谢施欣:谈华联印刷企业管理的经验

  “安全、低碳、健康、环保” 是未来印刷发展的主题,印刷企业只有在“自主创新、节能、环保”制定措施和改善方法,才能真正在未来印刷市场上站稳脚跟,赶上时代的步伐。近年来北京华联印刷有限公司在张林桂总经理领导下,自主创新、节能、环保方面取得了突出的成绩。北京电视台为此专门到华联印刷拍摄了专题片,并在该台连续播放三次,报道华联印刷在节约、环保和创新方面的先进经验和管理方法。有以下几条经验与业内同行共享,请大家指正。

  经验一:成立华联印刷数字技术研究开发中心  

  为了确保华联印刷长期可持续发展,总经理张林桂多次布署要求公司加大自主创新的力度,建立自己的科研机构和队伍,于2006年成立了“华联印刷数字技术研究开发中心”,该研发中心是华联印刷旗下的非法人机构。研发中心刚建立即被中国印刷技术协会确定为“中国印刷技术协会数字印刷分会数字应用技术研发活动基地”。研发中心进行多项先进技术及软件的开发及应用工作,现已确立了高精度、高质量超大批量全国多点印刷网络技术的开发与应用,大中型印刷网络销售技术的开发与应用,以及数码印刷网络销售技术的开发与应用等课题。目前,这些技术已经成功转化成生产力,网络传版、异地分印成为了现实,如《中国国家地理》、《大国崛起》、《复兴之路》、《于丹<论语>心得》等大型印件已经实现在北京、上海、深圳三地同时印刷、同时上市销售,异地分印不仅有效地防止盗版,而且大大降低了承印成本、运输成本,同时也降低了碳排放。

  此外,数字化印刷工作流程技术的应用,助力华联印刷建立了一套符合环保要求、高可靠、高效率的数字化作业体系,确保了各种环保目标的实现,同时也通过作业效率及其可靠性的提升来降低能耗、材料损耗和人力损耗,提升产品的环保价值和产品自身的利润价值空间。例如,印前系统生成的数据(胶片和直接制版所生成的数据)现已可以自动地传输到印刷机上,保证上机准备时间又快又准,减少试印纸张的用量,同时也降低了天然气、电能等损耗。同时,通过自动化数字技术控制,色彩管理和质量监控系统可使印刷机在印刷过程中自动地控制颜色,印刷质量的稳定性和可靠性明显改善。

  经验二:成立印刷专家委员会

  北京华联印刷有限公司董事总经理张林桂先生讲:“瓶颈理论中,瓶颈指的是阻碍企业发展的最窄的地方,瓶颈理论就是要通过对企业发展的薄弱环节进行突破改造,从而达到平衡、良性的发展。”为了全面提升印刷色彩管理水平,解决生产发展中的一些技术瓶颈,推进日常经营管理的科学管理、专家决策,保证企业经营管理高起点、决策科学化,华联印刷专门成立了印刷专家活动中心,聘请了国内知名的印刷技术专家、印刷院校教授老师、各印刷协会业内知名学者担任企业的技术顾问。值得一提的是,这个智囊团不仅有资深的老专家,也包括有杰出成就的年轻有为的新人。在此我要特别感谢北京各印刷协会,三年来,专家们为企业的发展提供了大量的智力支持和信息支持(税收优惠、贷款、政府补贴)。在专家和顾问的指导下,华联印刷现已成功应用远程软打样技术、轮转机调频网印刷技术、精装竹节装技术攻关等,不仅节省了时间和生产成本,而且在一定程度上实现了低碳的目标。

[时间:2010-09-14  作者:谢施欣  来源:必胜网]

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