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　　与其他制造业相比，印刷工业的供应链管理非常落后，而且与计算机装配、汽车组装或者是沃尔玛的供应商不同，印刷商面临着一个完全不同的挑战：那就是它们的每个作业都是不同的。汽车公司不会每周都变换一款新的车型，这我们都能理解，但印刷厂则必须为每个作业重新调整机器并重新配置参数。操作者将印前部门制作出的印版安装在印刷机上，印好的产品又被传递给一个或多个后加工系统，每套系统都需要根据作业的需要进行重新设置，尽管目前大多数的系统都是由计算机控制的，但由于他们是由不同的制造商开发的，因此彼此之间没有共同的语言进行交流，必须一个作业一个作业进行设置。现在JDF（Job Definition Format）改变了这一切。

　　下面首先简单介绍一下供应链的基本概念，并为应用JDF成功地实现工艺自动化提供一些建议。

　　什么是供应链？

　　供应链管理可以创建一个超出实体本身的大外延企业。材料供应商、服务供应商、零售商/代理商、客户、供应链管理顾问以及软件供应商和系统开发商都是供应链管理中的重要角色。

　　以往，印刷商是根据产品被加工和销售的步调来控制整个供应链。而今，客户的选择越来越多，定单周期越来越短，发货速度越来越快，而且还希望能随时跟踪定单的适时状态信息。

　　随着印前软件、CTP和印刷机设备的门槛逐渐降低，高新技术的不断普及，产品质量已经不再成为一个主要的区别，满足客户的特殊需求、提供全方位的印刷生产服务渐渐成为致胜的法宝。

　　供应链五大要素

　　供应链管理包括管理供应品和需求、原材料和零件的获取、制造和组装、库存跟踪和管理、下定单和定单管理、流通渠道和物流配送。归结为五大要素：生产、供应品、库存、运输和信息。

　　1． 生产。供应链管理中最需要考虑的问题是加工产品的类型和数量，还需要考虑一些部件和组件是在厂内加工还是外购。这些决策都与运行能力有关，如计划的工作负荷、设备的维护、不断变化的客户与市场需求以及质量控制。

　　2． 供应。一个组织必须确定如何在保证经济利益和生产效率的情况下进行高质量的生产，如果生产效率和经济利益不够高，外购是一个不错的选择。如果每家合作伙伴都能改进生产效率，就能从整体上在保证质量和利润的同时减少成本和浪费。

　　3． 库存。现有多少库存产品？这是高效供应链管理需要解决的重要问题。它能解决最佳库存量问题，并根据市场需求的波动最大限度获得客户满意度。控制策略是确定定单和重新下定单的平衡点。

　　4． 运输。有策略的运输决定直接影响着库存量和客户满意度。选择虽然贵但却最快的交通工具可以减少库存的积压，如果错过了交货日期使客户不满意可能是更大的灾难。

　　5． 信息。供应链管理需要从终端用户那里获得信息，并在整个供应链中传递这些信息。通过网络和互连网将计算机连接在一起，使信息流动更加流畅，加强了合作伙伴和不同企业之间的快速沟通。

　　JDF和PrintTalk

　　JDF和PrintTalk如何帮助企业建立自己的供应链？首先先回顾一些基本的概念。

　　我们都知道JDF是一个标准：实际上它并不能做任何事情，但它可以加快计算机系统和不同制造商的印刷机械之间的交互性。

　　PrintTalk是由印刷管理系统和电子商务公司组成的一个社区，在不同的产品之间定义了一套“最佳”规范和开放式通讯接口。与JDF一样，PrintTalk是一个基于XML的标准，描述计算机之间常规的通讯方法。

　　供应链参数

　　1． 生产。JDF的范围一直都集中在印刷生产上， JDF和JMF（Job Messaging Format）共同被被书刊加工企业利用来建立一个连贯的生产工艺。根据功能，工厂被分成不同的逻辑单元，中央的生产管理系统采用JMF消息管理每个独立的单元，然后每个单元利用JMF发送JDF指定的指令给各类型设备和软件系统。

　　这就是作业如何在印前部门之间流动的，印前控制器从工厂控制器处收到指令，并将这些指令解释，发送到组版软件处，然后发送给RIP，最后输出到制版设备。

　　当进行后加工的时候，印前控制器对工厂控制器进行更新，传回包括工艺信息在内的JDF信息。

　　在印刷车间、装订车间以及其他的部门也是如此，JDF被用来细致地定义各个设备的设置，而JMF则被用于在他们之间进行通信。显然JDF是供应链生产要素中的重要组件。

　　2． 供应。好的通信是有效利用外购伙伴和高效转包商的本质。事实上，这些合作伙伴成为企业的广阔外延。通过提供一个完整的、消息的作业参数，计算机就可以直接利用这些信息。JDF加速了合作伙伴之间信息稳定、快速地传递。将JDF作业参数放到

[时间：2004-06-17  作者：Gloria  来源：Bisenet]