上海包装(集团)有限公司在重组中再生


  在今年大器材协会的包装印刷专业委员会上,特请上海包装(集团)有限公司总经理毛来,就重组企业集团的经历进行经验介绍。

  原包装公司下属国企,长达七年效益下滑,出现了前所未有的困境。2000年“上包”(集团)有限公司遵循整体推进结构调整的精神,以极大的魄力,围绕六个方面调整重组,解开扼住集团命脉的三个“死结”,逐步摆脱困境,当年经济效益全面提升,各项经济指标创历史新高。

  三个死结:①企业间长期的债务担保关系解不开;②大量的冗员分流缺少通道,人和资产解不开;③缺乏国有资产盘活的条件,死资产和活资产解不开。

  六个方面重组:①思想重组;②债务重组和资本资产的调整;③人员重组;④经营市场的整合;⑤产品结构调整;⑥财务统一;经过六方面重组,直接关闭了6家企业,国有企业全方位从中心企业退出;实行了债转股,使集团摆脱了沉重的债务包袱;分流了48.8%的富余人员;在集团中实行产品整合,把优势资产重组、排序积聚;重点对部分企业进行产品结构调整,使其成为出口产品基地;集团内部组建了财务结算中心。控制现金流量,控制生产成本。

  目前集团在重组基础上,寻求多元化发展,资本化运作,成为开放式集团。(雅)

[时间:2001-09-09  作者:必胜网  来源:北京印刷信息2001-8]

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