印刷行业矛盾在金融危机中显现

    第一, 大力拓展市场, 强化内部管理。

    有些企业说 “要准备多少钱过冬” 的论调, 这是消极过冬。 如果冬天很长, 那么企业可能就挨不到下一个春天, 很容易被洗牌洗掉。 所以企业要像狼一样过冬, 像狼一样去抢市场。 “剩者为王” , 最后能在市场上剩下的企业才是成功的企业。 在微观上, 企业要有主动和积极的态度, 有狭路相逢勇者胜的气势和精神, 逆向思维,在最不利的形势下寻找商机。当然, 外拓市场, 首先要定位准确, 适销对路,要跳出产品同质化、 技术同质化、 服务同质化的泥潭, 做到人无我有、人有我优。其次是要充分学习和应用现代科学技术成就。谁掌握了先进技术,谁就有了发言权,就率先抢占了市场,而印刷业本身就是依赖技术发展而不断成长的产业。 同时,要通过加强内部管理, 降低成本和消耗。谁能把成本降到最低,谁就能在市场上有了核心竞争力。加强内部管理, 还要提高设备利用率, 加强人力资源管理,不断提高劳动者素质等等。

    第二, 加快结构调整, 推进转型升级。

    当前面临的问题和困难,就行业自身来说, 归根结底还是结构性、 素质性问题, 比如, 现在印刷企业总量已经过多,印刷市场供大于求、产能过剩; 印刷产品低端重复,高端不足; 印刷技术水平低, 设备陈旧, 创新能力不足等等, 既有产业结构、 产品结构问题, 也有人才结构、设备结构问题。因此, 浙江省印刷业一定要按照省委省政府关于产业转型升级的要求,在科学分析的基础上, 下大力气进行结构调整, 淘汰高能耗、高排放、低效益的落后生产方式, 建设环境友好、 生态文明的现代印刷业; 适当控制总量, 推动产业集聚,重点发展一批具有先进印制水平、 规模效益突出、 有能力参与国内甚至国际竞争的骨干企业,形成有影响力的印刷品牌; 积极鼓励、 支持和促进各种形式的联合、 兼并和跨地区、 跨行业联合。 从某种意义上说,当前面临的挑战和困难,实质上是市场无形之手的一次重新洗牌,调整就是整合, 使优势得到互补, 使资源得到充分发挥, 从而实现又好又快发展。

    第三, 发展创意印刷, 提高附加产值。

    长期以来,印刷企业一直处在“加工服务商”的地位, 没有自己的产品, 赚取的仅仅是一点加工费, 属于微利企业。在目前原辅材料、劳动力成本提高的情况下, 企业赢利空间已经到了极限。再加上由于行业投资结构性过剩, 造成价格战, 引起整个行业工价不断走低, 赢利艰难。 同时, 随着数字印刷、 个性印刷、 绿色印刷成为发展趋势以后,印刷业的这种传统定性和困境已越来越难适应新时代发展的需求。要突破印刷业这种传统定性, 只能另辟蹊径、 另谋出路,“跳出印刷发展印刷”, 即发展创意印刷, 提高产品附加值。 印刷企业可以利用现有的技术与设备,为客户实现价值增值, 并可对自己所设计印刷的产品拥有著作权,在印刷品的设计、 印刷工艺、 装裱等方面更多地融入文化的内涵, 有内涵才更有价值, 真正走出一条可持续健康发展的路子。

    第四, 树立发展信心, 塑造阳光心态。

    在困难和挑战面前, 什么是支撑发展最核心的要素, 毫无疑问是信心,信心比黄金和货币更宝贵。应该清醒地看到, 当前出现的危机, 实际上也蕴含着 “机遇”。印刷业有许多转 “危”为“机” 的有利条件, 更有许多足以树立信心的现实基础。其实, 无论形势好与不好, 社会都需要印刷。所以, 完全有理由相信, 近期印刷内需不仅无大变而且还有增长趋势,关键是要按照科学发展观的要求, 确定科学的发展思路, 把战胜困难作为新一轮发展的机遇, 凝聚力量, 合理规划。但是,世界性的金融危机造成全球经济停滞甚至衰退,印刷市场的需求也相应疲软,投资热情降低。多年高速发展所积累下来的印刷行业结构性、素质性矛盾,在金融危机中逐渐显现。

    印刷业面临着严峻的挑战和发展困难。笔者认为, 在这种情形下,在该行业坚定不移地贯彻落实科学发展观,紧紧抓住当前国家 “保稳促调”所出台的各种政策和措施, 转变观念,不断推进印刷业发展的转型升级, 才能在提高抗御风险能力的同时,实现印刷业自身的可持续健康发展。

    科学发展观是中国特色社会主义理论体系的最新成果,是我国经济社会发展的重要指导方针, 也为新闻出版业和印刷业的繁荣发展指明了方向。浙江省有各类印刷企业 14896 家、 打字复印单位 7321 家, 从业人数近 40 万人, 年产值 690 亿元人民币, 占全省 GDP 总值的 2%左右,是浙江省经济发展比较重要的产业。

[时间:2009-05-31  来源:油墨资讯]

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