就宝硕之魂——记河北宝硕集团有限公司董事长周山

  十届全国人大代表、河北宝硕集团有限公司董事长周山,在他多年的企业经营生涯中,心里始终牢记着人民代表的使命,始终牢记着报效祖国的人生目标,在十几年的时间里,将一个仅能生产塑料鞋底和暖水壶皮的200多人的小型国有企业,发展成一个拥有34亿元资产、国内大型的综合性塑料加工企业集团,从而赢得了人们由衷地赞叹和崇敬。 

  周山也先后获得了河北省科技进步一等奖、河北省劳模、省管优秀专家、省长特别奖、全国“五一”劳动奖章、省十大优秀人民公仆、中国包装企业十大杰出人物等荣誉和称号,并当选十届全国人大代表。

  业绩报国 丰富自我 

  2002年7月的一天,保定市宝硕集团有限公司工业园区里矗立起了一块塔牌,上面醒目地用手写体写着这样8个大字:“业绩报国,丰富自我”。这是宝硕集团有限公司董事长周山的亲笔题字,这8个字,既是他和宝硕集团今后的奋斗目标,也是他带领宝硕集团有限公司在没有硝烟的战场上,创业近20年历程的真实写照。 

  1983年末,那一年的冬天似乎很冷。当保定塑料厂(宝硕集团有限公司前身)的职工们每天三三两两上班时,总会发现一个头戴帽子、身披军大衣的中年男人手持扫帚,认真地打扫院子、清扫厕所。但当时正处于领导准备调离、工厂设备陈旧、产品老化的亏损企业的职工们对此却无动于衷。然而,这样持续半个月后,厂里的职工开始骚动了,原来,每天清晨打扫厕所的人竟是新调来的厂长周山,一时间,职工们的心里不知是啥滋味,总感觉这个新厂长挺特别。 

  60年代初毕业于河北轻化工学校的周山,可谓风华正茂,凭着他尊重科学、事事思索的良好习惯和沉着、果断、遇事不畏缩的良好作风,才有了从理论到实践的飞跃,才有了从科长到技术负责人、到副厂长、再到厂长兼总工程师。他来保定塑料厂上任,并没有点什么“三把火”,只是毫不张扬地了解情况,脚踏实地地从实事做起。他的朴实拉近了与职工的距离,找他主动汇报工作的职工也越来越多。对职工的意见,他总是认真地倾听,能解决的马上解决,不能解决的也让人感到心平气顺,而职工们也仿佛看到了企业的希望,越来越多的开始把目光转移到企业的发展上来。就这样,周山在较短时间内,不仅在职工中树立了威信,更重要的是凝聚了人心。他因势利导,趁热打铁,接连几天几夜和企业领导班子研究发展方向,总结经验教训,并紧紧抓住项目开发,开始了技术兴企的道路。在短短几年时间里,企业连续3次引进国外先进技术,很快确立了企业三大主导产品,使企业发生了脱胎换骨式的变化,取得了明显经济效益。 

  面壁十年图破壁 

  周山认为,为了把生产搞上去,必须老老实实地学习西方的先进技术和先进管理经验,同时还要应对发达国家咄咄逼人的态势。他经常说:“学习的目的绝不是永远跟在人家后面亦步亦趋,而是力争赶上甚至超过世界先进水平。” 

  1986年,当时的保定塑料厂从德国引进了一条UPVC大口径管材生产线,由于设备对使用中国国内原料设计的生产工艺不够合理,德方虽然专程派来4名高级工程师解决难题,但是屡次试车屡次失败。怎么办?是干等着德国专家在那慢慢调试,还是主动出击争取早日投产?周山毅然选择了后者。在他的带领下,技术人员和工人们通过认真消化国际先进技术,结合自己丰富的实践经验,很快找到了问题的关键。他们大胆对引进设备和工艺进行了改造,不仅成功地生产出直径为500毫米口径的大管,而且还在世界上首次开发出直径800毫米的特大型管材。由于长时间超过了合同验收期限并浪费了近200吨原料,德方不得不以赔偿一台价值30万元的小型管材挤出机了结此事。 

  事隔两年,公司从日本引进了年设计生产能力为3000吨的BOPP双向拉伸包装薄膜生产线,又出现了类似的问题。设备安装就位后,日本技术人员调试了近半年,产品厚度分布仍然达不到日本的一般国家标准。有了上一次的成功经验,在日方主动承认失败后,周山带领着技术人员开始了又一次自行改造! 

  通过对引进设备20多个关键之处的改进,不仅使产品的平均厚度公差接近世界先进水平,而且在一年内就使设备实际生产能力比原设计超出近40%,每年仅超出部分增加的产值就高达1700万元。 

  此后,1996年公司又从德国引进了一条具有90年代先进水平的BOPP双向拉伸包装薄膜生产线,凭借公司深厚的消化吸收能力,再次取得了事半功倍的满意效果。 

  为了增加国际竞争中的筹码,周山清楚地认识到科技就是生产力,从1997年开始,在他的倡导下,公司先后委派40多名技术干部出国培训。不仅如此,公司每年还组织几十人到国外参观考察并花费数10万元选送有一定经验的管理人才到中国人民大学攻读MBA。 

  目前,宝硕集团有限公司有自己的技术中心,并形成了化工、塑料、高分子材料和生物工程4个研究所以及质检、信息2个分中心,并成功开发了有自主知识产权的管材扩口机和纳米PVC树脂等几十个具有良好发展前景的高新技术产品,为今后企业的健康发展奠定了扎实的基础。 

  为了在激烈的国际竞争中少犯或不犯错误,提高决策的准确性和科学性,从90年代初开始,在周山的倡导下,公司专门组织了一个由38人组成的决策咨询委员会。这个委员会里,有著名专家、科研技术人员、老技术工人,也有公司的财务人员和基建能源等方面的专业人才。 

  企业每次进行重大项目决策时,领导都要充分听取咨询委员们的意见。如果在企业内部达不成共识,就到市里、省里、国家有关部委找专家咨询。总之,意见不统一任何领导也无权拍板定案。 

  2002年,是中国加入WTO的第一年,像许多知名企业一样,随着国内企业影响力的逐步扩大,宝硕集团有限公司的对外开放和技术引进水平也发生了质的飞跃。 

  被宝硕职工骄傲地称为“联合国”设备(引进德国、美国、日本等六国先进技术组合的一条生产线)所生产的BOPP香烟膜及BOPP系列包装薄膜,是国内的紧缺包装材料,目前90%以上依赖进口。

  这套装置,公司总投资2100万美元,年销售收入2.35亿元人民币,年创利税6580万元,估计5年内就可以收回全部投资。 

  这条生产线建成投产,标志着宝硕集团有限公司在BOPP包装薄膜生产领域,已经开始步入世界先进水平。 

  不断迎接新挑战 

  1990年夏天,一位省领导来到宝硕,他兴致勃勃地视察了新上的双向拉伸薄膜生产线,在握手言别时,他问道:“明年我还来,你周山还有没有新东西?”周山胸有成竹地说:“我有自己的项目库,以后几年,将有几个大项目陆续上马,保证您来到宝硕,一年看到一个新变化。”正如周山所说的那样,宝硕人用自己的行动实现了自己的诺言:1994年,建成了农用塑料膜公司;1995年,建成了塑料门窗、型材公司;1996年,又建成了国内大规模的大口径管材公司;1997年建成了高新墙体公司;1998年建成国内大规模的大口径PVC管材公司;1999年,又建成了高新农业公司;2000年建成了塑料母料公司;2001年,又建成了热收缩膜公司;2002年,又一个2万吨高档包装膜项目投产;与此同时,宝硕2.5万吨PE管材项目也已开工建设。尽管如此,宝硕的发展势头依然十分强劲,如宝硕在高区二期工业园建设工程已被纳入规划。目前宝硕已发展成为中国大型的综合性塑料加工企业。集团有成员企业37个,塑料制品综合加工能力在30万吨以上,已初步形成塑料建材、软包装材料、农用塑料与研究、基础化工四大生产基地。“宝硕”牌主导产品已形成BOPP系列包装膜、PE系列农用膜、PVC和PE系列管材管件、PVC和PE/PP系列热收缩膜、PVC异型材及门窗、PVC树脂产品等八大系列,优质品率达98%以上,远销全国各地。从1990年至2001年,集团公司累计实现利税5亿元。2002年实现销售收入13.2亿元,实现利税1.1亿元。主要经济指标已连续5年名列国内塑料业前茅。 
今天,在周山董事长的心里,永远只是个开始,以不息为本、以日新为道,周山带领宝硕人在经济转轨、社会转型的时代中,迈着坚实的脚步阔步向前,我们有理由相信宝硕之路将越走越宽广……

[时间:2008-01-08  作者:未知  来源:包装印刷在线]

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