《FLEXO》2007年3月号 文章摘要

Managing Ink for Fun & Profit
为利润管理印墨

 John Petersohn

　　 如今，印机房内可用「以更少生产更多」作为结语，即使所有的加工业者都在努力设法达成此目标，但总难令人满意。虽有不少的想法、模式或方向可供选用，或在近期的商业杂志内，也不乏提高生产力的建议，尽快设法去实践这些想法，以最少的挑战换取最多的金钱，交货只是在损失和保留合同之间的选择。

　　从印墨的观点来看，加工业者可在印墨和涂层中寻找可加入纯益的几件基本事项。首先，要求供货商来协助，此话听起来简单，但很多时候当走过生产厂区时便可能发现一些非常简单的成本节省方法。与印墨供货商一起来评估印墨作业流程与一般生产环境，包括组织、所有厂区的存贮、清洁、印墨处理等等，便可成为整合更多生产力的第一步。

　　特别是以印墨来增加生产力的最重要因素，或许最难执行的便是印墨供应链的改变。当整个生产过程中多数在控制变量时多半偏向以质量为目标时，接着跟随而来的是可帮助控制印墨变量导致更低成本和更大生产力的关键问题便是印墨管理。

　　本文作者以印墨管理为主题，叙述如何降低印刷厂的营运成本，是篇很实用的文章，供读者参阅。

[时间：2007-07-04  来源：Flexo]