十届全国人大代表、河北宝硕集团有限公司董事长周山，在他多年的企业经营生涯中，心里始终牢记着人民代表的使命，始终牢记着报效祖国的人生目标，在十几年的时间里，将一个仅能生产塑料鞋底和暖水壶皮的２００多人的小型国有企业，发展成一个拥有３４亿元资产、国内大型的综合性塑料加工企业集团，从而赢得了人们由衷地赞叹和崇敬。 

　　周山也先后获得了河北省科技进步一等奖、河北省劳模、省管优秀专家、省长特别奖、全国“五一”劳动奖章、省十大优秀人民公仆、中国包装企业十大杰出人物等荣誉和称号，并当选十届全国人大代表。

　　业绩报国 丰富自我 

　　２００２年７月的一天，保定市宝硕集团有限公司工业园区里矗立起了一块塔牌，上面醒目地用手写体写着这样８个大字：“业绩报国，丰富自我”。这是宝硕集团有限公司董事长周山的亲笔题字，这８个字，既是他和宝硕集团今后的奋斗目标，也是他带领宝硕集团有限公司在没有硝烟的战场上，创业近２０年历程的真实写照。 

　　１９８３年末，那一年的冬天似乎很冷。当保定塑料厂（宝硕集团有限公司前身）的职工们每天三三两两上班时，总会发现一个头戴帽子、身披军大衣的中年男人手持扫帚，认真地打扫院子、清扫厕所。但当时正处于领导准备调离、工厂设备陈旧、产品老化的亏损企业的职工们对此却无动于衷。然而，这样持续半个月后，厂里的职工开始骚动了，原来，每天清晨打扫厕所的人竟是新调来的厂长周山，一时间，职工们的心里不知是啥滋味，总感觉这个新厂长挺特别。 

　　６０年代初毕业于河北轻化工学校的周山，可谓风华正茂，凭着他尊重科学、事事思索的良好习惯和沉着、果断、遇事不畏缩的良好作风，才有了从理论到实践的飞跃，才有了从科长到技术负责人、到副厂长、再到厂长兼总工程师。他来保定塑料厂上任，并没有点什么“三把火”，只是毫不张扬地了解情况，脚踏实地地从实事做起。他的朴实拉近了与职工的距离，找他主动汇报工作的职工也越来越多。对职工的意见，他总是认真地倾听，能解决的马上解决，不能解决的也让人感到心平气顺，而职工们也仿佛看到了企业的希望，越来越多的开始把目光转移到企业的发展上来。就这样，周山在较短时间内，不仅在职工中树立了威信，更重要的是凝聚了人心。他因势利导，趁热打铁，接连几天几夜和企业领导班子研究发展方向，总结经验教训，并紧紧抓住项目开发，开始了技术兴企的道路。在短短几年时间里，企业连续３次引进国外先进技术，很快确立了企业三大主导产品，使企业发生了脱胎换骨式的变化，取得了明显经济效益。 

　　面壁十年图破壁 

　　周山认为，为了把生产搞上去，必须老老实实地学习西方的先进技术和先进管理经验，同时还要应对发达国家咄咄逼人的态势。他经常说：“学习的目的绝不是永远跟在人家后面亦步亦趋，而是力争赶上甚至超过世界先进水平。” 

　　１９８６年，当时的保定塑料厂从德国引进了一条ＵＰＶＣ大口径管材生产线，由于设备对使用中国国内原料设计的生产工艺不够合理，德方虽然专程派来４名高级工程师解决难题，但是屡次试车屡次失败。怎么办？是干等着德国专家在那慢慢调试，还是主动出击争取早日投产？周山毅然选择了后者。在他的带领下，技术人员和工人们通过认真消化国际先进技术，结合自己丰富的实践经验，很快找到了问题的关键。他们大胆对引进设备和工艺进行了改造，不仅成功地生产出直径为５００毫米口径的大管，而且还在世界上首次开发出直径８００毫米的特大型管材。由于长时间超过了合同验收期限并浪费了近２００吨原料，德方不得不以赔偿一台价值３０万元的小型管材挤出机了结此事。 

　　事隔两年，公司从日本引进了年设计生产能力为３０００吨的ＢＯＰＰ双向拉伸包装薄膜生产线，又出现了类似的问题。设备安装就位后，日本技术人员调试了近半年，产品厚度分布仍然达不到日本的一般国家标准。有了上一次的成功经验，在日方主动承认失败后，周山带领着技术人员开始了又一次自行改造！ 

　　通过对引进设备２０多个关键之处的改进，不仅使产品的平均厚度公差接近世界先进水平，而且在一年内就使设备实际生产能力比原设计超出近４０％，每年仅超出部分增加的产值就高达１７００万元。 

　　此后，１９９６年公司又从德国引进了一条具有９０年代先进水平的ＢＯＰＰ双向拉伸包装薄膜生产线，凭借公司深厚的消化吸收能力，再次取得了事半功倍的满意效果。 

　　为了增加国际竞争中的筹码，周山清楚地认识到科技就是生产力，从１９９７年开始，在他的倡导下，公司先后委派４０多名技术干部出国培训。不仅如此，公司每年还组织几十人到国外参观考察并花费数１０万元选送有一定经验的管理人才到中国人民大学攻读ＭＢＡ。 

　　目前，宝硕集团有限公司有自己的技术中心，并形成了化工、塑料、高分子材料和生物工程４个研究所以及质检、信息２个分中心，并成功开发了有自主知识产权的管材扩口机和纳米ＰＶＣ树脂等几十个具有良好发展前景的高新技术产品，为今后企业的健康发展奠定了扎实的基础。 

　　为了在激烈的国际竞争中少犯或不犯错误，提高决策的准确性和科学性，从９０年代初开始，在周山的倡导下，公司专门组织了一个由３８人组成的决策咨询委员会。这个委员会里，有著名专家、科研技术人员、老技术工人，也有公司的财务人员和基建能源等方面的专业人才。 

　　企业每次进行重大项目决策时，领导都要充分听取咨询委员们的意见。如果在企业内部达不成共识，就到市里、省里、国家有关部委找专家咨询。总之，意见不统一任何领导也无权拍板定案。 

　　２００２年，是中国加入ＷＴＯ的第一年，像许多知名企业一样，随着国内企业影响力的逐步扩大，宝硕集团有限公司的对外开放和技术引进水平也发生了质的飞跃。 

　　被宝硕职工骄傲地称为“联合国”设备（引进德国、美国、日本等六国先进技术组合的一条生产线）所生产的ＢＯＰＰ香烟膜及ＢＯＰＰ系列包装薄膜，是国内的紧缺包装材料，目前９０％以上依赖进口。

　　这套装置，公司总投资２１００万美元，年销售收入２．３５亿元人民币，年创利税６５８０万元，估计５年内就可以收回全部投资。 

　　这条生产线建成投产，标志着宝硕集团有限公司在ＢＯＰＰ包装薄膜生产领域，已经开始步入世界先进水平。 

　　不断迎接新挑战 

　　１９９０年夏天，一位省领导来到宝硕，他兴致勃勃地视察了新上的双向拉伸薄膜生产线，在握手言别时，他问道：“明年我还来，你周山还有没有新东西？”周山胸有成竹地说：“我有自己的项目库，以后几年，将有几个大项目陆续上马，保证您来到宝硕，一年看到一个新变化。”正如周山所说的那样，宝硕人用自己的行动实现了自己的诺言：１９９４年，建成了农用塑料膜公司；１９９５年，建成了塑料门窗、型材公司；１９９６年，又建成了国内大规模的大口径管材公司；１９９７年建成了高新墙体公司；１９９８年建成国内大规模的大口径ＰＶＣ管材公司；１９９９年，又建成了高新农业公司；２０００年建成了塑料母料公司；２００１年，又建成了热收缩膜公司；２００２年，又一个２万吨高档包装膜项目投产；与此同时，宝硕２．５万吨ＰＥ管材项目也已开工建设。尽管如此，宝硕的发展势头依然十分强劲，如宝硕在高区二期工业园建设工程已被纳入规划。目前宝硕已发展成为中国大型的综合性塑料加工企业。集团有成员企业３７个，塑料制品综合加工能力在３０万吨以上，已初步形成塑料建材、软包装材料、农用塑料与研究、基础化工四大生产基地。“宝硕”牌主导产品已形成ＢＯＰＰ系列包装膜、ＰＥ系列农用膜、ＰＶＣ和ＰＥ系列管材管件、ＰＶＣ和ＰＥ／ＰＰ系列热收缩膜、ＰＶＣ异型材及门窗、ＰＶＣ树脂产品等八大系列，优质品率达９８％以上，远销全国各地。从１９９０年至２００１年，集团公司累计实现利税５亿元。２００２年实现销售收入１３．２亿元，实现利税１．１亿元。主要经济指标已连续５年名列国内塑料业前茅。 
今天，在周山董事长的心里，永远只是个开始，以不息为本、以日新为道，周山带领宝硕人在经济转轨、社会转型的时代中，迈着坚实的脚步阔步向前，我们有理由相信宝硕之路将越走越宽广……

[时间：2008-01-08  作者：未知  来源：包装印刷在线]