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| 2008年金融海啸给中国印刷业带来的重创可以理解为可见的、短期的皮肉之痛，随着时间的推移，伤口终将愈合。而网络、手机、电子书、电子出版物等信息技术的无孔不入，已缓慢无声地影响了现代人的生活，其对传统印刷产业的冲击是长远的、致命的。难怪乎“印刷的未来是什么？”“我们该怎样投资、决策？是传统？还是数码？”“我们的企业将走向何方？”这些问题成为拥有远见卓识的优秀印刷企业家最为关注的问题。 |
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| 图片回放 |
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技术人员讲解设备
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头脑风暴印企领导畅谈观点
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雪地上的高尔夫
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| 会议议程 |
| 11月12日 |
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09:00
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论坛报道
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09:30
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印刷业持续发展的关键问题
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10:30
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走在产业链的顶端
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11:00
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让印后走出幕后—创新思路发掘印后利润宝藏
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11:30
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新形势下印刷企业战略发展方向
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12:00
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午餐
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13:00
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惟有创新 才有发展
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13:30
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从折页技术看印后技术领域的发展
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14:00
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专业服务创造印材价值
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14:30
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利用UV印刷提升印刷附加值
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15:15
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头脑风暴
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17:30
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总结发言
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11月13日
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10:00
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高尔夫球开杆
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11:00
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活动结束返城
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| 专家演讲 |
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印刷业持续发展的关键问题
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| 本次论坛组织者必胜网很聪明，提出了印刷企业发展的问题，并给予了回答“观念创新，技术创新，管理创新”。在今天发言中，我觉得观念创新有新型的经营模式，新型的业务模式，新型的发展战略。技术创新，就是差异化竞争，如何增值服务，如何引进新的印前印后技术，如何研究新技术新材料新工艺。管理创新要提倡有效管理，提倡个性化管理，要引发头脑风暴。 [详细] |
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走在产业链的顶端
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| 作为设备供应商，我们的路也是越走越窄，对于我们来说，真个的期望值是从市场盈利的角度来看的，原先的思路是希望印刷企业今年买一台设备，明年再来买一台设备，而这两年，我们的思路发生了改变。由于全球化的进程不能逆转，所以在很多的这种印刷厂，有了远程网络的企业内部，接外单的工作转为简单化，目前基于很多的因素在里面，比较成功的不是很多。[详细] |
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让印后走出幕后
——创新思路发掘印后利润宝藏 |
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| 今天我将代表海德堡公司从印后的角度向大家介绍创新给印刷企业带来的丰厚利润和回报。传统的印后给我们带不来任何新鲜的感觉，提起印后无非就是裁纸、折纸、装订，而今天我想从设计创意的角度向大家介绍如何在印后中做一些不一样的东西从而创造更好的利润，如何在印后中展限我们的创意。[详细] |
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| 新形势下印刷企业战略发展方向 |
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| “印刷设备的融资租赁”这个概念在印刷界已经不是一个新鲜的名词了，很多企业都在借用融资租赁这种方式，之前也听到很多行业专家及一些著名厂商对我们的测绘产品以及印刷的生产管理做了一些很精辟的见解，我们作为第三方，行业分析方面，我们想从财务数据及经济数据上，对现在的印刷行业目前处的现状，特别是08年到09年期间呢，我们看一下这个行业分析。[详细] |
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惟有创新 才有发展
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| 十分感谢必胜网邀请我们高斯国际参与这次活动。为了配合客户的需要和市场的发展，高斯开发创新的技术，今天我就想给大家介绍一些，希望能给大家带来一些启发和思考的空间。今天我首先想要跟大家分享的一点就是星期天印刷机上的印刷自动转换技术，第二就是我们去年在M600轮转印刷机的基础上开发的M600 Folia单张机。 [详细] |
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从折页技术看印后技术领域的发展
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| 众所周知，如今的印刷业陷入一个红海的竞争，比较血腥，比如印刷的工价降低，劳动成本上升以及原材料的上升导致投资回报率的下跌。这种微利，薄利甚至亏损的竞争不能再走下去了。那么如何区寻找印刷领域的蓝海？路其实不止一条，但是我们关注印后，专注印后，是畅游蓝海的其中一路，如何能突出重围，我提出一个亮剑的三个观点：创新，高效和增值。[详细] |
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| 专业服务创造印材价值 |
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| 大家对今印联的印象可能就是我们是作材料的。在这里我要说一下今印联是卖材料的，但不只是卖材料的。由于同一个技术层面产品的高质量通常意味着一个高价格，高价格、高成本在某种意义上将意味着企业竞争力的缺失。所以今印联在今年提出根据不同客户需求，提供专业方案。那么选择就是最重要的，所以我们的口号就是——适合的产品才是最好的。[详细] |
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| 头脑风暴 |
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第一环节：谋略——为实现企业发展而设计的方法
第一辩题：做精品还是规模化生产？
第二辩题：传统印刷企业需要引入网络化经营吗？web to print模式的可行性。
第三辩题：包装是印刷业发展的必由之路吗？如何跨入包装之门？
第四辩题：差异化竞争模式可效仿吗？
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第二环节：排兵布阵攻克高地——有了目标需要设计实现目标的每一个步骤
第一辩题：投资设备？扩建厂房、多区域建厂？储备人才？
第二辩题：质量是印刷企业最关键的元素吗？
第三辩题：提高客户满意度还是降低客户心理预期？ [视频] |
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任玉成：做精品还是规模化生产？
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| 具体问题具体分析。企业未来的生存是中小企业面临的竞争越来越激烈。大企业因为有一定的规模，还有一点的抗风险能力。已经成规模的企业会在现有的基础上继续发展，中小企业也不见得不能生存，中小企业就需要做精品。大企业，特别是书刊印刷企业，必须保证产品合格率、优质品率，就是保证书拿到读者手中能够看，能够让读者接受，这就算完成任务了。 [详细] |
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正元国际彭总：做精品还是规模化生产？
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| 正元国际就是以前的戴尔特，我同意任总的看法，当你的企业比较小的时候，或者是你预计在几年之内不能达到一定的规模的时候，那么我建议大家做精品，要精工细作。但是如果你的企业达到一定的规模以后，比如现在的戴尔特已经达到了一定的规模，我们每年都保持一定程度的扩张。但是我们在走规模化生产规模化扩张的同时，我们也提出了走精品路线。[详细] |
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国邦万红元：如何跨入包装之门？
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| 我觉得我们还是根据自己的资源来考虑，从管理者的角度说，要根据资源做经营。像正元就是有一个发展的机遇。它走向了包装领域，而且发展非常强势，北京华联最初以书刊印刷为主，选择张总也一直在考虑往包装方面发展。我们公司从做印刷开始，也是在商务印刷、书刊印刷、包装印刷上反复不定。直到06、07年，我们看好包装方面的发展。[详细] |
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沈黎阳：扩建厂房、多区域建厂？
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| “印刷设备的融资租赁”这个概念在印刷界已经不是一个新鲜的名词了，很多企业都在借用融资租赁这种方式，之前也听到很多行业专家及一些著名厂商对我们的测绘产品以及印刷的生产管理做了一些很精辟的见解，我们作为第三方，行业分析方面，我们想从财务数据及经济数据上，对现在的印刷行业目前处的现状，特别是08年到09年期间呢，我们看一下这个行业分析。[详细] |
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何勇：质量是印刷企业最关键的元素吗？
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| 回答永远是肯定的。我要看一本东西，我花了钱，拿到这本东西，你甭管我花多少钱，我也不管你印刷成本是多少，肯定我要求你能够保证这个质量，但是如何能够达到这个质量，我感觉这是咱们企业需要做的事。有些人会很快地、很高效地达到了这个质量，成本就低了，不可能总是做很差的印刷品给我们消费者来看。随着人的认识层次的提高，肯定需要好的东西。 |
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徐天平：提高客户满意度问题
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| 无论是销售还是技术服务，无论是印刷厂还是经销商，我觉得这里面是两个问题，一个是提高客户满意度，一个是降低客户的心理预期。我觉得我们给客户提供一个产品的时候，应该一一个合理的定位。在与客户沟通的时候，就应该实话实说，我们能够提供什么样的水平和服务，但是我们在做中国产品的时候，一个尽自己最大的努力，超出客户的满意度。 |
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| 周克民：出版社转制受到的影响 |
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| 出版社的转企改制，肯定会对印刷厂有一定的影响，有积极的一面也有不利的一面，部属出版社印刷厂原来是事业单位，转企改制以后脱离了原来的部委，变为纯企业性质，一方面它失去了靠山，另一方面也可以理解为被推向了市场经济的大海，对于有志于在市场经济当中拼搏的出版社，可能会如鱼得水，拼搏一把，从这个角度看对出版社并不是一个坏事情。[详细] |
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| 任总：会议总结 |
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| 今天谈到质量问题，其实我觉得这与工价有很大的关系。现在印刷厂工价之所以低，责任在谁？我觉得是在自己，是自己把自己打败了。原因在哪儿呢？市场经济开放搞活以后，1981年的时候我做过调查，北京是126家印刷厂。到现在呢？是2300家印刷厂。出版社得求着印刷厂，周期长、干不出来，逢年过节请咱们看戏，加班加点给咱们送点心，这我都经过呀。[详细] |
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[时间：2009-11-30 作者：张进美 来源：必胜网]
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