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编者按：企业并购是现代商业市场中，资源整合具代表性的表现方式。有本书上说——“中国的企业要发展，一定要根据外部宏观环境及自身内部条件，走优化资源配置，集约经营的道路。这一道路是企业适应新经济增长方式发展的必然之举。经济增长方式由粗放型向集约型转变，对企业生产经营的各方面提出了更高要求，企业如何根据自身情况，及所处的经济环境找出适合企业自身的集约型发展道路是关键所在。”
所以，一个企业在发展的过程中，前两到三年是一个发展期，发展十分迅速，但之后会成为瓶颈期，此时单靠全体员工和总裁努力打拼往往是费力不讨好的。所以如何取长补短，来增加自身以及对方的价值就变得非常重要了。毕竟，并购一家企业比自己重新学习技术、重新购买设备、重新培训新学员的成本低得多。选择一家适合自己的企业进行并购合作，是完全适应现代商业发展的思路的。所以，并购一家公司并不意味着自身的实力相当强大，被别人并购也不意味着自己实力薄弱甚至快要倒毕，这都是以前错误的观念。现代企业并购的原因是借力使力、资源整合、优劣互补并达到双赢的境界。是为了走出企业经营项目中某一项瓶颈甚至整个企业的瓶颈而做出的明智的选择。
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2010年至今为止，国际印刷市场上已经发生了10家企业收购案，但实际上数量可能超过15宗。必胜网编辑对今年已发生的收购案中筛选出10个，并从这些企业收购案的规模、出其不意的程度、对整个行业的影响等因素进行进行点评，如有不妥之处请指出。[全文]
根据时间顺序，依次为：
2010年10月，斯道拉恩索收购正元国际；2010年7月，国际纸业收购SCA亚洲包装业务；2010年7月，乐凯股份收购康科；2010年6月，鲍德温收购诺信子公司；2010年6月，上海电气收购高斯国际；2010年2月，当纳利收购鲍恩公司和保捷公司；2010年2月12日，佳能收购奥西；2010年1月21日，施乐收购爱尔兰商业系统公司；2010年1月，爱克发依次收购Gandi公司和皮特曼公司；2009年11月，惠普收购3Com。
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| 最终制胜战略需要远在其他企业认识到新行业或新产品线将会大幅增长之前，在其生命周期的早期就进行收购。这种收购战略需要管理层在三个方面采取规范的方法。首先，必须愿意早在竞争对手和市场发现行业或企业的潜力之前，就及早投资。第二，需要多方下注，并预计到有些赌注会输掉。第三，需要技能和耐心来培育收购的企业。 [全文] |
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| 斯道拉恩索收购正元国际中、印多数股权 |
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斯道拉恩索已签署协议收购中国的包装公司正元国际51%的股权。正元国际是一家包装公司，其在中国和印度有生产基地，在韩国有服务公司。正元国际专业生产消费品包装，主要服务于手机和其它消费品的全球制造商。2009年，正元国际销售额为8200万欧元。 [全文]
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| 国际纸业2亿美元收购SCA亚洲包装业务 |
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| 国际纸业日前以将近2亿美元的价格收购了瑞典包装集团SCA在亚洲的包装业务。本次收购增强了国际纸业在中国工业包装业务——全球最大的瓦楞纸板市场，而且扩大了在东南亚的业务版图。” [全文] |
| 富林特集团完成对托尔达公司的收购 |
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| 富林特集团于近日宣布对包装油墨制造商托尔达（Torda）公司的收购。富林特将尽快开发托尔达公司的巨大潜力，业务模式、市场范围和产品组合都非常符合富林特全球包装油墨业务的需求。” [全文] |
| Oce将举行特别股东大会 解释佳能收购事宜 |
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| 佳能将支付6500万欧元（约合9795万美元）收购奥西的优先股，同时在必要的情况下为奥西的长期和短期债务提供再融资。佳能表示，这笔交易表明打印机行业正在加速整合，许多公司都在寻求加强研发和制造实力，以保持竞争力。 [全文] |
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| 通常，拥有创新产品但规模相对较小的公司很难使其产品进入整个潜在市场。例如，小型制药企业通常缺乏庞大的销售队伍来培育与众多医生的关系，而这种关系恰恰是推广其产品所必需的。较大的制药企业有时收购这些较小企业，然后使用自己的大规模销售队伍加快较小企业产品的销售速度。在某些情况下，收购目标也可帮助加快收购方的收入增长速度。同时，合并后的公司效益提高不少，通过合作，他们可将其产品更快的引入市场。 [全文] |
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| 当纳利将用更多时间完成对鲍恩公司的收购 |
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| 世界上最大的印刷公司当纳利日前宣布将用更多的时间来完成对竞争对手鲍恩公司（Bowne & Co）的收购。这两家公司曾于2010年2月宣布将进行合并，组成一个年营业额高达30亿美元的大型印刷集团。这两家公司商定将于2011年1月23日之前完成交易。 [全文] |
| 施乐收购爱尔兰商业系统公司 |
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| 2010年1月21日，施乐公司宣布，该公司以约3100万美元的价格，收购了爱尔兰商业系统公司（Irish Business Systems，IBS），此举有助于帮助施乐公司扩大其在爱尔兰中小企业市场的份额。 [全文] |
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| 很多竞争非常激烈的行业中的高管希望整合能够引导竞争对手少关注价格竞争，进而提高该行业的投资回报率。但证据表明，除非该行业能够整合为三或四家企业， 并能阻止新进入者，否则，降价行为不会改变：较小的企业或新进入者通常都有通过更低价格赢得市场份额的动机。 [全文] |
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| EFI完成对Radius解决方案公司的收购 |
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EFI日前宣布已成功收购包装行业领先的印刷MIS解决方案供应商Radius解决方案公司。Radius解决方案公司将成为EFI先进专业印刷软件（APPS）部门的一部分。EFI将把包括Fiery、VUTEk、Jetrion、Digital StoreFront、PrintFlow 和Auto-Count在内的一系列获奖产品与Radius的产品线整合在一起。对Radius公司的收购将进一步增强EFI软件产品、UV喷墨数字印刷机、油墨和MIS解决方案在包装市场上的实力和增长潜力。 [全文]
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| 惠普27亿美元收购3Com完成 H3C同时并入 |
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| 2009年11月份，惠普与3Com最终达成协议，以27亿美元的价格并购3Com。业内人士表示，惠普通过收购3Com，能够借助3Com在中国的子公司的实力，大幅增强在中国网络设备市场的份额，并与思科等竞争对手形成更有力的竞争。 [全文] |
| 鲍德温将收购美国诺信子公司 |
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全球领先的印刷过程自动化技术开发商鲍德温技术公司近日宣布将收购美国诺信公司的独资子公司诺信UV。据了解，诺信UV公司一直生产紫外线固化和干燥系统。它结合行业内部分最可信的品牌，如Spectral、Wallace Knight、Colordry 和Metalbox，创造了真正世界领先的UV干燥技术。 [全文]
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| 收购或合并有一个常被提及的原因，那就是并购中的一方或双方都渴望实现转型。但是，转型合并非常罕见，因为环境必须恰到好处，并且管理团队也要正确执行战略。 [全文] |
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| 乐凯股份以1143.51万元拟收购康科 |
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2010年7月，乐凯胶片以1143.51万元拟收购康科公司涂布生产线和辅助设备及备件，针对有人质疑其斥巨资购买该资产的资金能力，乐凯胶片股份有限公司总经理李跃昌今日对新浪财经表示，关于康科收购一事，资金为自有。
近年来，随着CTP设备的出现，银盐材料市场逐渐进入低迷阶段。乐凯胶片也开始筹备转型，康科公司的收购，其涂布生产线投入生产后，可以生产新型功能隔离材料（离型纸等）产品，对乐凯胶片推进产品结构调整、提高盈利能力产生促进作用。因此，本次收购是乐凯胶片转型过程中的一部分。[全文]
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[时间：2010-11-12 作者：张进美 来源：必胜网]
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