数字出版的必要性已经无须再讲，但是一个出版社应当把多大的精力与资源投入到数字出版事业中呢？每个出版社的自身实际情况是不同的，即便是同一个出版社在不同的发展阶段也是不同的，另外还取决于出版社自己制定的数字出版战略。

　　数字出版并不是可以互相攀比的工程，既要向内看，也要向外看，向内看是追求务实，向外看是关注变化。数字出版无非是用户需求与内部资源、外部资源，三者整合的结果，出版社如果要找到合适的数字出版模式，选择适合自己的发展路线，关键还是“向内看”，以自己的核心竞争力为中心，以数字出版战略的结果为导向，以用户需求为切入点，进行资源的配置。

　　数字出版是趋势，是未来出版业的主要内容出版方式之一，但至少目前来讲还不是主流，出版业做数字出版与技术商做数字出版不同，必须把握住自己的核心，这个核心就是内容力，说的更细分一点就是内容品牌力与内容生产力，说“攘外必先安内”一点也不过分。如果一个出版企业还没有形成自己的内容力，那么在数字出版上就不必牵扯过多的精力，只要有人在不断的跟踪行业的最新发展就可以了，应当将主要精力专注于传统出版内容的打造，在传统领域越强，在数字出版领域就越轻松。尽管在做数字出版的过程中也存在出版企业的转型机会，但是需要注意的是内容品牌力与内容生产力不管什么时候也都是出版业做数字出版的核心竞争力，而且转型绝不是一件轻松的事情，尤其是由传统出版向数字出版的转型，如果舍本求末的话很可能画虎不成反类犬，搞不好把自己的核心竞争力转丢了。而对于那些在传统领域已经取得比较好的品牌同时具备相当内容生产规模的出版社来说，越具备品牌内容的出版社越应不应当在数字出版业务上迟疑，以内容力为核心，迅速的与技术结合，达到向产业链上游与下游的延伸，实现数字出版业务价值链上的利益最大化。

[时间：2009-09-23  来源：数字出版在线]