设备更新率达到80%

　　近年来，沈阳新华已形成了以设计创意、制版、印刷、装订等全方位服务的印刷格局。下设业务处、激光照排车间、制版车间、胶印车间、轮转车间、装订车间等多个专业部门。

　　设备更新率达到了80%，实现了制版桌面组版、照排图文合一，印刷多色高速，装订联动、多样化，设备的更新改造步入了良性循环发展的轨道，为企业发展注入生机和活力，使企业转衰为兴，一跃成为全国同行业的排头兵。

　　为解决辽宁出版集团有限公司上市的关联交易问题，2009年1月6日，沈阳新华无偿划转至辽宁利盟国有资产经营有限公司。

　　现在的沈阳新华总资产为1.8亿元，固定资产1亿元，拥有高、精、尖的印刷设备，先后引进了海德堡桌面制版系统及激光照排系统、德国产海德堡四色胶印机、瑞士产马天尼胶订联动机、柯尔布斯精装联动线等先进设备，形成了激光排版3亿字、彩色印刷80万对开色令、文字印刷80万令、装订100万令的年生产能力。主要承印图书、期刊、画册、商标、报纸、包装装潢等业务。

　　产品质量不断提高

　　沈阳新华十分重视产品质量，从1999年至今，已连续5年荣获新闻出版署颁发的书刊印刷优秀质量企业金奖。由该厂印刷的《唐五代文学编年史·4》获第四届国家图书奖；《哲学通论》获国家图书提名奖；《中国读本》获中宣部“五个一工程”奖。

　　值得关注的是，近年来，在新闻出版总署组织专家对近千家书刊印刷企业质量评比中，该企业始终名列前茅。由于沈阳新华发生了翻天覆地的变化，被新闻出版总署等相关部门多次推荐介绍企业改革、发展经验，并被人保部、新闻出版总署评为新闻出版系统先进集体。在全国同行业经济效益排行榜上，该企业生产实物量、销售收入、综合效益均位居前20名。

　　增强核心竞争力

　　为适应市场经济的要求，沈阳新华将通过实施产权制度改革，实现管理体制创新、运营机制创新、组织制度创新，寻找新的动力，增强企业的核心竞争力。因为这是企业唯一的生存之道。因此，沈阳新华将以股份制改造为契机，深化企业内部机制改革，要做好以下3方面的工作。

　　1. 实施人才战略。强化内部管理，深化干部人事制度改革，积极探索与市场经济相适应的人才管理机制。一是建立岗位绩效评价机制；二是建立岗位竞争机制；三是建立岗位培训机制；四是建立岗位失误失职责任追究机制；五是建立岗位创新机制；六是建立岗位监控机制。以此确保企业的可持续发展。

　　2. 实行新的分配机制。合理确定岗位工资标准和工资差距，岗变薪变。提高关键性管理、技术岗位和高素质、短缺人才岗位的工资水平。确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按其贡献参与分配的原则，完善以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。以此调动职工的积极性和创造性。

　　3. 实施品牌战略，在细化市场上下工夫。客观地讲，目前辽宁的民营经济发展很快，对该企业构成很大的威胁，使他们失去了一部分市场。但这不是坏事，而是好事。因为各企业只有在公平的条件下参与市场竞争，企业才能像长三角、珠三角地区的企业那样快速发展，才能通过竞争不断提高各企业的管理、技术、质量水平。

　　随着市场经济的不断发展，竞争将越来越激烈。沈阳新华将在坚持主业、搞活主业的同时，大力发展精品、数码印刷等其他印刷，探索出一条适合自身特点的改革之路，为繁荣辽宁新闻出版事业作出新贡献。

[时间：2009-09-07  来源：中国新闻出版报]