根据NAA以及日本报协的资料,介绍一下目前美国报业的情况。
(1)周边环境
①发行份数。总体来说,发行量自1988年达到顶峰后,就一直长期下滑。2000年的平常日的报纸为5577万份(按1476种报纸统计),但从最近(2002年5月)公布的数据看,2000年10月至2001年3月的平均份数,平常日报纸为5086万份(同比下降0.6%),周日报纸为5432万份(同比下降0.7%),降幅不大。
②广告收入。美国报社总收入中的8成为广告收入。广告收入因受IT业不景气影响,1991 年~2001年10年间,广告收入减少了9.0%。2002年首季也继续减少,整体减少6.2%。
广告包括全国性广告、零售广告和分类广告,减幅分别达到3.5%、0.8%和13.6%。
(2)报社的竞争
①设备投资。据NAA调查,在严酷的经营环境中,报社的设备投资是按重视集中投资、精心选择以及投资收益原则进行的。2002年设备投资计划据196种报纸的报社回答,总额为4.7亿美元,较前一年减少0.5%。在公司的设备投资中,用于报社通用系统投资新增60%;用于购置计算机硬件投资新增45%。说明IT方面的投资正积极地进行。
②与Internet融合。主要有"子公司化"和"目录有偿服务"。子公司化的例子有《纽约时报》社组建的子公司:《纽约时报》数据公司。这些子公司在开展"自负盈亏"的事业活动、办报办广播的同时,通过"一业多渠道"达到确保收益率目的。"目录有偿服务"是为了从已往的以广告收入为主转向目录服务有偿化来增加收入。所以该服务a)首创为特定领域兴趣人群提供购物场所b)通过邮递送发有偿信息c)将拍卖与电子商务的场所连接d)与 News Stand公司合作,利用电子报纸或其它公司的产品,实现在互联网上提供资料等。
③复合媒体化与交叉媒体化。以报社拥有的大量的、让人信赖的邮购目录为基础,在将报纸、电视、互联网相融合、实现多媒体化方面正取得进展。
美国的Media general公司在佛罗里达州的坦帕成立了"新闻中心",将报纸《坦帕论坛报》、 WFLA电视台和TBO·Com网站三种媒体集中于一栋大楼里,实现媒体融合。这一动向不仅发生于大型报社,甚至波及到小型报社。
[时间:2003-09-08 作者:杨志钢 编译 来源:印刷世界 2003-4]