前段时间京东和当当的争斗煞是好看，京东主动突入图书领域，然后宣称要做价格屠夫。当当则一方面同时也进行降价促销，另外一方面，据京东刘强东声称，当当在给各大出版社发送要求封杀京东的邮件，可谓攻守两条线上，都在奋起反击。

　　纸质图书领域，是出了名的薄利行业（非教材教辅），当当卖书卖到市场份额超过50%，前后十年，都没有怎么赚钱。而京东一向以烧钱大户著称，为何这次对这个薄利领域产生如此之大的兴趣，3C市场烧钱烧得还不快活，还要来书市烧上一把？

　　说京东为提高国人可怜的读书率而努力，委实有点高看商人们的道德情怀了。京东此举，其实就是一场阻击战，遏制一下当当的势头罢了。

　　当当虽然卖书卖得不错，但苦于利润率低下，一直试图在转型。在今天的当当收入版图中，非书籍光盘类虽然占据小头，但毕竟从07年的8.3%上升到了10年的15%.此番纽交所上市，募集资金近3亿美金，在公开文件中也毫不掩饰自己向百货进军的决心，足以让其它水平类电商公司为之警惕（不过，我看淘宝商城是例外）。

　　京东以3C设备起家，现在也俨然摆开了一幅水平B2C的架势。突击图书领域，与其说是对卖书感兴趣，不如说是挑中当当收入份额中最大的一块前来搅局。对于京东而言，图书既不是它的老本行，也不是什么可以谋求新的利润增长点的地方，在当当上市这个当口，和当当大打出手，只能这么解释：图书对京东是个轻劫，而对当当则是个重劫——至少，现在是必须打起十二万分精神的重要领域——轻劫对重劫，不打白不打。

　　对于线下书店而言，当当是价格屠夫，每本书或多或少都有些折扣的销售，再加上网页空间无限所带来的品种齐全和易于搜索，书店自然抗衡不过。京东的策略则是做当当的价格屠夫，让当当产生更大的出血口，使之在百货经营上无暇稳扎稳打。上市，对于一个公司而言并不见得完全是一件好事，因为上市公司面对的投资者压力更大。但凡一个上市公司，如果没有一个可靠的利润来源，在第一个出血口没有止住的情况下，还想开第二个出血口，几乎很难。当当此番就面临着这样一个难题：既要在图书上用“杀人一万自损八千”的出血方法来捍卫既得的市场，又要在百货领域寻找攻坚武器——再用价格战，华尔街可不是能由着它再亏七年八年的主。

　　京东的战术是不错的，如果这个市场只有当当和京东两家，京东这次可以说是阻击得手。但问题在于，这个市场不是只有它们两家。我这里所说的市场是“百货市场”，别看两家都在图书领域开打，但项庄舞剑意在沛公——背后都是在争个百货。其实，除了势头极猛的淘宝商城，卓越也全然不可小视。

　　虽然在图书领域，卓越的市场份额次于当当，但有统计数据表明，卓越的收入总额却已然超过了当当，也就是说，卓越在百货领域，事实上比当当强。加之卓越背靠亚马逊这个有钱也有供应链管理丰厚经验的主，既无投资人压力之忧，又无资金链断裂之虑，好整以暇，精耕细作，才是水平电商中仅次于淘宝商城的最大潜在王者。

　　京东刘强东在价格口水仗快打完的时候，微博上这么说：“抬头看到办公室的‘静思勤忍’4个大字，发了很长时间的呆！也许我不该把这些商业上的烂事公开出来影响大家的清净，我也浮躁了！对不起各位！以后不会了。呵呵，哪天去找国庆把酒言欢也许更能解决问题！”

　　大有些得了便宜还卖乖的意味。不过，刘总，螳螂捕蝉，黄雀在后，卓越也没闲着呐！

[时间：2010-12-31  作者：魏武挥  来源：艾瑞]