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　　不断改进的骑马订书机，自动化程度更高，也更加适应小型印刷企业。同时制造商也在对手动订书机进行改造，使其生产效率更加优化。现今市场上有各种不同等级的自动化设备，因而您可以以合理的价格选择理想的技术，使投资回报率达到最大。下面我们对市面上最新型的中型骑马订书机作一简要介绍，以及用户对其的一些看法。

　　提高利润的关键

　　McCain装订系统公司的副总裁及总经理Dennis Keihm先生认为：“自动化本身并不是必要的解决方案，关键在于找到一种低成本、高生产效率的自动化设备。真正的解决方案是找到一款速度更快、维护更少、作业准备时间更短的设备。”McCain公司制造的一款S2000型手动骑马订书机，速度为13000周／小时，定位在平均产量在25000到50000张的作业上。

　　Keihm认为S2000型在自动化程度上有些欠缺，但它却有着极好的用户友好性和灵活多变性。S2000新改良型包括一个新的电子系统、一个用来简化设置工作的独立卡钳和一个可更换的书帖及封面供给器。此外，还有其它一些辅助性能，如四分之一折、联线封面折页、挂历及三孔打孔器、四刀五刀切、内／外侧喷墨打印及联线邮发。

　　使用寿命及灵活性

　　Texoma轮转胶印厂的印后经理Dwayne Burgess先生，对于McCain骑马订书机的建议是：“谁都希望有一台经久耐用的好机器。”Burgess使用McCain机器已有10年多了，1994年公司在1800老机型的基础上添置了一台McCain的2000XL型，而1800型在1998年被新的S2000所代替。

　　Texoma是一家有着73名员工的商业印刷厂，它利用热固型或冷固型轮转印刷机生产从出版物到证券票据以及报纸等类型的各种印刷品。Burgess称S2000新改良型可调卡钳比以往的要先进10倍，可以用来测量小册子从天头到地脚的任何部位，检查是否符合现行的纸板、封皮及定单表格的厚度和尺寸。

　　Texoma公司是一班制，平均每天大约更换6到7个作业，数量从3000到300000份不等。尽管作业的尺寸要在3英寸×3英寸到12×12英寸之间进行转换，但作业更换的时间通常只有10到15分钟。以前的订书机需要10个人进行操作工作，而现在只需4个员工就能处理日常生产。

　　尽管自动化程度有限，但S2000可以完成各种具有挑战性的作业生产。Burgess称：“这款机器可做任何事情，可以完成各种尺寸的工作。”虽然机器在技术指导上说明了最小限度7英寸，但Burgess却能装订裁切出4×6英寸的作品，因此Texoma经常替当地其他公司加工一些他们无法完成的作业。

　　“失误率低”

　　商业印刷公司Golden State Graphics经常将印后工作发到位于墨西哥的加工厂，在那里完成无线胶订、螺旋订、打孔及各种手工操作。但作为圣地亚哥的官方印刷厂，Golden State Graphics这个拥有1500万美元资产，65名员工的公司决定引进一台骑马订书机，用于加工棒球队的节目单、杂志和小册子，同样也可以完成其他客户的一些定单。

　　当对设备进行了调研并和其他用户沟通后，经理Joe Geimer先生决定采用Vijuk公司的321-T型骑马订书系统，今年1月已在Golden State Graphics公司总部成功安装。

　　据称，Vijuk公司的321-T型骑马订书机每小时运转10000万周，有6个水平递纸飞达，包装有状态灯和书帖架。机械式可调节真空吸气传输通道可以实现1∶1或1∶2的材料配给。每个飞达有一个可调节的叼纸牙，以及用于检测漏页、双张和掉页故障的装置，用于质量控制。当检测到信号时，出错的书帖被转移到隔离盘上。手动321-T型有用于调节的手轮以及易于操作的电气控制面板。

　　这种容易操作的特点对于Geimer来说极具吸引力，他谈到虽然该系统比其他机型的自动化程度低，但它的操作简单易用，这就意味着“低失误率”。

　　Golden State Graphics公司已开始使用这款订书机，只需一个操作者，可另外配一到两名助手。它加工作业饿长度通常在15000到25000份，订书完后，可进行收缩覆膜包装和联线包装，发货。

　　骑马订书机的最大好处是设置速度快，准备工作和变更操作可以在不到半小时的时间内完成。卡片和插入页的插入无需额外部件。对于一些挑战性的工作，如装订不同尺寸的页面，尽管会多花一点时间，但也可完成。

　　选择适合的价位

　　W&C印刷公司有50名员工，主要从事单张纸胶印，该公司2年前选择了Duplo4000系统公司的小册子订书机。公司副总裁Susan Meine认为全张纸骑马订书机不适合他们这种规模的企业，在经过慎密的调查和考虑后，W&C公司选择了Duplo400。今年5月，这家资产4百万美元的公司在对System4000进行了全面维修后，又添了一升级版的System5000，两台机器均已投入正常生产。

　　Meine想找一台能在大批量商业生产环境下运作的机器，W&C的System5000每天24小时工作。新改良的5000型在耐用性和稳定性方面均有所提高，包含有一个使书籍平坦的书脊压平机及一个增强通风系统。W&C装订了许多涂布纸产品，喷气系统使张纸之间不易粘连。装订工作可以在印刷后马上完成。

　　System5000系统使设置时间大大减少，平均每次达到10到15分钟。Meine工厂的作业长度通常在200到30000份之间，简单的作业变更可以通过转换角或侧面装订将作业转到一个独立的搜集盘上来完成。而其它的作业则需经过裁切后送到皮带堆积处，12个经常使用的步骤可以储存在系统的记忆库中。这款装订机半天可装订1万本书，每个订书机只需一个操作人员。联线打孔和三洞打孔完成后便可立即装订。

　　一个永久的选择

　　Best Graphics公司最新型的骑马订书机有3种自动化程度--Best Osako Estar（前身是368型），Tener（前身是368AS型）以及Poder。三款都通过触摸屏来控制，无需工具设置，更可以在机调节，速度从11000周／小时到14000周／小时，主要依赖于配置的是哪个旋转飞达和裁切机。Tener型有AutoSet自动设置能力，可以在15秒内自动设置装订天头、固定钳及侧规。触摸屏可控制切刀的位置，刀片的定位和侧挡纸规。新Polar刀有所有Tener的自动化功能，还添加了自动设置数字卡钳的功能。Tener是为喷墨印刷者设计的，它只允许双面印刷品被送入喷墨印刷也可选择性装订（它可以设置为对特定的栅栏供纸或不供纸，同时生产出不同的书册）。

　　在Best Graphics总裁Bob Morton看来，装订机对证券纸的装订速度为1万份／小时。上封面机以及供给装置也能运作低克重书帖。不同的书帖，如明信片、CD以及三折纸机，都能在无固定的适合的旋转供给装置上运作。

　　Morton认为这3种类型适应于5千到2百万的印后装订，印刷厂可以选取适合自身和自动化水平的产品。

　　简化的工作流程

　　有60个员工的Watkins印刷公司以短活印刷为特色，公司在2003年7月将其旧骑马订书机换成了Best Osako Tener型，其目的是找到一个易生产而增加生产率的订书机。现在工厂经理Bob Smith以2倍的速度运转公司的订书机--达到1万1千转／时，而这仅仅只有3个员工，是先前机型所需的一半。Smith认为Tener的关键特色是容易设置和对多种票据的适应性。

　　Watkins通过安装了气动卡钳来将大捆书运到烫书背所用的金属板上来简化印后加工流程。工作人员解开捆，然后Feuiltault连续供给装置会自动将书帖输送到栅栏中。Watkins印刷厂还为订书机配备了7个栅栏和一辅助封面给纸机--它不是选择额外的卡板给纸机作为插入，而是不常用的材料，例如塑料封皮、卡板或粘插页表单，这样在常规栅栏一半的速度下装订。Smith谈到大约每个栅栏5分钟的设置时间，任何调整都可在运作中进行。当完成的印品从装订机中出来后，Watkins印刷公司即可捆绑和联线喷墨。

　　尽管印刷厂已经具有了CIP3的功能，但Watkins印刷厂仍投资了1万美元在装订环节。在将来公司可能会考虑印后过程自动化，但现在Smith认为有资质的员工使这种技术还没有必要。

　　总的回报

　　Don Hockenbury原本在2002 Graph展览会上没打算购买一台骑马订书机。这位Garlich印刷公司的生产副总裁被海德堡订书专家ST400的记忆存储和返回过去工作状态的能力所惊叹。“我被折服了。”展览会上自动化的恢复设置在不到10分钟内完成，这是Garlich公司急切需要的，因为公司经常从一个装订工作跳转到另一个装订工作。

　　ST400型是完全自动化，有整个机器的自动化规格预设、给纸装置和铁丝订的同步自动化。倾斜的伺服电机驱动供给装置可以安装在铁丝的任一侧，而且可以按高度来调节。有5种不同供给方式可用，包括新的鼓式供给装置。ST400也能装配上WK400样品胶以及连续供给器。

　　Garlich印刷公司是一个有100个员工，2000万商业单张纸印刷公司，经常收到一些书的定单，而这些定单要求在短时间内生产出小规格的产品。在2003年5月代替了海德堡ST90的ST400机型要再次完成5千份的定单。旧机器每次运作都需要1小时的设置时间，而现在准备工作通过记忆系统只需9到15分钟。其他的改进还包括ST400的1万4千转／时的速度和处理书本的能力升了两极。

　　Hockenbury认为他的装订部门不再像以前使用旧式订书机那样陷入困境，现在他有空间去接更多的活--而且定单也不断来临。与其他公司不同，Garlich印刷公司的经营增长了而不是萎缩了。平均每个工作从3千到7万件，而有些定单是10万册，甚至更多。

　　用订书机接不同的工作单，有书本、小册子以及年度报告。Hockenbury提到ST400有使栅栏开放的独特优点。这个特点适用于将不常规的小册子插入一个大规格的书中。通过开放栅栏，可在低速度下完成插入品的装订。

　　深刻的性能

　　Rex Three的副总裁Vincent Sita从Action印刷展示上回来后，Muller Martini的自动化工作准备系统（AMRYS）留给他深刻的印象。理想的自动化提供了计算机准备工作和因顾客的工作需要而带来的机器变更调节。

　　Rex Three是一个有150员工，200万资金的图形通信服务公司，该公司在2003年12月安装了一个有AMRYS系统的BravoPlus机器。它的装订机有6个栅栏、2个封面供给机，其中第二个栅栏经常用来插页、封面等等。Sita因噪声低、振动少而欣赏该机器的结构与实在的工程学设计。

　　AMRYS发送工作文件是通过管理信息系统或直接传到装订机上，装订机又自动设置供给装置的尺寸、装订单元、三面切纸机以及补偿堆积机。设置时间也减少了几分钟。由于顾客一到两天的周转期限，Sita说到当一个活被打断而要去完成另一个时限更短的活时，该特点更有帮助。工作的变化如此之快让我心烦意乱。根据栅栏的使用数量，BravoPlus可以运作达到13000转／时。

　　Rex Three监督员花了3个星期来学会AMRYS系统，然后便开始培训职工。他们以前很少经历故障。Sita认为是BravoPlus创造了一个空间：“让装订部门的工作得以完成。”主管人员也提到由于装订薄弱环节的解决，让公司在市场上成了新的开拓者。

　　Muller Martini帮助顾客完善CIP4／JDF的能力--Sita说Rex There正在对CIP4的能力进行实验，但还不够有效。Sita希望信息手工输入的需要会在年底结束。随着前线领域的适当完结，信息可通过订书机来获取，然后把资料直接传给MIS。Sita说：“最痛快的事是我从订书机开始起步，不断地获得生产率，如果有问题产生，无任这问题是什么，发生在哪，都有警报响起。如果有顾客询问工作状态，我们可以马上给以解答。”

[时间：2004-09-10  作者：金鑫  来源：Bisenet]