2010年9月2日，裕同集团与全球领先的色彩管理软件供应商德国GMG公司正式达成战略合作伙伴。随着签约仪式的完美落幕，三河市裕同印刷包装有限公司（以下简称裕同三河）领先展开一场印刷包装行业的技术革新。

　　概况

　　雄厚的发展实力和长远的经营战略，早已为三河市裕同印刷公司的技术改革奠定了坚实基础。

　　裕同三河于2007年10月投入生产，主要从事彩盒、高档礼品盒、纸箱、说明书等产品的研发印刷生产。在不到三年的发展历程中，三河裕同印刷公司已迅速成为当地印刷行业的领跑者。公司的强大实力为其赢得众多优质客源，客户群主要集聚于世界五百强，现与索尼、任天堂游戏机、三星手机、诺基亚等众多世界知名企业都保持良好合作。在2009年百强印刷企业的评选中，裕同集团荣居全国第五。

　　强劲的发展态势并未使它安于现状，而是确立了更高的发展目标，即整合集团化运营模式，走技术领先之路。此次与GMG公司的深度合作，便是裕同三河在技术革新道路上的重要跨步。

　　GMG是全球顶级的色彩管理软件供应商，系统安装数目在全球范围内已高达10000套。然而，此次裕同三河与GMG的合作却显得与众不同。此次合作不单是在软件上，而是从硬件到印刷的全线系统。除了引进GMG的色彩管理软件，裕同三河还引入GMG推荐的第三方产品CIP3、CIP4，实现了印刷流程的自动化控制。

　　缘由

　　能与GMG展开深度的技术合作，首先源于裕同的战略转变，即对市场推进的能力转变为精益生产的能力。怎样才能最大限度的提炼公司的技术产品？技术是关键，即把印刷的技术从过去的经验值变为标准值。从经验到标准的转变，并非仅仅依靠内部的努力就能做到，首先必须和国际最新的色彩管理方式接轨。与此同时，GMG作为全球顶尖的色彩管理软件供应商，一直专注于为整个印刷行业提供高端色彩管理和打样方案。一边是裕同对技术的追求，一边是GMG对技术的专注，这便形成了双方合作的基础。

　　其次，促成裕同与GMG合作契机的主要因素在于公司内部的客户需求。裕同包装印刷有限公司90%的客户来自于日本、韩国、欧美等地，这些高端客户看中的不仅仅是成本，更重要的是产品质量、服务水平以及新技术的研发开拓能力。

　　裕同三河总经理王少平认识到：“一流的客户必须要有一流的技术作支撑，裕同作为高端印刷包装方案的全域方案商，既然选择的是高端，那就一定要接受最高挑战。要迎接这种挑战，技术装备是最关键的一个问题。”这也是促成裕同最终选择与GMG深度合作的最大推动力。

　　效应

　　裕同在引入色彩管理技术之前，经常面临着产品色差带来的困惑。为提升印刷质量，有时不得已只能将四个颜色变成八个颜色进行印刷，可这种复杂的生产工序并未带来产品质量的根本性提升。如今，裕同印刷公司通过与GMG的合作形成一套数据化工作流程，实现了产品的批量复制，产品质量得到了最可靠保证。

　　第一，通过管理色彩系统的引进，解决了印刷行业对人工以及经验值的依赖性。引入GMG色彩管理系统，使得生产过程形成标准化数据流程，人为参与的因素大大减少，所有的数据传递基本上都是依靠软件，人为只是在这些基础上做一些修正、监控、检查。保证了产品的色彩一致性，满足客户对产品质量的基本要求，以及高端客户对色彩的诉求。尤其是，目前IT企业在平面设计的色彩选用上多偏重于难以控制的灰色、黑色和紫色等色彩，依赖经验进行操作的话，很容易在色彩上出现偏颇。

　　第二，数据流程的标准化把印刷企业的印前印刷全部贯穿起来，增强了印前到印刷的免疫系统，提高了生产效率，为企业的发展奠定了良好的基础。GMG系统的投入使用，不仅为裕同三河产品质量提供了有力保证，还降低了企业的生产成本。据裕同三河总经理王少平介绍：“新系统的使用减少了校版时间，一两年下来就能省下一台印刷机的购置费用。虽然公司在前期投入大量资金引入新技术，但企业得到的是未来技术实力的提升以及固定资产投入的降低，从长远来看对公司发展大有益处。”

[时间：2010-09-20  作者：GMG  来源：必胜网]