最抓企业家们眼球的是“企业成长”这样的字眼，员工成长？似乎无关紧要。

　　铁打的营盘，流水的兵。

　　在庞大的劳动力大军面前，不提员工成长，不算什么过失，反正有一大票的人在外面等着呢。企业没有成长，怎么照顾到员工成长？这是一种逻辑。

　　一种观点说，企业与员工共同成长是没有错的，但是，这两者之间是一个什么关系？企业成长了，员工就一定能够得到成长吗？企业的成长依靠什么？如果没有员工的成长，企业是否会持续稳定成长？那么，我们是否可以确立这样一个观点：企业的成长，是员工成长的累积过程，或者说，只有员工的成长—自由与全面的发展，才有企业的成长。

　　没有员工的成长，就没有企业的成长，企业、员工、行业共同成长，这是智联招聘CEO刘浩提倡的观点，

　　另一种观点虽然没人提到纸面上，但却在不很成功的企业实践中泛滥成灾：企业是整体，员工是个体，个体利益服从整体利益；企业强，员工弱；资本稀缺，人力供大于求，所以，企业发展是第一位的。

　　到底谁先谁后？谁要先成长？

　　谁能解开，鸡生的蛋，还是蛋生鸡，这个古老又经典的命题？

　　大多数人的追求是达到自己的最佳状态，即可问心无愧。给不给他机会？怎么让他达到自己的最佳状态？企业的制度是约束他，还是让他在组织的宽容下肆意成长？规则定什么？底线在哪？用什么标准来衡量，哪些是原则问题，哪些不是原则问题？既然以人为本，企业制度中有多少可以从人的角度去定？

　　基督徒的博爱与企业家精神，该有区别吗？　（广州 扬起）

[时间：2008-06-13  来源：首席人才官/z]