1989年虎门彩色印刷有限公司在广东东莞的边陲重镇虎门成立，距今正好二十年。回首二十年虎彩创业路，筚路蓝缕，精彩纷呈。

　　1990年，蹒跚学步的虎彩进入烟包印刷领域，当年即从一百多万的销售额攀升至千余万元；1992年，虎彩在烟包印刷业率先成立了设计部，组建了一支既有专业设计技能，同时又熟悉烟包和印刷特点的美工队伍，直接面向客户提供“一对一”的服务，此举让虎彩赢得不少客户；1995年前后，印刷业刮起凹版印刷之风，虎彩分析烟包印刷的发展趋势是“小批量、多样化”，从而选择了更为适应未来的UV印刷——德国曼·罗兰在中国销售的第一台罗兰UV印刷机在虎彩安家，此举让虎彩成为国内较早掌握UV印刷技术的少数企业之一，为争取高端客户创造了条件。

　　1995年，虎彩销售额突破亿元，走出虎门，在山东泰安成立了恒泰（现更名为虎泰）印刷有限公司。此后，虎彩每年以40%的速度保持增长，并陆续在浙江绍兴、青海西宁、北京等地设立全资或合资子公司，形成布局全国的虎彩印刷连锁版图。

（虎彩集团全貌）

　　依托印刷主业，虎彩开始了多元化的发展。

　　1996年，东莞市七彩贺卡文具有限公司成立，其职能是销售记事本、贺卡等系列文具。作为虎彩的第二家子公司。2007年，虎彩集团看准“连锁文具用品”市场的市场空缺，打造“七彩文化用品连锁店”，2009年初，更是加大力度，七彩公司更名为“虎彩文化用品有限公司”，目标消费群清晰地定位为中学生，在珠三角大举扩张，计划2012年开设1500家门店。

　　2000年，虎彩集团收购了国企山东泰山啤酒厂，使这家老国企焕发出新的光彩，销售不断创新高；2005年，虎彩收购山东莱芜啤酒厂，成立山东泰啤（莱芜）有限公司。2008年，坐落在泰山脚下，投资逾5亿元的泰山啤酒工业旅游复合型工业园落成，成了泰啤发展新的里程碑。在竞争激烈的山东啤酒市场，泰啤确定了“差异化竞争”的战略和“不做最大，要做最强，做行业效益第一”的方针，在山东泰安及周边区域牢牢占领了市场。

　　如今，虎彩集团已发展成“以印刷一体化为核心，低度多元化”（包括啤酒和文具连锁业务）的产业集团。

　　2008年，金融海啸席卷全球，虎彩逆势上扬，仍保持增长，这得益于虎彩在2005年开始着手战略定位和提升、不断在内部管理上进行变革创新的积累基础。

　　虎彩的目标管理是一套完整的利益共享、风险共担体系，从全方位的目标确立到细致的考核测评系统，再到与之相关联的晋升与福利薪酬制度，环环相扣，形成一个严谨的、有激励效应的内部管理系统。

　　虎彩亦非常注重对人才的培养，被同行称为彩印行业的“黄埔军校”。对此，总裁陈成稳说：“如果虎彩薪酬水平高、发展空间好、又有学习机会，就能留住大量的优秀人才；有个别人如果在企业内寻求不到合适自己的位置离开虎彩，他所学到的知识在别的地方得到发挥和运用，也会提高虎彩企业的声誉，提高整个印刷行业的水平，虎彩也会从中得益，也不失为一件好事。”

　　虎彩更对生产管理精益求精，从7S、TPM等到全面推行“精益生产”。在虎彩，不但运用“拉动式生产”、“快速装校版”、“8D”等工具方法，更从意识上“磁化”员工的成本意识，以“成本领先”战略，力求与客户共享成果，为客户提供质优价适的产品。

　　努力换来的是社会各界的肯定。“广东省模范纳税户”、 “星级信用企业”、“外商投资先进技术企业”、“高新技术企业”、“重合同守信用企业”等荣誉加身，但虎彩深知，企业的成长离不开社会的支持。因此，虎彩在发展之余，不忘尽“企业公民”的社会责任，回报社会。如在青海省互助土族自治县建立“虎彩希望小学”；捐资百万在暨南大学成立虎彩基金；立足虎门的虎彩，对虎门教育更是慷慨解囊，历年共捐资助学累计达数百万元……

　　二十载云与月，虎彩走过了一串精彩的彩色足印。路漫漫兮其修远，致力于打造“卓越的国际化百年老店”的虎彩人，将继往开来，奋勇前行。

[时间：2009-08-14  作者：虎彩集团  来源：必胜印刷网/]