各位领导、行业同仁下午好，作为出版商，今天我从出版商的角度来探讨，我们怎么看待按需印刷，我们在这个过程中应该做什么。

　　首先以介绍一个案例，lightning source 如何改变出版？

　　lightning source出版的工作流程，他们经常会接到亚马逊的订单，之后将所有的书电子文档编入电脑管理系统，之后拼版上机在装订，最后成品进入物流系统。在这里流程中，主要由电脑管理系统来完成，很方便，节省了大量的时间，提高了生产效率。如果在印刷过程中缺失收纸故障，此时系统会提示，这个系统的管理大大降低了人工的时间。

　　下面来看一下Lightening Source的基础数据：

　　封面：4色
　　内文彩印：使用A4尺寸，成本8美分/page
　　内文黑白：32开，约1美分/p
　　平装开本：11种
　　精装开本：4种
　　周期：12小时印刷，12小时配送

　　这个POD赢利的秘密，免去了库存的压力和众多分散的订单带来了巨大的经济价值。对于传统的出版社生产的模式是先印书在卖书，而lightning source采用的先卖书后印书，首先客户现在网上下定单，之后通过电脑体统，这个命令传达给印刷部门，之后在印书。在这个模式下会有一个注意点就是内容有一定的重印的价值，剑桥大学出版社很多书销售量不大，但是从1997年开始短版的数字印刷复活计划。从而实现了一些参考价值很高的书籍得到了很好的保护。

　　对于美国亚马逊这个强大的交易平台，长尾占到很大的比例，而中国只是以销售畅销书为主太阳化学，如果能够建立更多的长尾书，利润也很可观。同时具有精确的信息管理，每一本书的信息参差不齐，但精确地信息管理提供了信息录入帮助。高效的物流系统，可将分散的书籍运输到各处，但对于中国的物流还是比较落后的，对于区域的保护是比较严，对于这么大的国家来讲，如果物流方面不能解决的话，书运输海外如果很贵的话，那出版社前端的这些新技术都没有什么意义了。对于可靠的信用体系，中国暂时还无法提供。同时在这个交易平台的基础上要有强大的数据支持，从而在规模上盈利。

　　国内出版社应该做什么？

　　1、改变策划的思路，能够积极响应印刷行业，利用产业链中后端来推动出版业的发展。

　　2、建立一个资源平台。在大众化领域里做个性化出版，不仅仅是将博客变成书籍，还有珍藏版的书籍可以献给朋友。

　　3、提升出版社信息管理的水平，以剑桥大学出版社为例  需要一个完善的管理系统。此时出版社不仅侧重于书籍的内容价值方面，而是在于管理，随着数字化、网络化的发展，出版社的数字化管理和数字化资源是管理的最好方法，节省了管理的时间，也许现在在中国是个遥不可及的事情。

　　接下来乔布斯和贝索斯又将如何改变出版，电纸书和电子书对于按需出版也有很大的影响。

[时间：2009-09-10  作者：朱文秋  来源：必胜网]