吴友生:如何应付工资上涨人力短缺

  吴友生,香港印刷业投资协会会长、安量彩印制盒有限公司董事。由印胶袋学徒做起,吴会长每天工作16小时赢得老板信任,两年内获升为厂长;努力奋斗20多年,至今身为一家拥有千多名员工的董事,吴会长经历香港印刷业由本地迁往内地的整个过程。

  如何应付工资上涨和人力短缺

  吴会长说,要应付此两大难题,应尽量以机械或自动化代替人力,不但能减少损耗,亦可减低成本,这样才能令企业在未来发展中站稳阵脚。他说欧美的工厂运作亦主要靠机器,人力很少,一间大型工厂可能只有一二百人工作,同样的规模国内大概要用上一千人。

  他又举出一个例子:买一部价值260万的机器,还款期两年,月供大约12万,能省下50名工人的劳动力。据国内现时的工资水平,每聘请一名员工,厂商大约要支付2500元(连食住及管理),50人的话一个月就要125000元。而且以机器控制产量及质素比较容易,客人亦会有信心一点。香港人思维比较敏捷,资讯流通较怏,有利於运用机器作自动化操作,提升管理和质量。

  但吴会长补充说,其实从另一角度看,实施最低工资并不一定是坏事。工资是调整了,但厂商亦可藉此机会,更认真地考核员工表现,从而提高员工和产品的质素,对发展业务是件好事。由於员工和产品质素提升,厂商能更有效地管理,令员工潜能得以发挥。此外,在考取认证时,亦更容易达到要求。

  本文摘自《印艺》2010年4月第216期

[时间:2010-06-17  来源:必胜网]

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