我们企业自1994年以来先后经历了三次重大的体制改革，企业的名称随之进行了三次更变，企业已由原来的县属国营性质，改造成了中外合资的股份制企业，94年5月在本县区域内进行了企业资产重组，由广丰县印刷厂改名为广丰印刷包装有限公司，企业出现了活力，紧接着在海内外进行了广泛地招商引资活动，先后与台湾、香港、深圳、湖南等地的印刷企业成功地进行了合资经营，引进了大量的外资和先进的管理方法，企业改名为江西丰华彩印有限公司。2001年2月与广厦包装印刷公司联合组建了江西月兔丰华产业股份公司，进行了企业发行股票上市的各项工作，该项工作已经通过了江西省政府的审批，企业目前已进入了上市公司的规范运作，积极争取国家有关部门的审批，2002年企业股票可望能正式上市。

　　经过企业改制、管理创新、设备技术的改造等一系列的改革措施后，我们公司现已发展成为了以彩印商标包装印刷为主，书刊、报纸印刷、铝箔纸的生产、广告设计制作、印刷物资经营为一体的综合性企业，现拥有固定资产6313万元，员工507人，厂房面积1.4万平方米，2000年全公司完成产值1.18亿元，创利税2854万元，员工平均收入12000元。

　　一、国有印刷企业只有全面彻底的改革才有出路

　　这些年来我们在国有体制改革过程中既尝到了成功经验的甜头，又体验过失败教训的苦头。1994年时期国企的彻底改制当时在内地还是较为少见，当时对股份制的认识还是处于初级阶段，对股份制的管理更是缺乏经验，一边改革，一边摸索总结经验。所以改制后的初期，企业在管理模式与用人机制上，有很多方面还是沿用原来国企的老一套方法，股份制的优越性没有充分体现出来，1996年5月清资盘点时又出现亏损44万元的被动局面，这一现象说明，股份制不能仅是企业名称的改变，而是要动真格地 彻底突破国企的管理旧模式和用人旧观念。

　　1996年5月新组成的公司领导班子，果断地决定对人事管理制度和管理机构的设置，工资的分配形式进行了全面彻底的改革。

　　首先打破了原国有企业遗留下来的人事编制界线，国家干部、正式工、临时工一视同仁，统称公司员工，对原有设置的各职能科室，根据市场需求进行了全面调整，撤消合并了一些人浮于事的科室，如工青妇由原来的三个科室合并为一个办公室，后勤总务科的工作职能由公司办公室兼办。原来的业务科则根据开拓市场的需要，扩编为市场营销部，设立技术工艺部、科技攻关小组和新产品开发小组。

　　全公司各车间负责人进行公开竞选，具体做法是：公司所有的员工都可以报名参加各车间负责人岗位的竞选，原任职干部不报名视作自动放弃任职资格。报名人员首先全部参加公司举办的管理培训班，经培训学习后，统一参加企业管理的理论知识的笔试，再在报考人员中由高分至低分录取实际任用车间负责人名额的1倍人数的候选人。候选人先各自公开发表施政演说，然后再由全公司的职工代表，中层以上干部，所竞选车间的全体员工，共同根据候选人平时的政治表现，工作能力，实行无记名投票，并当场开箱唱票公布结果，决定去留。能者上，庸者下，当选者走马上任，落选者充实到生产第一线。

　　各科室负责人采取削减职位的总量方法来淘汰不称职干部。具体方法：首先由公司职代会定下削减百分之二十科室领导职位比例数，再全公司职工代表、中层以上干部，各科室员工，直接对所有科室负责人实行无记名投信任票，当场开箱、唱票宣布结果，得票率倒数者，就是百分之二十的削减对象。

　　这种中层干部的任免制度消除了干部提拔靠关系的旧弊端，有利于发现人才，重用人才，使一批德才兼备的员工走上了中层管理岗位。

　　全公司的各重要技术工作岗位，也同步实行优劣淘汰制，每年都要对各车间的机台长，关键技术岗位操作者，进行选拔考试，优者上，劣者下，上者工资上加，下者工资下减，使一批批刻苦钻研技术的技工不断地充实到重要工作岗位，为公司的飞速发展提供了源源不断的优秀人才。

　　二、以制度创新为导向，促进完善规范管理

　　公司对原来的工资分配制度进行了全面的改革，全公司员工原有的基本工资一律冻结在档案里。现行员工工资分产量工资、超产工资、质量工资，材料节超工资，现场管理工资等五大部分组成，无法计算产量的工种岗位如：机电维修，后勤行政人员等套用相应的岗位技能工资，其余四大部分工资与相关的车间机台挂勾。产量工资实行多劳多得，上不封顶，下不保底。工资总额百分之四十与产品质量挂勾，产品质量实行重奖重罚，对规定的质量指标未达到时，按扣款系数处罚。材料物耗实行全赔全奖，如果工资全部赔完，当月所发的基本生活费，则从下个月的工资中预借。生产现场管理对于提高产品质量，劳动率经济效益，防止各类事故的发生有着直接的作用。公司每月每人划拔100元作为车间的现场管理工资，由各部门负责人轮流值班，监督检查打分，以车间为单位的累计扣分数来扣除挂钩者的现场管理工资。工资分配方式，实行三级分配制度，即：公司将本月车间完成各项指标数的工资总额下拨给车间，车间将以各机台当月完成的各项指标数的工资划拨给各机台，再由机台长根据本月机台人员的工作表现、劳动态度进行分配。所有的科室后勤人员的工资奖金都与企业的经济效益直接挂钩，月月兑现。直接的经济经利害关系，使公司的每一个员工都意识到自己与企业息息相关，自觉地形成了一种爱岗敬业，爱公司如家的主人翁精神。

　　三、进行合理的资本营运

　　在当前激烈竞争的经济流潮中，企业必形成一定的规模，才能产生较为显著的经济效益，才能增强企业的抗市场风险能力。企业扩大规模，需要大量的发展资金，钱从哪里来？公司决定要千方百计地捕捉一切可能的时机，进行资本营运，走内联外引借鸡下蛋的低成本扩张之路，为企业插上腾飞的翅膀。

　　1997年3月与台湾华安电脑有限公司进行了合资，企业更名为江西丰华彩印有限公司，总投资额为552万元，其中台资占49％股份。合资后公司进行了第二次设备技术改造，引进了德国罗兰对开双色胶印机一台，国产对开05双色、08单色胶印机各一台，以及相配套的印前、印后加工设备数台，形成了年销售收入2000万元的生产规模。

　　1997年11月与湖南省株洲印刷厂联营，进行了第三次技改，引进了德国罗兰对开四色胶印机一台，对开自动烫金模切机4台。

　　1998年5月与上海银丰纸业公司合资组建了月兔纸业有限公司，经营印刷物资材料。

　　1998年7月与深圳劲嘉彩印公司合资后，进行了第四次技改，引进了日本三菱对开四色，对开五色加上光胶印机各一台，日本三和大对开模切机2台，日本电脑控全张切纸机2台。

　　2000年5月进行了第五次技改，投资2000万元引进了具有当今世界领先水平的单张胶印机设备，德国海德堡速霸CD102－6CP2000型，对开六色带UV油墨干燥装置胶印机对开四色胶印机各一台、在短短的三年时间内，公司以200多万资本作为纽带，通过多次的资本营运，滚动发展，低成本扩张，实现了当年战略决策，使企业的固定资产规模以跳跃式的速度迅速地扩展到了6313万元。

　　四、狠抓职工技术培训，引进技术人才提高企业整体素质

　　几年来公司根据生产发展需要，通过印刷杂志及其它媒体，不惜重金聘了十几位来自广东、深圳、四川、湖北、湖南、浙江等省市的经验丰富、技术精湛的师傅，他们不仅带来了先进的工艺技术，而且带来了先进的管理方法和经验，公司经常召开外聘师傅和技术人员座谈会，请他们为企业的管理和发展出谋划策，对其中工作成绩突出，有管理能力的，被公司聘为部门负责人直接参与企业管理。

　　为了企业的长远发展，公司出资选送了一批优秀青年到江西新闻出版学校接受印刷技术中专教育。多人参加北京印刷学院函受大专学习，还选派了数名优秀中层干部到南昌大学进行为期二年的企业管理大专学习。

　　聘请了印刷专业学校的教师来公司，分期分批对不同工种员工进行了业务技术的系统培训，提高了员工的理论和业务技术素质。

　　全公司中层以上干部全部进行电脑操作培训，并将此项能力作为考核干部的指标之一。几年来公司用于职工培训教育和聘请外地师傅的资金达100多万元。

　　五、加大技术革新力度，拓展市场空间

　　UV油墨印刷是国外先进国家十几年前推出、近年来得到很快发展的印刷新工艺，是一种很有发展前景的无公害印刷，公司决定利用现在胶印设备进行改装,中UV油墨印刷。1998年底引进了一套台湾生产的UV油墨固化系统，在改装过程中，设备维修部与技术攻关小组克服了各项技术难题，终于在日本三菱五色胶印上，成功巧妙地安装了UV幅射电器元件和自己革新制作的冷却装置等工作部件。高精度的日本三菱五色机和先进的台湾UV油墨固化系统，以及自己革新制作的冷却装置进行了优化组合后，从根本上改变和提高了该机的使用功能，扩大了生产印刷品种，使之可以正常印刷铝箔纸包装彩印产品。这项技术革新的成功，填补了江西省当时该类印刷工艺技术的空白，使我公司的产品档次和质量上了一个新台阶，每年可新增产值3000多万元。

　　近年来，根据市场需求，我们先后攻克了镭射防伪金，UV上光，水性复膜等一系列技术工艺难关，新设备新技术不断的引进，生产环境的改善，产品质量的提高，生产能力的增强，企业规模的壮大，使丰华公司很快地占据了赣东北地区商标包装彩色印刷市场的制高点，在经营策略上我们立足本地，面向全国，市场营销部已与湖北、福建、安徽、广西、北京、内蒙古等省市的烟厂、酒厂用户建立了广泛密切的业务关系，生产与营销同时出现了兴旺的景象。

　　六、以质量求效益，全面推行ISO9002质量体系

　　企业效益的好坏，发展前景如何？与产品质量息息相关紧密相连，产品质量不高，就无从谈起经济效益的提高，树立质量不高，就无从谈起经济效益的提高，树立质量第一是企业的生存和发展的需要，以质量求效益，科技发展是企业生产经营的核心。

　　ISO9000是当今世界上现代化质量管理的共同语言，蕴含着丰富的管理哲理，目前世界上已有80多个国家和地区推行ISO9002质量体系标准，它成为一种世界潮流，是企业通向国际市场的通行证。

　　我们公司从1999年2月开始实施ISO9002质量体系认证工作，这对于建立现代化企业制度，实施品牌战略十分有益，为了确保贯标认证工作有效开展，公司设立了“贯标认证办公室”确定了贯大网，召开全公司大小会议，由总经理发布命令，发动全体员工增强贯标意识，了解贯标工作的重要意义，聘请了ISO9002质量体系贯标专家先后多次对公司中层在上干部及科室行政人员进行贯标培训，再由各部门对员工进行强化合员管理职责的培训，使全体员工充分掌握并能熟练使用《质量手册》、《作业指导书》、《程序文件》等。

　　1999年12月经过中国进出口商品质理认证中心（CQC）江西评审中心的审核，成为江西印刷行业首批通过ISO9002质量体系认证的企业，初步实现了企业现代化科学管理水平的大跳跃。

　　公司继续实施立足本地，面各全国，走出国界，产品结构多元化发展的战略思想，在大力开拓省内外商标印刷市场的同时，充分发挥已形成的管理体制、设备技术、经济效益的三大优势，计划在近二年内对书刊印刷和装订设备技术进行一个高起点的大投入，利用商标包装印刷的工艺技术和效益资金，大力扶持书刊印刷，使公司的书刊印刷设备技术和产品质量水平，同时达到江西省乃至全国的先进水平，为江西省的商标包装、书刊印刷的整体水平赶起国内先进省市贡献力量，早日实现创建国家一流印刷企业的宏伟目标。我们的目标一定要达到，我们的目标一定能够达到。

[时间：2001-11-12  作者：吴信江　刘裕亮  来源：江西印刷2001－3]