沈元杰有两个身份：一是余姚市宝马印刷器材有限公司（以下简称余姚宝马）董事长，二是宁波大族德润数码印刷版材科技有限公司的总经理。

　　宁波大族德润数码印刷版材科技有限公司是2008年元月由深圳大族激光科技股份公司与余姚市宝马印刷器材有限公司共同出资组建的新公司，其中深圳大族激光股份公司用现金方式出资3213万元，宝马公司以ps版资产评估后以净资产出资3087万元，新公司注册资本6300万人民币，主要项目开发ctp版材（无需用软片可直接制版）研发生产。

　　大族激光是全世界激光应用设备生产最大的企业，而且是上市公司，2005年大族激光从发展的角度，一直关注着余姚宝马的发展。大族激光看中的，是余姚宝马的设备档次尚可，资本结构比较清晰，资产质量比较好，盘子又比较小，而且ctp研发希望最大。其时，正是余姚宝马公司决定转型之时。余姚宝马有两个转型思路：一是对钢线刀产品从设备硬件改造进行转型，二是ps版生产部分不惜重金引进人才来研发ctp版。

　　为了实施这两大转型，余姚宝马在2007年投入了1600万元人民币，引进了世界上最好的设备来生产钢线刀。这次投资使余姚宝马的钢线刀产能跃居全国最大，档次也是最高的。沈元杰表示，“当时我的思想一直很保守，而且我又不缺资金，为什么还要合作？”

　　客观地讲，虽然钢线刀产品的发展势头很好，但是ps版的生产却始终差强人意。2007年，国内ps版市场的竞争已经达到了白热化的程度，余姚宝马由于生产线速度偏低，产能不足，与国内大的版材制造商竞争几乎没有任何优势可言。如果不能及时推出ctp产品，这部分的生产将彻底陷入被动。

　　为此，沈元杰特别召集家庭成员进行商量，讨论与大族激光的合作。对于沈元杰家族来说，最终的结果无异于一次理念上的重大突破：家庭会议决定允许外来资本进入自己的家族公司，通过合作来扩大产能，通过合作来加快企业的发展。

　　2008年下半年，金融危机席卷世界。沈元杰家族在2007年做出的决定在业界引起了反响，有些业内朋友说“沈元杰在金融危机没有来就把企业卖掉了”，言下之意是沈元杰捡了个大便宜。对此，沈元杰表示：“其实我没有卖掉，也没有先知先觉，有些时候我在想有些东西是命中注定的，命中有的推都推不走，命中没有的求都求不来，但是命中有的不抓住机会就会失去。我们正是通过理念的突破，又迎来了一个新的契机。”

　　2008年，由余姚宝马和大族激光合资成立的新公司——大族德润，虽然也受到了金融危机的冲击，但公司第一年就完成了5000万销售，完成利税250万左右。

   
　　大族德润公司通过一年来的磨合，让沈元杰深刻地体会到，从家属制企业转向现代企业的一次突破，也是企业更加稳步健康发展的一次突破。在2008年底，沈元杰重新调整了余姚宝马的规划方案，按大族德润科技公司的要求重新做了发展规划，大族德润迎来了新的发展契机。

[时间：2010-12-30  来源：慧聪网]