2009年12月，湖北省印刷协会也推出了《湖北省书刊印刷行业指导工价表》，新工价表于2010年元月开始执行。目前，这本工价已经发行了近半年之久，但据调查，湖北武汉地区的印刷企业对工价是“闻而摇头”，闭口不谈武汉的工价问题。原因是什么？整个武汉市场的印刷工价已经混乱至极，许多中小印企恶意竞争，打破了固有的市场秩序，造成许多有实力的大印企反而生意愈发不好做了。

　　《印刷行业指导工价表》原意是通过这样一个规则的出台，进而规范印刷市场秩序，维护公平竞争的市场环境，促进出版单位和印刷单位实现双赢。但是随着武汉地区这一规则的出台，却促使了一些印刷企业采取不良手段进行恶意竞争，武汉地区印企的出路哪里？

　　湖北省印刷企业现有6260家，其中，出版印刷企业305家，包装装潢企业392家，出版物专项(包括内部资料)企业79家，其它印刷品印刷企业1731家，复印、打字企业3747家，复制企业6家，从业人员8万多人。武汉市现有印刷企业900多家，年产值为40多亿元印刷教育，其中有20多家企业经营效益良好，占GDP总量不到2%，低于全国平均水平。

　　2009年，武汉印刷行业在应对全球金融危机、包增长、促发展方面取得了不俗的成绩，但同时也显现除了产业结构同质化的现象，尤其是自主创新、有竞争力的产品还不多。2010年，最令广大武汉印企老总们感到头疼的问题来了，自从印刷工价发行后，印刷工价只跌不涨，许多印刷企业利润越来越薄，就连许多大企业也为价格下降而苦恼。为了增强实力，有些企业向银行借贷购买先进的印刷设备，但一遭遇这样的印刷工价，企业借的款还没还完，更先进的设备又出来了。企业是买还是不买，难以决策。

　　此外，供需矛盾空前尖锐，拼价格就成为印刷企业最常用的竞争手段了。“这么多高投入的设备空在那里，不转起来亏得更多。所以只要能保设备折旧、保工人工资、保水电等基本耗费，价格再低的活也接”，一位身陷其中的老板无奈分析，“血价”就是这样打出来的，很多活件根本谈不到利润。降价易，回升难。印刷企业就这样被降价潮裹挟着，愈冲愈远。

　　要想摆脱这样的困局，有以下建议。

　　第一，调整产品结构。以书刊印刷为例，由于印刷工价低、书刊市场下降和企业竞争加剧等因素的影响，企业效益不高，给企业发展带来影响。企业在正确预测市场变化的基础上，及时调整产品结构，开始向新闻印刷、商业印刷领域拓展，引进卷筒纸报刊印刷机、商业卷筒纸印刷机及相应的辅助设备，进入报纸印刷和商业印刷市场，给企业带来发展的新机遇。如：湖北新华印务有限公司教材印刷量虽占全省印刷量的60%全印展，然而印刷收入仅占总收入的40%，从2001年调整产品结构以来，现企业年总收入达到8500万元，利润1769万元，净利润为1136万元，年增长速度达15%。

　　第二，重视技术培训工作。企业为适应印刷品的质量提高的需要，要重视职工的业务培训。如湖北飞洋印务就制定的培训计划色序，规定对班组长进行应知应会培训和考评，并与岗位收入挂钩，还规定技术人员每年有两天的技术培训。

　　第三，打通各种市场渠道。印价的绵绵跌势，印刷企业的生存困境，都已无可争议地表明，在信息并非完全透明和被充分利用的情况下，完全竞争市场并不是最具效率的市场形式，“市场之手”之外，行业急需其他力量调控生存环境，修正被损伤的行业生态。

　　第四，提升印刷产品的价值。武汉市印协吴祖佑认为，把文化看成是印刷的主要元素，通过技术与文化、艺术、创意的完美结合，开发出拥有版权和专利权等自主知识产权的产品，来提升印刷产品的附加值。现在全国各行各业都在加大长夜升级力度，大力支持企业技术改造和自主创新，加快淘汰落后产能。从宏观上讲，是要提升我们经济的品质和档次，从微观上看，就是要提升产品的附加值，解决企业产品价值低的问题。

　　总的来说，遏制印价下行是项积重难返的艰巨工作，需要政府、行业组织、尤其是供需双方的共同努力，才可能有实质性的成效。

[时间：2010-05-07  作者：佚名  来源：CPP114]