现在，客户对时效要求越来越高，创建新管理模式已成为摆在我们面前的新课题。经过不断摸索，我们总结出几点体会，与大家共同探讨。

　　抓生产从开好生产会开始

　　每周的生产会几年来坚持不懈，不仅生产问题可以到会上协调解决，而且在现场办公中，你的能力、水平和处理问题的方式，都会在众人监督下进行，这对中层干部是难得的锻炼机会。

　　规范管理从规范通知入手

　　以往生产任务变化时是电话或口头转告，一个环节通知不到，就会影响生产，出现问题还容易扯皮。为此，我们建立了规范生产通知制度，实行“周计划、日安排”：周五晚上将下周生产计划书面通知各部门；每天下班前将近1~2天最新生产变化通知到位，一切以文字为准，杜绝误传误报这一做法，得到大家的赞同。

　　完善调度系统，做好生产管理

　　近年来，我厂产品销售收入以每年1000多万元的速度递增，这背后是生产调度的辛勤劳动。为确保正常出版，我们和车间协商，重新高速班次，个别日期提前上班时间并提出“紧前夜松后夜”的方针。高速后，车间生产压力有所缓解，但黄金时段仍很紧张，我们发挥调度系统的作用，根据各报不同特点，加强现场指挥力度，使效率大大提高，每天生产完成时间提前了1~2个小时，为承接新业务提供了宝贵时间。

　　在探索中前行

　　任何制度的建立都要经过大量物质积累，否则很难站稳脚跟。在推行“生产流程单”和“机台生产日记”时，我们利用一切机会向大家介绍它们的重要意义；试行时每天对返回的几十张单据进行整理、登记；执行时，对漏填单据坚决处罚，维护新制度的严肃性。为更科学易行，我们常对一个结论反复推敲，这两项措施的顺利实施，为机台生产奖考核提供了可靠依据，使奖金考核制度更趋合理。

[时间：2004-04-07  作者：人民日报印刷厂  来源：北京印刷信息]