日前由相关媒体报道中获悉，为改变我国印刷机控制系统核心技术受制于人的状况，同济大学、上海华太数控技术有限公司研究人员10年攻关，自主创新，给印刷机打造一颗强劲的 “中国心”。刚举行的2009年度上海市科技奖励大会上，该项目获得科技进步一等奖。

　　这是一个从“中国制造”到“中国智造”的过程，它本身就是转变经济发展方式的一个内容，实际上就是要求我们通过科技创新和文化创意这两大动力，来推进我们的产业升级，使我们的制造业能够有产品的创新，同时提高产品的附加值。

　　全国政协副主席厉无畏曾做过这样的介绍，创意产业是我们开发人类的创造力、解放生产力又是提升产业竞争力和增强国家软实力的一个有效手段，它强调的是创新和创意，同时它也强调要把技术、产品、市场和文化有机地结合在一起，从而推进产业的创新。在这当中，它不仅可以为我们提供文化含量高的产品或者服务，这样就有效促进了内需，可以满足我们的精神文化方面的需求，这就促进了我们的内需。而更重要的，创意产业可以融入到其他产业去，推动其他产业的创新，来提升其他产业的附加值，这样就带动了整个经济的创新，所以，加快创意产业的发展，也有利于加快经济发展方式的转变。

　　众所周知，印刷机系列控制系统，直接指挥印刷机工作，印刷成品的精度、速度、质量如何，全看这“大脑”性能如何。遗憾的是，高性能、高质量的印刷机控制核心技术很长一段时间在国内尚属空白，厂家不得不依赖进口，价格、技术上都吃“苦头”。举例来说，单单系统核心部件——墨量控制系统，进口一套就得花费约八九十万元人民币。针对这一现状，从2000年起，同济大学、上海华太数控技术有限公司组成课题组，十年磨剑终于攻克难关。基于CC—Link的印刷机系列控制系统，性能达到国际先进水平，墨量控制系统更是一大亮点：测试数据显示，在它的“严格”管理下，墨层厚度可以精确控制在微米级别；可在1毫秒内发布多项指令，同时指挥64个墨区电机流畅运行。课题组还首次将CC—Link—以太网相结合的总线控制技术应用在印刷机领域，解决了不同制造厂商生产的机器设备间难以协同工作的“孤岛”问题。

　　由此可知，创新是企业立足于国际之林的根本，那么企业在“中国智造”中应该做些什么呢？

　　第一，要形成尊重人才、尊重知识的共识。企业不仅需要专业技术人才，也需要管理、法律、经济等多层次人才，需要技能型人才。可以说，人才是决定“中国智造”的关键。

　　第二，企业应建立适合自己的商品研发机构。商品是否创新有以下几种模式，一是原始创新，即别人没有的商品，你首先研发出来。二是学习创新，在别人已有的产品上增加功能，或将数个产品合并成一个产品。

　　第三，企业要容忍失败。一个项目若投了100万，3年内没有回报，企业就会非常现实地考虑亏损的问题。但是创新，却往往需要承受失败以达到成长。可这样的过程，很少有企业可以接受。企业是创新的主体，应当有好的氛围、环境、体制和政策，如果缺少这些方面的支撑，那么企业永远以经济利益为重，没办法承受失败，很难长远地投入研发。从“中国制造”到“中国智造”，这是全球经济一体化的需要，是企业化解竞争压力的需要，是企业长远发展的需要，如果企业最终不能走“中国创造”这条路，它在国际市场上是不可能有存身之地的。

[时间：2010-03-26  作者：王琦  来源：CPP114 ]