近日，在由中国印刷技术协会主办的“新中国百名杰出贡献印刷企业家”、“全国印刷行业百名科技创新标兵”评选活动中，上海中华商务安全印务有限公司总经理丁法先生荣获“新中国百名杰出贡献印刷企业家”称号。

　　下面对上海中华商务安全印务有限公司总经理丁法先生做一个简单的介绍：

　　丁法，男性。1954年8月6日出生，汉族，浙江镇海人，中共党员。历任商务印书馆上海印刷股份有限公司总经理、上海市印刷行业协会常务理事、上海闸北区印刷分会会长、闸北区第十二、第十三届人大代表。现任上海安全印务有限公司董事总经理、并兼任集速智能标签（上海）有限公司董事总经理。

 

　　丁法是典型的“台阶论”的实践者，从工人到总经理，他在印刷行业工作了30多年，对印刷行业有着深厚的感情。早年，他在上海商务印刷厂辛勤耕耘，倾注热血，把一个陷入困境的百年老厂扭亏为盈，实现改制；继而又在市场经济的浪潮中，精于管理，与世俱进，再续了一个百年老厂的新辉煌。被誉为“商务百年老厂的新传人”，2002年他荣获“全国百佳出版工作者”称号。如今，他又踏上了酷似当年的人生路，双肩挑起了二家企业再续辉煌的重任。人们常说“能者多劳”，但丁法所经历的人生之路堪称“强者有为”。

　　丁法具有锐意改革、开拓创新的可贵精神。商务印书馆上海印刷股份有限公司前身是一八九七年二月十一日创建于上海的商务印书馆。是中国近代印刷业的发祥地。商务人为中华民族印刷业的振兴和中国现代印刷技术的发展创下了辉煌的业绩。随着社会主义市场经济的发展，国企落后机制的弊端在这家老企业尤为突出，在市场经济大潮冲刷下，商务厂逐渐失去优势，陷入连年亏损的困境，一家著名的印刷厂走了下坡路。一九九二年丁法同志授命于危难之中，出任该厂厂长。上任伊始，他团结党政班子一班人，身先士卒，以自身的人格魅力带领全厂干部职工艰苦奋斗，积极进行产品结构的调整、稳妥实行富余人员分流，此举当时在行业中是第一次迈出勇敢的一步。九六年在丁法的带领下，企业实现了三次战役的成功：完成了铅排工艺向照排工艺的转变、铅印印刷向胶印印刷的转变、实现企业扭亏为盈的“五大目标”。企业开始走上良性循环的发展道路。在此期间，丁法同志周密部署，倾力倾为，不仅使企业实现了技术升级改造，而且使企业经营重新获得了盈利，1998年商务厂的利润突破了百万元大关，这对当时的国有印刷老企业来说，是一个了不起的进步，取得了较好的社会效果。

　　1998年，在上级部门的支持下，丁法同志积极推动企业的股份制改革试点，大胆进行一系列股份制改革的实践性尝试，这在全国书刊印刷业是首创之举。股份制改革取得实质性的进展，从股份公司股权框架的构筑、原有资产的审计认定，到社会法人股东的联络、自然人股东的协调等改革实践活动，都倾注了他对改革的满腔热忱；职工持股会的建立和公司组织机构、生产布局的调整和岗位人员的设置更是倾注了他大量的心血和精力。在商务厂股份制改造这一百年老厂自我完善的涅槃过程中，丁法同志发挥了承上启下的作用，他带领商务人所进行的改革不仅完成了商务厂投资体制、经营机制的根本性变化，也为国有印刷企业多元投资体制改革实践作出了具有里程碑创造性意义的成功探索。改制后的老厂焕发了青春的活力，丁法同志抓住企业发展的机遇，根据国内外市场需求，他果断进行技术改造和引进先进印刷设备，先后引进了高速多色印刷机、商业多功能轮转机、柔性版印刷机和数码多维印刷机等设备，一改过去老企业、老设备、老产品、低质量的被动局面，形成了书刊胶印、票据印刷和柔性版印刷的新经营格局，使公司产品的整体水平稳步提高，优质品率大幅提升，在当年即产生了显著的经济效益，2002年企业实现利润506万元，成为上海书刊印刷业创利先进企业。公司二零零零年四月通过了ISO9002国际标准质量体系的认证。

　　改制后，丁法不失时机的为企业制定了多元经营、技术改造和理念创新的发展方向和发展思路，成为了决定企业可持续生存发展的关键。在激烈的市场竞争中丁法同志善于按照经济规律调整企业经营理念，引导经营人员扬弃原有的经营习惯和思维定势。倡导在发扬书刊专业特色的基础上，大力发展诸如丝网印刷和柔性版印刷、票据印刷等产品，使企业彩色印刷的品种和产量大幅提高，成功实现了产品的升级换代。随着抗市场波动能力的提高，公司的各项经济指标也全面提升，1999年公司的胶印实物产量达改制前的2倍，2001年达改制前的4倍；1999年销售收入达改制前的1.6倍，2001年为改制前的2.6倍；1999年利润总额达到改制前的40倍，2001年达改制前的52倍。这样的改革效果使商务厂在当年专业书刊印刷企业中名列前茅。[next]

　　他善于主导发展印刷生产新技术，在推广印刷新工艺方面身体力行。他曾与技术人员和操作工人克服重重困难，试制和改进辞书拇指索引新工艺、柔性版印制PVC精装书封面技术、票据二维条码新程序开发等印刷新技术。不仅提升了企业产品的科技含量，也为上海印刷技术发展作出了贡献。

　　丁法同志始终保持与时俱进的精神和激情，积极倡导“管理是企业发展永恒的主题”思想，不停地学习新的管理知识，追随先进科学管理方式，不断探索和实践企业管理的新方法。在其大力支持下，会同有关科室参与设计、实验的“书刊印刷企业管理系统”科研项目荣获了新闻出版署科技进步三等奖，其中管理局域网系统早在十年前已在生产、销售、材料、财务、人事各部门运行并发挥作用，在公司经营管理实践中创出了实效。当年他倡导质量是市场经济的准入证和通行证，在行业内率先提出质量不好，客户受损，企业赔偿的郑重承诺，使企业的产品质量迅速好转，2001年，商务厂捧回了新闻出版署书刊印刷优秀质量企业的金奖，重新获得了百年老企业的品牌优势。

　　2002年他组织落实了公司劳动法规的深入贯彻和实施，整理汇编了有关劳动制度、企业福利内容的手册，做到人手一册，约束员工的行为规范。他较早提出了企业管理者要从行政人治管理走向行政依法办事的口号，并在企业管理改革中倡导执行，因此尽管公司在一系列劳动制度改革中力度很大，但都没有发生动荡，使劳动制度改革既帮助员工维护了合法权益，也保证了企业和社会的稳定。公司2002年被评为上海市安全生产综合治理先进企业。

　　2006年，在国民经济面临深层次变革，企业转型升级已迫在眉睫的形势下，一项艰巨和困难的使命再次落到年过半百的丁法身上，2006年12月他辞去上海印刷集团公司的职务，受邀担任上海安全印务有限公司总经理。

　　当时的上海安全印务有限公司由于受到市场竞争等诸多因素的影响，企业经营状况不尽理想，客户资源逐步流失，经营业绩出现滑坡，企业人员流失严重。当年公司又面临生产场地搬迁青浦郊区的重任，客观上给企业经营和企业员工带来诸多不稳定的因素。在如此严峻的形势下，丁法不畏艰难，勇挑重担，再次受命于危难之际。走马上任后的丁法，已不再有初临战场的担忧，而更显出历经磨砺，心稳气定的信心；几十年跌宕起伏的国企经历，造就了他处惊不变，敢做敢为的性格。时代赋予他必定在艰难中前行，在奋进中收获彩虹。

　　上任后，他深入基层调查研究，广泛听取大家的心声，紧紧依靠企业骨干力量，向广大员工指明了企业发展的方向，采取了一系列符合实际，切实可行的措施和政策，稳定了人心，稳定了企业骨干，确保了企业在搬迁过程中生产不乱，经营不断。针对企业基础管理薄弱的状况，他旗帜鲜明的提出树立以营销为龙头的经营思想，倡导转变思路，求变求新，主动面向市场，贴近市场和融入市场，积极参与市场竞争，正是在他的有力推动下，公司在当年复杂多变的市场竞争中，屡屡取得收获，企业经营状况明显好转，出现了止跌回升的良好局面，在票证行业中赢得了领先地位。另一方面，他着力推行和实施了管理干部目标责任制的考核、企业内部二级成本核算和定员定额考核制度，狠抓企业内部的降本增效管理，使企业的基础管理有了明显提高，在他上任后的几年里，企业各项成本下降了近二成，企业销售额每年以20%的速度递增，利润年平均增长近90 %。

　　2007年初，他面对飞速发展的经济形势，根据国内印刷业的现状和未来印刷业发展的趋势，提出了企业发展三步走的战略：第一步是成为基础扎实，管理经营稳定，坚持走安全印务专业发展道路的企业；第二步是成为资质优良，管理规范，技术研发，在安全防伪印刷领域有一定影响力的新型印刷企业；第三步是实现有技术支撑，有专业特色，有经营规模的现代管理型印刷企业目标。战略目标的提出凝聚了他对印刷事业不懈追求的事业心，也体现出他深谒印刷业的发展之路，具有善于把握印刷业未来发展的前瞻性眼光。

　　他深知有技术才有企业的未来，未来的市场竞争是技术创新的竞争，企业的技术改进和技术创新时刻牵挂在他的心中，在他领导下，公司成立了安全防伪技术研发小组，有力推动了公司防伪技术的研发和创新，2007年公司有三项防伪技术获得了国家有关部门的认证证书，其中有一项获得了防伪科学技术二等奖，目前企业已拥有了二十多项的防伪技术，成为票据行业防伪技术应用的领先者。2008年底，他从企业长远的发展需要，大胆引入了具有发展前景的RFID技术产品，引进了德国先进的封装设备，开发了RFID印刷和蚀刻天线生产线，朝着降低成本、降低消耗，节能环保和产业升级的方向，迈出了坚定一步，他成功将电子信息技术产品引入了公司，开发具有广泛应用前景的电子标签产品，同时，也将RFID新技术与公司的票证卡产品相融合，意在提升原有票证卡产品的技术含量，打造电子票证卡转型新产品，极大提高了公司印刷产品的技术等级。

　　2008年下半年，丁法授命又兼任了中华商务集团下属的集速智能标签（上海）有限公司的总经理，身兼双职的他更是意气风发，在印刷行业率先打出了产业结构调整的“技术转型”牌，公司在RFID产品的新潮领域迅速拓展，先后为奥运会烟火标签、奥运门票纪念册和上海世博会提供了RFID技术产品。产品销量稳步增长，公司荣获“2008中国RFID行业最有影响力年度新锐奖”和“2008年全国标签产业成绩优异奖”称号，成为中国智能电子标签行业的先导。丁法不仅完成了从出版印刷业——安全保密防伪印刷——电子信息业的精彩转型历程，而且也成为从传统印刷业走向高新技术发展的佼佼者。

　　提升素质，精细管理一直是丁法治理企业的座右铭，他致力于企业管理能力和管理资质的提高，在他的主持下，二家公司的内部各项管理得到了长足进步，表现在公司产品质量、服务质量进一步规范化，成本意识、核算意识、节能意识成为广大管理者耳熟能详的主题，科学管理已成为广大管理者学习实践的自觉行为。2008年，在他的关心重视下，二家公司不仅通过了ISO9001质量管理体系的复审，而且还获得了ISO14000环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系的认证，2009年，两家公司还同时通过了GB/T22080信息安全管理体系的认证。成为印刷行业为数不多的拥有四项管理体系证书的企业之一。通过各项管理体系的认证，公司的各项规章制度更趋规范和完整，管理更趋科学和严谨。2007年公司即被上海市工商行政管理局评为《重合同守信用AAA级》称号，2008年，公司又获得了有上海市质量技术监督局颁发的《国家合格评定质量达标信誉品牌证书》，同时还获得了国家质量监督检验检疫总局颁发《防伪票证、防伪标识工业产品生产许可证》。

　　丁法在企业经营管理上表现出了一往无前的强者风格，在企业文化建设上也表现出了以人为本的仁者风范。与他共事多年的人都有这样的评价：他钟爱的是事业，关爱的却是员工；他知人善任、体察下属；他关心他人、资助弱者；他严于律己，却宽以待人。他身兼两家企业的领导，公务自然异常繁忙，但他对企业的外来员工却倾注了特别的关心和爱护，指示公司有关部门要采取切实措施，创造条件来提高外来员工的工作技能，在他的关心下，公司制定了《外来员工合同分级管理及考核办法》，推荐外来工参加行业举办的技能竞赛和技术登高活动，获得优秀成绩的外来工给予津贴奖励和特别优惠待遇，鼓励外来员工学技能，求上进，使外来工能成为自食其力的合格员工。真正做到了授人以鱼不如授人以渔。每逢春节来临，他总是特别关照有关部门要把外来员工的回乡车票和回乡车辆按排好；把留沪过年的外来员工生活安排好。细致入微的关心和爱护，换来了的是员工素质的提高，企业凝聚力的增强，目前公司基层员工中的高级工比例占到了20%以上，基层骨干员工的流动率仅在2‰，稳定的员工队伍，创建了和谐的劳动关系，实现了企业和员工的共同发展。2009年，公司被市政府评为《发展和谐劳动关系工作》先进单位。

　　他是一名在事业上富有成果的企业家，他更是一为富有爱心、乐善好施的推动者。每当国家有灾，同事有难，员工生病，他都带头伸出援手——捐款救助，或指示有关部门给予资助，并号召工会组织捐款，送上组织和他个人的关心和慰问；他个人也曾经默默资助一名来自江西的贫困大学生，帮助这名大学生度过了四年大学生活。

　　在他上任不到三年的时间里，企业的进步和发展有目共睹，如同当年他在上海商务印刷厂的奋斗历程一样，他再次帮助企业踏上重拾信心，重筑辉煌的征程，如今，他领导企业已基本实现了前二步的发展目标，正在朝着第三步发展目标扎实推进。

[时间：2009-12-24  来源：必胜网]