是使企业的社会空间得到扩大。管理水平很高的企业在整个印刷资源供应链乃至全行业中与其它企业交流、合作的机会与可能就高得多，降低非生产成本的幅度就很大，就能够率先与同等管理水平的企业，在互惠互利的基础上，架构一个共享现代管理知识与成果的平台。联合高等院校和科研院所，使印刷资源得以共享是印刷资源供应链中的第二环。

[时间：2004-12-01  作者：佚名  来源：不详]