如果我们愿意思考，可以想出更多方法避免在经济低迷期进行裁员。

　　在如今的经济环境下，缩小规模、削减成本和裁员这些有倾向性的发展方法论时刻在我们周围萦绕着。全球经济低迷期也许才刚刚开始。

　　大多数企业发现，生存的唯一途径就是大量地削减开支、进行裁员，这通常被包含在减少企业财政开支的范围内。这一举措可能会使一些企业从中受益，比如，他们可能从经营底线或成本压力中得到缓解，但另一方面，这一措施也会给企业带来一定的负面效应，它可能导致员工士气低落，企业在公众心目中的地位也会大打折扣，还可能会导致企业人才的流失。

　　然而，这些企业并没有意识到，除了裁员以外，还有许多措施可以支撑企业的经营底线，使他们从成本压力中得到缓解。本文将介绍一些裁员以外的措施、策略和观点。

　　谨慎的雇佣策略：当你能够负担得起更多的雇员时，应该建立科学合理的薪酬结构，将雇员的薪酬与企业的效益挂钩，不应超额支付。一个雇员的起点薪金决定于你企业究竟有什么，能支付多少。这样，当经济不景气、雇员的工作不饱和，企业效益下滑时，雇员得到的报酬也相应减少，企业不必支付过多的管理费用。

　　雇员调换策略：在一个特定时期内，雇员可以被派遣到其他公司从事临时性工作，这个时期通常不超过6个星期。尽管一定时期内企业薪水册上的人员会减少，但是，当公司需要时，仍会有一批受过培训的雇员可以直接上岗。

　　分享工作策略：分享工作是一项让雇员在经济衰退时期主动、自愿地暂时性地缩短工作时间、减少工作的策略。在经济衰退时期、企业经济不景气的情况下，应该采取分享工作的策略，而非通过让大量雇员失业来缩减成本，大多雇员都可以接受企业在特殊时期接受缩减工作时间、并相应地缩减薪酬的策略。

　　共同福利策略：共同福利是从雇员每个月应付的报酬中扣除一部分用于储蓄未来的资金。当经济下滑时期，可以运用这部分共同福利基金作为雇员每个月的薪金，以避免雇员失业。如果一直未出现失业现象，可以在雇员退休或离开企业时一次性偿还。

　　未来的力量：努力发展公司内部基础的研发团队。让那些拥有一技之长的员工都加入公司的研究开发团队，当然，这应该建立在他们自己所掌握的专业领域和兴趣爱好的基础之上。研究开发团队能够预测并发展未来的技术，以满足不断增长的市场需求。

　　裁减额外补贴：在打算缩减常规性的福利之前，应该看看办公室的额外费用。除非雇员的士气会变得非常低落，否则额外补贴应该是首先考虑被裁减的对象。削减年终奖金会为公司节省一些开支。如果雇员面临的是获得一笔奖金还是拿到解雇通知书的问题，我相信，大多数雇员将会非常感激地放弃额外的报酬而选择获得长期被雇佣。

　　提前退休的选择：企业可以让那些接近退休年龄的人提前退休。人力资源管理协会的调查也证实了这一点，调查中，大多数人力资源管理专业人士都说他们会采取这一措施来削减成本，同时也避免了雇员的失业。

　　削减薪酬：人们非常理解企业目前是处于特殊环境下的特殊时期，特殊时期需要采取特殊的应对措施。薪酬的减少与失去工作相比，是更好的选择。

　　限制办公室的使用：如果公司的办公地点较远，可以考虑将那些办公室关闭，让雇员在家工作。在当今世界，大多数企业能够让雇员在家里办公，具备家庭办公的条件。雇员也比较喜欢这样的办公方式，这一方式可以减少企业在办公室租用方面的支出。

　　增加企业经营活动：在市场低迷时期，企业的经营范围、经营活动会逐渐地减少，而企业的雇员会相对增加。问题的关键是，并非企业的雇员太多了，而是企业的业务活动太少了。此时，企业的业务经营活动量和雇员数量之间形成了一种不平衡状态，为了实现二者的平衡，企业应该创造更多的业务活动。这可以通过培训来实现，比如，企业可以培训雇员提升自身领域的预先销售意识，鼓励雇员实现更多的销量，为客户提供更多的附加服务等。我认为，当企业试图避免雇员失业时，最重要的是要与雇员交流。让他们参与到这个过程中来。如果我们继续思考，仍可想出更多的方法来避免在经济困难时期裁员。

[时间：2008-12-22  作者：陈锴辉  来源：首席人才官/z]