第一部分 印刷和图像传播行业
三、2002商业印刷展望

　　对2002年及以后几年的商业印刷预测面临着两个严峻的事实。

　　首先，美国的经济在衰退。其实这一现象早在9.11事件之前就已出现了苗头。即使没有那次灾难，2002年春天之前也不会出现健康的销售增长和明显的印刷利润。而现在只不过将一时间延长到了2002年的夏天。

　　其次，经济上的暂时衰退虽然很痛苦，但并不会掩盖行业的长期发展机会。这些机会包括：
　　l.我们能为客户提供比以往更广泛的交流服务；
　　２.新技术——其中互联网最为重要——支持更快捷、更高效率的传统平印服务和一些相关的服务，包括从数据库管理到一条龙服务的整个过程。
　　３.我们能更早、更深入、更长久地为多样化的客户服务，并提高自身多样化的价值服务，进而从纯粹的印刷商转向信息交流解决方案的提供商。

　　每个印刷企业面临的挑战是：不论今天发生什么都要时刻关注并尽可能牢牢抓住这些可能出现的机会。不断进行积累，为这些机会和行业中长期的目标做好准备，在作出短期决定的时候要铭记长期目标，确保不会因为今天所做的某个决定销弱明天的竞争力。

　　这并非是一件简单的事情。如果还有一件事对于印刷行业来说没有改变，那就是我们对经济的依赖。在过去的18个月中，经济状况明显恶化。

　　2000年第二季度的国内生产总值（GDP）的增长率为强劲的5.65，NAPL协会商业印刷联盟内的300名成员企业的销售额稳定上升了7.3%。而到2000年底时，经济增长率下降到仅为1.9%，成员企业的销售业绩也相应下滑。到2001年第三季度，GDP出现负0.4%的增长，而被调查的印刷企业的销售额也下降到了负的5.5%。（注：GDP值考虑了通货膨胀的因素，而销售额没有考虑通货膨胀）

　　去年夏天有一段时间，NAPL印刷行业商业指标有从春季的下降状态缓慢爬升的迹象。但在9.11事件之后一切都发生了改变：
　　１.去年九月份之后，仅有11.1%的被调查印刷企业预计其商业状况会在未来6个月内有所改善，有不到三分之一的企业（最高时达到38.9%）认为商业情况还会下降，仅仅一个月认为情况会有好转的企业就从原来的34.9%下降到16.5%。这对企业的自信程度和客户的信任程度都是一次重创，这也是11年来最可怕的事。
　　２.NAPL成员企业中仅有6.4%的公司报道2001年9月份手头的业务有所增加，比8月份的19.4%锐减，是一个最低的纪录。相反，有46.4%的公司报道9月份手头的业务有所下降，比上一个月的33.2%有大幅度增加，是一个最高纪录。引用一家印刷业者的话来说：“客户推动印刷企业的运转，只是不能确定他们何时才会有印刷的需求。”
　　３.NAPL成员企业中9月份业务量上升的企业仅有20.7%，而业务量减少的占47.7%。而在一个月之前报告业务量上升的企业占到38.5%，是几年来首次高于报告业务量减少的企业数（占35.2%）。

　　一些数字表明了印刷行业的状况：
　　１.2001年全年：印刷销售额的下降在2.5%到3.0%之间。全年的总销售额在871亿到876亿美元之间，比2000年的898亿美元有所下降。
　　２.2002年上半年：销售额还会继续下降0.4%到1.6%。下降幅度在第一季度达到最大。
　　３.2002年下半年：年中后开始出现极有意义的经济复苏现象，到第四季度为止逐渐稳定。从7月到12月印刷销售额的增长值将在3.5%到4.7%之间。下半年的经济好转使得全年印刷销售额增长1.0%到2.2%。
　　４.2003年全年：经济复苏获得巨大推动力，使印刷销售额增长6.4%到7.6%，成为90年代中期以来发展最快的时期。印刷销售额总值达到935亿到962亿美元。

　　经济情况预测往往是非常复杂的。由于数字化对经济和印刷行业的影响较大，两年是可以预测的较长年限。

　　但是由于一开始我们阐述的两个原因，导致预测将来的发展比以往更加复杂。首先，没有人能确实知道由华盛顿传出的财政和货币刺激因素的确切时间和最终效力。其次更重要的是，我们正面临着一些天生就无法预知的事：战争的后果和以前美国所经历过的都不同。

　　但是我们知道印刷企业仍然有很多机会，正如在NAPL 2001-2002 State of the Industry Report（NAPL 2001-2002行业状态报告）中一位被调查者所说的：“图像传播解决方案供应商会发生巨大的变化，但对于那些还象传统的印刷企业一样思考和工作的印刷企业则不会发生很大的变化。”

　　在调查报告中有近一半的被调查者计划在未来的两年内增加一种新服务。四分之一以上的企业计划增加至少两种服务。当我们问及最大的需求是什么时，一些企业列举了很多种服务，从艺术、设计、制作到设备管理等等。有70.0%以上的企业列举了不止一种服务；而有45.0%以上的企业列举两种以上服务。

　　正如我们所知的，机会往往存在于传统市场之外，需要在设备和人员上投入实际的资金和精力，并寻求解决困难问题的最佳方式。尽管如此，一大部分有代表性的跨部门印刷技术企业的被调查者——代表了年销售额从20万美元以下到2亿美元以上的所有公司——仍然对未来持乐观态度，并作出各种计划打算抓住这些机会。但同时他们也看到巨大的挑战，他们深知重新定位公司业务并非易事。但他们对此很有信心，而且也很实际。这是保持自信的最佳理由。

注：本文选自NAPL 2001-2002行业状态报告。

[时间：2002-07-11  作者：必胜网  来源：必胜网]