知识产权源于市场经济，有市场竞争就有知识产权问题，知识产权最终影响的是企业竞争力。以知识产权为核心的无形资产在整个企业资产中所占的比重越大，说明该企业的市场活力和生命力越强。大型跨国公司之所以取得如今的辉煌，是因为它们早已把知识产权战略作为企业发展战略的重要的组成部分纳入其中。

　　上世纪80年代，崛起的日本企业开始进军美国市场，但随着美国《综合贸易法》的出台，这些企业遭遇严峻挑战，不少企业因专利诉讼而损失惨重。面对困境，精工爱普生集团没有怨天尤人，而是迅速在集团内确立了两大原则：一、绝不抄袭别人的东西，要开发唯我独有的强势技术，实现世间从无到有的创新；二、属于自己的创新产品和技术一定要注册成专利，从而使企业的合法利益获得保障。

　　基于上述举措，爱普生成功克服困难，发展更加迅猛——随着诸如石英电子、微压电打印等划时代技术的诞生，精工爱普生集团不仅在美国市场站稳了脚跟，更将视野拓展至全球市场。在研发的同时，爱普生完成了大量新技术的专利申请工作，专利权的获得，使其赢得了市场竞争优势。爱普生将大部分利润又投入到新产品的开发中，形成了知识产权的良性循环。而这种注重挑战与创新的精神、注重知识产权的企业文化也在精工爱普生集团保持了下来。

　　爱普生目前拥有领先世界的完善的知识产权管理系统——不但拥有日本排名前三的专利数，还拥有连日本知识产权厅都望尘莫及的专利信息检索系统。在日本，共有400多名员工忙碌在爱普生知识产权本部的工作岗位上。

[时间：2010-03-30  来源：中国喷墨网]