春节刚过，从东南沿海向中西内陆， “用工短缺”俨然成为全球第一人口大国的新问题，也成为各大媒体争相讨论的话题，深圳缺人，珠三角缺人，长三角缺人，四川、安徽、河南等劳动力输出大省也大叫缺人……而印刷业等众多制造行业也都出现了“用工荒”的问题。

（空荡荡的厂房）

　　“用工荒”到底为哪般？

　　“用工荒”已经成为影响企业发展的致命因素，据悉不少企业直接提出在原有工资上增薪10%-20%，有企业将招人年龄限制放宽到了近50岁，学历更是不提，能干活就成；老员工要是带来新员工，奖励从每个100元到300元不等；甚至有企业直接派车到车站“堵人”，但都收效甚微。

　　经济回暖，广东等地区订单回升，众多企业摩拳擦掌，准备在2010年大干一场，市场理应一派欣欣向荣之景，但是招人难，却成为企业纷纷抱怨的焦点。往年的人才交易市场人头攒动，企业忙着招人，工人忙着应聘，可是今年招不到工消息却漫天飞扬。

　　有人说廉价劳动力时代已经一去不复返，与劳动强度不成正比的低廉工资，对农民工越来越没有吸引力，农民工走出农村被动接受企业单向挑选，到如今开始挑工作、看待遇，这种变局的出现是中国经济发展进程中必然遭遇的一个关口，也是一种进步。　

　　如何避免“用工荒”，留住人才是关键

　　由于目前民工所需要的养老、住房、子女教育、医疗等不能得到同等待遇。让更多的人选择为外来工提供较好接纳条件的城市，这直接决定着对这座城市的归属感。所以，面对“用工荒”，不因单纯依靠提高工资来解决，而因从根本解决这个难题。

　　同时，由于应聘者年龄也在逐渐降低，更多的80后、90后农民工已约成为外出打工的主力军，新生代农民工的价值观念相对于其父兄辈已经发生巨变，他们更有明确的权利意识，增加一点工资很难打动其心，工作环境差了便选择走人，没有发展空间即刻换工。

　　在市场经济条件下，企业招不到人，首先应该反思自己，是不是你的劳资关系不够和谐？是不是你给出的福利待遇和其它地区、其它企业相比不具备竞争力？在很多地方，中小企业用工缺口要比大企业大，工人流失率也更大，这是因为中小企业不注重人力资源关系的培养，用就招，不用就裁，造成人才流失。

　　企业的兴衰成败、永续发展都是由人才决定的，面对日益激烈的市场竞争，困难会时时存在，而市场也瞬息万变。若想使企业立于不败之地，企业应以人为本，用人为贤。选拔人才难，适用人才难，留住人才并不难，唯有如此，企业在发展中才会坦然面对，从容不迫。

　　面对“用工荒”，印刷企业如何应对？

　　印刷制造业一直是人才需求量较大的产业之一，人才流动也相对较大，面对年后的“用工荒”，众多印刷企业面临人才缺乏的局面，不仅是对生产车间的工人的大量需求，同时，中、高层次的复合人才也极度缺乏。

　　如何留住人才，成为印刷企业关心的话题。要留住人才，企业就要有凝聚力，就要重视人才，关心爱护人才，为人才成长建造一个好环境。企业的工作重点要放在如何增加企业凝聚力上，而不是用种种行政措施强求留人。

　　同时，伴随技术革新，外部环境的改变，印刷企业理应加强内部生产管理，提升企业规格，以人为本，同时重视对企业员工的培训。惟有这样，才能从根本改善大众对印刷行业的固有思维以及人才素质较低的局面，同时，通过培训增强职工对企业的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神，印刷行业发展才能真正散发出绚烂夺目之光。

[时间：2010-02-25  作者：张园园  来源：必胜网]