课程名称：《战略执行》
　　地    点：深圳
　　时    间：2004年1月9-12日
　　目标听众：需要带领团队有效完成任务和将企业战略目标变为现实的高层经理

　　课程简介

如何提高一个企业或团队的执行能力，如何使一个企业或团队高效地完成战略目标， 是每一个管理者都关心的话题。惠普公司在多年的经营管理实践中，积累了一整套行之有效的将公司战略转化成行动的方法和工具，为全球惠普经理人所使用。本课程旨在将此方法介绍给广大客户和合作伙伴的企业领导者。

课程内容分为两部分。第一部分主要介绍具备执行能力的经理人所应具备的七个行为特质, 第二部分介绍在执行过程中高层经理人所面临的五大挑战及对策。 在两天的课程过程中, 通过一个贯穿始终的案例, 配合教学要点,使学员有机会边学边练, 体会课程要点, 并有机会把自己在执行中遇到的困难与同学和老师进行分享。

　　课程目标

　　通过两天的学习和研讨, 学员会了解一套惠普公司全球经理人正在使用的管理工具, 该工具确保惠普经理人有效地带领自己的团队将公司的战略目标变成现实的彻底的行动,从而达成各项目标。同时，学员会了解在执行业务的过程中, 员工的心理反应及行为特质, 确保人才不流失，人员绩效不受影响。

　　内容纲要

　　第一部分: 经理人的七种行为

• 成功的领导必须具备的七种行为
  • 理解，熟悉你的人员及你的业务
  • 坚持事实
  • 设定目标及优先级别
  • 贯彻到底
  • 奖励表现优异的员工
  • 培养人才
  • 了解自己
• 创造执行力组织文化的变革
• 选人是执行成功的关键

　　第二部分: 执行中的五大挑战及应对之策

　　讲师介绍

　　杨华老师：

　　中国惠普公司副总裁、企业系统集团电信客户部总经理。

　　1990年加入中国惠普有限公司，一直专注于为电信行业的用户提供IT方案与服务，1992年，将第一台HP 9000服务器引入到中国电信行业中，并取得了一系列的大项目。鉴于持续而优异的业绩表现，1998年荣获惠普公司"总裁俱乐部"奖，该奖项是惠普公司总部为业绩突出员工专门设立。2000年，杨华先生全面负责中国惠普在中国电信行业的销售。毕业于北京邮电学院计算机与通讯专业，获得工学学士学位。

　　日程安排

日期	上午	下午
1月9日	开篇介绍 执行的三要点 具备执行能力的经理人应具备的七种行为     -理解，熟悉你的人员及你的业务     -坚持事实     -设定目标及优先级别     -贯彻到底	具备执行能力的经理人应具备的七种行为     -奖励表现优异的员工     -培养人才     -了解自己 公交公司案例练习及点评（一） 成功和对策
1月10日	第一天内容回顾 执行中的五大挑战及应对之策     -企业组织文化变革的挑战和对策     -企业内部协调整合的挑战和对策     -规范化与流程化的挑战和对策 公交公司案例练习及点评（二）	执行中的五大挑战及应对之策     -人员选拔的挑战和对策     -自我管理的挑战和对策 公交公司案例练习及点评（三） 总结回顾及交流
1月11日-12日上午 团队建设和经验分享

　　授课方式

　　课堂讲座、案例研究、小组讨论相结合。

　　课程价格

　　人民币9999.00/人。（包括学费、教材费、当地五天四晚食宿费）
　　招生截止日期：2003年12月30日

　　报名咨询：
　　联系人：毛建平 
　　电  话：010-65643153   
　　手机：13901033012  
　　E-mail：jian-ping_mao@hp.com
　　联系人：韩敏
　　电  话：021-33024888-6257   
　　手机：13901753570 
　　E-mail：min-hm_han@hp.com
　　联系人：刘燏
　　电  话：010-65644139  
　　手机：13910424995 
　　E-mail：yu.liu@hp.com

[时间：2003-12-25  作者：惠普  来源：惠普]