在金融危机下，印刷企业的日子越来越不好过。市场萎缩、订单减少，客户对印刷的要求极为苛刻，“不裁员，不减薪”的承诺加大企业的运行成本……温州印刷企业家为了摆脱困境，多方寻求良策、捕捉生存的机会，其中，多元化经营是温州印刷企业家探索出的一条自救新路。

　　一道“美丽的风景”

　　温州印刷企业大多青睐多元化经营。新雅集团是温州最大的印刷企业， 2004年参股温州首家民间财团——中瑞财团，拉开了其资本运作的序幕。之后，该集团又参股杭州财通证券股份有限公司，参与成立温州建信村镇银行、港银典当等外。新雅集团还在房地产业“长袖善舞”，与奥康集团联手在安徽全椒县打造“商业步行街”，独立开发中国农民城——龙港镇内的“站港大厦”等等。

　　除此之外，以奥运印刷品供应商著称的曙光印业集团进军纺织业和地产业；鲜八里集团（原浙江锡星印刷公司）进军农业、屠宰、食品等行业；一向以投资沉稳，钟情主业发展的“中国富康印刷有限公司”近期也介入了金融和地产业。

　　难以挥去的印刷情结

　　在温州印刷企业之中，尽管不少选择了多元化的经营策略，然而，企业家依然对印刷“情有独钟”，发展多元化经营是为了更好地发展印刷主业。

　　在国际金融危机肆虐时期，新雅集团毅然逆市而上，花巨资引进一系列先进的印刷设备，建设占地310亩的“新雅工业园”，吸引印刷相关企业的加盟，计划在三年内实现产值10亿元以上。新雅集团的壮举在温州印刷企业起到示范作用，也带动了印刷企业间的竞争。而在他们较量的过程中，无不是对印刷这一传统的行业充满难以割舍的情结。

　　多元化经营的善果

　　多元化经营引发技改的风潮，从而提升整个行业的水平。多元化的成功经营为企业赢得了大量发展的资金，用于先进设备的引进和技术的更新换代。

　　多元化经营促进转嫁主业的负担。浙江锡星印刷公司的上游企业以火腿肠实物来抵债，锡星公司无奈，只好兼顾推销起了火腿肠以图换回欠款。不料，此举却大获成功。此后，“因祸得福”的锡星公司萌生了新的想法，决定创办“鲜八里”品牌，后又介入了农业开发等，几大产业平行发展，这也从另外一个方支撑起了印刷主业的发展。

　　多元化经营开拓企业家的视野。新雅集团早在2004年就开始多元化经营，其董事长郑步良在集团加盟温州中瑞财团之后，又让集团积极参股金融业和房产业，构筑起“一主二辅”的产业格局。在资本的舞台上，极大地开阔了他的眼界。郑步良说，虽然危机尚未退去，但他依然有信心带领新雅走出困境，开辟出一片新的天地。

[时间：2009-07-17  来源：温州视窗]