近日，在浙江欧艺包装有限公司办公楼内，一个50多平方米的办公室已经装修完成。据透露，未来一个产值超5亿元的新联合大集团将在这个办公室诞生。

　　据乐清市包装印刷行业协会秘书长黄健友介绍,若联合成功,这将是乐清包装印刷业中第4家通过联合兼并,做强做大的企业。这个联合集团,由业内5家规模较大的企业共同参与。目前,集团筹建办公室已经开始招聘工作人员,并已搭建了基本框架,计划近日正式开始工作。

　　最近一段时间以来,在乐清市包装印刷行业,“联合重组”是企业间讨论最热烈的话题。上个月,乐清市包装印刷行业协会60多家企业负责人齐聚一堂,和相关政府部门工作人员一起,就开展行业“联合重组、转型升级”展开讨论。“通过联合,让企业做强做大”在业内已形成共识。黄健友表示,最近几年,行业内将至少会有一至两个新的联合集团产生。

　　据乐清市包装印刷行业协会统计,乐清市现有包装印刷企业300多家,2009年年产值达35亿元,比上年增长了16%。但“低小散”仍然是行业的现有特点,企业间产品同质化严重,竞争到最后,价格成为唯一的筹码。

　　之所以行业间形成“联合做强”的共识,除了竞争压力外,还因为在乐清早已有成功联合的先例,通过联合后,企业的产值从联合前的几千万,发展到联合后的数亿元。像2005年与另外两家企业成功重组的浙江金石包装有限公司,2008年三家企业成功联合兼并成立的温州临港包装有限公司,以及去年底成功重组的欧艺包装等。榜样的力量,给后来者更多信心与动力。

　　乐清市经贸局副局长仇保雷曾多次参加了包装印刷行业协会关于企业联合重组的讨论会。仇保雷表示,以前乐清包装印刷企业多为小打小闹,随着台州、温州等其他地区一些大集团打入乐清,企业的竞争压力越来越大,现在企业对联合的积极性都比较高,有这样的举措与想法,将非常有利于行业的转型提升。

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　　联合心经

　　临港包装有限公司的联合用了4个月时间。心经：统一方向、避重就轻、牺牲小我。

　　1978年出生的王贯担任总经理，他说，特别是在处理如金钱、利益等问题时，要有一定的方法和技巧。比如，设备、债务、股权等，这些事关个人利益、金钱的话题，一旦被提到桌面上做讨论，很容易让合作谈崩，马上成一盘散沙。对策是：提前摸底，挑重点，做针对性方案。

　　比如，谁家的地皮自己说值150万，或者其他人说值70万、100万，若在此问题上纠缠不休，便永无休止。提前做好方案，统一对场地实行租赁。同样的，设备问题，该淘汰的淘汰，该统一做折旧的做折旧等。

　　余下大部分精力，要用来讨论联合后的发展。如此，虽然有些人在此过程中会有利益受损，但越到后来，大家的方向越统一，目标也更明确，进一步整合方成为可能，小牺牲便不再计较。

[时间：2010-08-27  来源：必胜网]