在普劳恩基地生产的印刷机，就是品牌的保证。其生产的印刷设备已成功在全球市场上销售超过100年的历史了。从1946年到1989年，曼罗兰普劳恩Plamag基地生产的印刷机主要销往东欧国家；时至今日，它又恢复到该工厂于1896年建成之初一样，其生产的设备开始销往世界各国。

　　普劳恩基地从并购到现在发生了什么事？工厂自身又有什么变化？这要追溯到1990年。在那年春季，Plamag工厂找到了一个很有实力的商业合作伙伴，那就是曼集团旗下的曼罗兰公司，这使它得以在很短的时间内就过渡到市场经济。在随后举行的1990年德鲁巴展会上，经过几轮初次谈判，两家公司的代表签署了一项关于未来密切合作和反垄断同盟的意向声明。同年秋季，德国联邦企业并购管理局就批准了曼集团收购普劳恩Plamag机械制造公司多数股权的申请。信托机构的购买行为可追溯到1990年7月1日，即在联邦财政部批准的收购合同后。新的全资附属公司被命名为曼罗兰Plamag印刷机械股份公司。

　　在合并初期，大量的专家往返穿梭于普劳恩和奥格斯堡之间。合并过渡阶段第一步的主要目标就是建立有效的沟通渠道；第二步是开展广泛的经验交流。为此，曼罗兰普劳恩和奥格斯堡的员工定期召开沟通会议，会议内容涵盖销售、设计、产品、电子系统、电力和运输，以及市场和人力资源等。很多普劳恩的员工在奥格斯堡的各个部门工作，工作时间从几天、几星期到几个月不等；他们的目的是希望学习奥格斯堡的工作方法，并将其所学到的知识带回普劳恩，并应用到日后的工作中。与此同时，奥格斯堡的专家们也多次回访普劳恩，支援合并工作，特别是管理领域上的支持与协助。

　　临场发挥

　　在合并的第一年，合并的双方在操作层面上需要大量的临场发挥。逐渐的，经验交流从核心的设计和生产领域扩展到其它领域和部门。众多的项目小组构建成一个不断规划和发展的核心进程。奥芬巴赫产品事业部的同事以及位于奥格斯堡的前附属公司MAN Diesel的同事都有加入到这些项目小组。

　　印刷机新视角

　　密切合作为双方产品的扩展和销售提供了各种感兴趣的观点。普劳恩工厂的相关技术人员设想将轮转胶印刷机的承印范围扩展到4页或8页。UNISET 8页印刷机系列就是最早的合作项目。设计和销售人员均来自两家公司，他们一起工作、共同开发符合该领域全球图像市场技术规范的、灵活的产品系统。这首先确立了普劳恩公司形象就是具有混合性的先驱。

　　1996年到1998年期间，普劳恩的发展里程碑出现了，这包括优化的UNISET和CROMOMAN印刷机，其印刷速度分别达每小时70000张和每小时50000张、无轴单独电机驱动器、1998年在IPEX展会上展出的双幅8页REGIOMAN系列。最能体现合并惊人速度的显著证据是，在1995年获得了DIN EN ISO 9001质量管理体系证书。在2001年中期，曼集团Plamag德国公司与曼罗兰德国公司合并，长期担任的执行委员会主席的Dietrich Hartmann退休。随后Georg Riescher，出生于德国Allgaeu地区，作为董事长开始管理该基地。

　　现况如何？

　　从1990年至今，有超过750套普劳恩生产的印刷设备销往世界的每个角落——在合并后的19年里销售的印刷设备数量远远超过了该公司在德意志民主共和国建立的40年历史的总和。这些印刷设备更大、更复杂、均可提供4色印刷。现今，无论是从冰岛到南非的印刷公司，还是从夏威夷、印度到新西兰的印刷公司都已非常依赖普劳恩公司的测试质量。而普劳恩公司已在2008年5月正式更名为曼罗兰公司。

[时间：2010-01-21  来源：印刷杂志]