上海浦东民新包装材料厂在20多年的发展历程中，始终坚持“节约是不投入的产出”、“高水平节能是财富”的理念，企业把引进科学生产设备系统和实施科学管理方法作为节能增效以及企业持续快速发展的突破点。

　　引进科学生产设备系统

　　2000年以来，“民新”在原有的生产流水线的基础上，投资150多万元，先后引进6台自动接纸机，既提高车速，又节约用电，改变了工人接纸时间长，而且损耗大的问题。此后又在生产设备上投资了30多万元，引进直接伺服系统及交流伺服系统，对高效、节能、省电、稳压起到了很大的作用，可节省70%的电能，为确保产品质量提供了保障。还为扩展节能的多元化，投资了70多万元引进两条卡达电脑生产管理系统，提高节能，减少损耗，同样的生产时间，能提高生产效率15%～20%，水、电、煤等能源消耗大大降低，同时也降低了废弃物的排放量。

　　“民新”还坚持以提高资源利用率为核心，以节水、节煤、节电为内容，按照减量化、再利用、资源化的原则，从源头减少废弃物的产生。如五年以前，锅炉送出的蒸汽，经过用气设备流转后排出。为了保护环境，节约能源，减少排放，投资5万多元人民币，由锅炉房与设备部的技术人员一起研究设计制造了一台“半开放式热水蒸汽回收机”，经过一个月的设计、加工、安装、投入使用，取得了良好的效果。一是节约了水、电、煤、盐等能源；二是弥补了生产用气不够的实际问题；三是提高了技术人员的综合素质。投资20多万元人民币，购置了一台“密闭式热水蒸汽回收机”。一台“土”的蒸汽回收机加上一台“洋”的蒸汽回收机，互相配置，产生了巨大的效益。

　　据统计，每年节约软水5400吨，节盐3.6吨，节煤700多吨。还减少了烟尘、废水的排放，同时，减少了对周边环境的污染，也减少了高温凝结水排放易伤人的不安全因素，更重要的是，循环往复多次回用蒸汽凝结水，并用高温冷凝水回收泵输送到锅炉内，提高了锅炉的热效能，又一次节约了能源。

　　实施科学管理方法系统

　　科学管理是企业的永恒主题，也是企业发展的源泉和动力，运用科学发展观引领企业管理不断开拓创新，已成为企业发展的重大武器。随着企业员工素质的不断提高，管理方法也在不断地向科学层次迈进，并不断完善。传统的管理模式正逐渐被现代化管理所取代，即用网络化管理和数字化管理，最终达到提升品质、增强工作效率的目标。

　　“民新”自1999年起，实施ISO9001、ISO14001、OHSAS18001“三个管理体系”认证以来，不断创新三个体系的管理模式，有效地保证了市场的开拓，并经常采用回顾与反馈的方法，进行组织基本改进，包括市场、顾客、竞争对手等内容。在体系认证换版过程中，组织学习作业文件。企业产品质量是市场的核心，体系是产生“符合”产品的基础和摇篮，离开了产品的体系是毫无价值的“空壳”，所以，对不适应市场要求的管理模式，及时提出修改建议，并得到专家评估同意，努力营造“客户称心的质量氛围、客户动心的服务氛围”，从而为赢得市场奠定了基础。

　　在规范“三个管理体系”的基础上运用现代化的管理思想和管理模式，实施计算机网络技术，引进ERP企业资源计划系统，对企业实施一种先进的现代化信息管理手段。简而言之，就是把企业内部的信息有机地联为一体，使企业内部资源管理得到有效配置，实现效益最大化，即数据统一性、数据共享性、管理统一性、库存反馈实时性。经过实践运作，ERP系统的市场营销、采购、生产、成本、人事、考勤、薪金等信息管理模块的使用，为管理层、决策层提供了科学的市场信息，从而为赢得市场提供了规范。

　　根据企业几年来的实际，创新5S内涵，提出了8S管理的内容：即在5S管理的基础上又增加了安全、自检、节约，并将“8S”管理细化到每位员工的岗位职责中，使之养成良好的工作素养，并成为员工的自觉行为，从而提高员工的积极性和主观能动性。强化过程控制和责任落实，不断总结经验，解决新问题，做到定置有序，流转畅通，确保生产现场的人流、物流有序，物品标识明确，生产作业有条不紊，确保质量稳步提高，增强市场竞争力。

[时间：2008-07-11  作者：王志星  来源：纸包装工业/z]