在面对行业挑战和机遇时，能够快速做出反应并合理应对，是HR管理者晋级高管的重要途径。

　　最近，我们几乎很难再听到有人说“HR管理者不能进入高管层”的话了，并有调查数据也证实了这种说法的错误性。

　　Hewitt公司对美国纽约所在地的537名人力资源经理进行了职业生涯发展方面的调查研究，研究表明，有30位人力资源经理晋升到了高层管理者的行列，并是其中有11位已经成为了公司的最高层领导者——首席执行官。

　　帮助美国的人力资源管理者进入高管行列的一个重要因素是——越来越多的公司更强烈地意识到雇员是公司最强大的竞争优势之一。报告称：“现在，人力资源管理者没必要再努力‘兜售’自己，他们的角色是毋庸置疑的。”这一趋势并不仅发生在美国，在其他国家也正在发生。然而，如果想让越来越多的人力资源管理者进入公司高层管理者的行列，还有许多工作需要做。

　　首先，单独的人力资源管理经验很难成为进入高管者行列的跳板。人力资源管理者需要增强自己的企业经营意识，理解人力资源管理的各个方面是如何影响其他功能的。

　　其次，从原本舒适的职业发展区域中走出，抓住职业生涯发展的机遇，尽你所能积累各个领域的经验。当前进过程中遇到危险时，你应该有能力判断是要继续你的发展计划，还是要在底层做出最基本的贡献。要想让你通过董事会的审查，一条重要的途径就是，在面对行业挑战和机遇时，你能够快速做出反应并合理应对。

　　再次，传统的人力资源管理应该更广泛地与公司相关联的主要关系相融合，这些主要关系不仅包括与雇员关系，也包括与投资者、客户、供应商、合作伙伴和潜在客户间的关系。

　　最后，人力资源专业人员应该利用企业日益重视人才管理这一优势，同时又要发展人力资源管理领域之外的技能，其中一个重要

　　途径就是与首席财务官在工作上有更多的接触。这是因为首席财务官在管理人力资本方面的角色正在发生变化。

　　首先，首席财务官正感觉到来自董事会、投资者和分析家的压力在逐渐增加，他们需要说明公司的人力资本应该如何管理好。调查显示，公司每年要在人力资源方面支付年收入的36%(包括薪酬、福利、培训和其他与劳动力相关的支出)，然而，受调查的财务管理者中仅有16%的人，真正了解公司这笔巨大的投入所获得的回报。

　　由于人才问题是企业获得竞争优势的关键因素，所以在不久的将来，人力资源管理者在企业中的战略角色将与财务执行官同等重要。人力资源管理者与财务领导者建立合作伙伴关系，将会使他们更多地具备晋升到高层管理者行列的资格。

　　其次，财务分析是领导决策的重要依据，财务分析的倾向性直接决定了领导最终决策的倾向性，尤其是在经济困难的年代，财务执行官的决策是企业决定将有限的资金投向哪些项目的重要依据。

　　为了进入企业高管者的行列，人力资源管理者应该与首席财务官形成“阵线联盟”，拓宽管理经验、学习财务执行官的处事原则和语言表达能力。

　　最后，非常重要的一点是，首席财务官可以帮助人力资源管理者证明，人力资源管理如何能提升企业效力。在工资不降低的情况下，只有单位时间的产出量增加，才能使企业的用人成本下降，但99%的人力资源部门从未对此进行过衡量。

　　为了符合当前企业管理的标准，公司董事会正花费更多的时间来发展高层管理者继承计划，公司对于人力资源领导者应该扮演的角色寄予了更高的期望，抓住这样的机会是至关重要的。

[时间：2008-09-24  作者：陈锴辉  来源：首席人才官/z]