厂区里的花草树木散发着浓浓的绿意，车间里崭新的印刷设备赫然耀目，员工们在生产线上紧张而有秩序地忙碌着……坐落在天津市西青开发区内的北方报业印务股份有限公司（简称北方印务）——一座现代化、环保型的大型印刷企业给每位来访者都留下了深刻而又美好的印象。

　　2009年7月5日，天津市规模最大的股份制印刷企业——北方印务正式成立。该公司由天津日报报业集团、天津农垦集团总公司、天津报业印务中心、天津第三建筑工程公司、今晚传媒集团等7家国有企业共同注资、组建而成，组建后的北方印务投资总额为3.68亿元，总资产近5亿元。作为全国文化体制改革试点单位和天津市首家股份制大型报业印刷企业，各级领导都给予了高度的关注和支持。中央有关领导到北方印务调研，对企业的发展明确提出“要把北方印务建设成名副其实的北方最大最好的印务公司”的要求。天津市的有关领导在不到半年时间3次对北方印务的发展作出批示。

　　在北方印务挂牌一周年之际，再次走进这家大型报业印刷企业，很明显的发现有了三个令人欣喜的大变化：产业升级提速，印刷质量提高，管理水平提升。北方印务负责人于建军说，三大变化表明了企业正在向“建设北方最大最好的印务公司”的目标前进。

　　产业升级提速

　　为“推进文化产业结构调整，推进传统文化产业提升改造”、“提高文化产业规模化、集约化、专业化水平”，北方印务对海德堡、罗兰高端商务平版印刷设备和商务包装印刷设备安装前期的基础设施和供电、水、气等配套设施的工程进度进行了缜密安排，协调2010年8月下旬新设备抵港的相关程序和安装试车进程，确保商务、包装印刷年内投产。同时，企业加强高端商务印刷业务的组织与培训，组建营销团队，制定新的运行机制和管理办法，高水准起步，高标准要求，高效率推进。

　　截至7月，罗兰设备整体结构已吊装完毕，其中2条线6个塔、折页机和纸架已全部到位并进入调试阶段，其他设备也陆续到货安装。这些新报印设备的投产，将使北方印务的报纸印刷设备生产能力达到单班生产近1000万对开张，年生产能力达到30多亿对开张，这在全国报业印企中生产能力将排名前六。与此同时，企业还具备了高档商业印刷和包装产品的生产能力，公司的经营范围和产品档次得到大幅提升，在提高高端商务印刷市场竞争力方面迈出了坚实的一步。

　　中国报业协会印刷工作委员会的有关负责人称赞说，北方印务在不到一年的时间就完成这么多先进印刷设备的引进和大部分安装工作，这在全国报界设备引进和加快发展中，其速度是惊人的。

　　于建军充满信心地说：“我们企业购买的设备从产业发展到性价比的综合考量出发点是最全最好的，企业的印刷能力、印刷规模、印刷品种即综合印刷能力将是北方地区屈指可数的。按照以报纸印刷为龙头，以高端商务印刷为新的经济增长点的工作思路和发展布局，为打造成为北方地区名副其实的印刷基地奠定了良好的基础。”

　　印刷质量提高

　　北方印务承担着天津市几十种报纸和中央在天津发行的党报的印刷生产任务。为了保证报纸出版时效和质量，他们用一系列制度提高管理水平，用制度体现公平公正，用制度调动员工积极性，用制度保障安全出版。比如，企业试行《报纸印刷质量三级质检员岗位职责》，制定报纸质量评比制度，2010年上半年外评报评比分数比2009年上半年提高0.12分。在人员减少（被抽调安装设备）、工作任务加大的情况下，企业积极制定和推行《三级质检员制度》，强化“内评报”激励机制。进一步完善节约降耗管理措施，严格原材料、辅料管理，细化节版、节纸管理办法，针对纸张、油墨等原材料、辅料、机物料的采购等重点管理环节，实行管理机制创新，生产、使用、管理、供应等部门实行采购联席会商管理机制。这些举措对落实报纸印刷安全生产、有序生产、节约生产的目标要求起到了积极的保障作用。

　　一年来，《天津日报》和《每日新报》同比印完时间分别提早29分钟和15分钟。经中国报业协会评定，在2009年全国报纸印刷质量评比中，《天津日报》等印刷质量又有新提高，出版印刷质量名列全国优质级第六名。尤其是《每日新报》广告印刷的质量，得到广告客户的充分肯定。

　　管理水平提升

　　北方印务领导班子认为，面对文化产业大发展大繁荣的形势要求和国际、国内两个市场激烈竞争的态势，原有的管理模式已经不能完全适应现代化企业发展的要求，随着现代管理的创新与实践，扁平化管理理论已被广泛用于实践，并不断取得成效。

　　所谓扁平化管理，就是当企业规模扩大时，增加的是管理的幅度而不是管理的层次。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，上下级之间的联系更加紧密，生产情况和问题能够得到及时汇集与解决。遵循扁平化管理的理念和转变发展方式的要求，北方印务全力推进“四个转变”，即生产管理型要向公司化管理转变，行政管理型要向企业管理转变，完成任务型要向创造效益转变，粗放管理型要向单机核算转变。于建军说，我们提出的“四个转变”，不单单是一个口号，而是在践行一种理念，推行一套管理机制和办法，并作为我们今后管理工作最基本、也是最重要的工作。

　　为了推进“四个转变”，2009年北方印务制定、修改和完善了《关于加强安全责任制的管理措施》等百余项涉及生产、质量、考评、人事、安全等方面的规章制度。建立5项管理机制：管理机构调配机制、管理例会协调机制、节能降耗激励机制、人力资源合理配置管理机制、员工广泛参与的民主管理机制。

　　特别值得一提的是，在严格的以制度为支撑的“硬性管理”同时，北方印务还坚持以人为本的“软性管理”，这突出表现在维护职工权益方面，如提高合同制员工的福利待遇、提高轮印车间职工的夜班费、随机调整职工上下班时间和班次、为员工提供早餐、装配食品自动售货机、为车间配置冰箱、建立职工工装洗衣房、组织合同制员工进行健康检查等。所有这些都极大地调动了职工的积极性，汇集了人心，凝聚了力量，增强了企业创新发展和抵御风险的核心竞争力。

[时间：2010-09-02  作者：樊国安  来源：中国新闻出版网/报]