当我们在谈论中国印刷行业的时候，大多数人首先想到的总是向上海电气、北人这些大企业，他们无疑是中国印刷行业的一个象征。但我们知道中国的印刷行业有着众多的中小型企业，这些企业的发展历史并不长，但作为中国印刷行业整体的一部分他们的成长对推动中国印刷业由大的强的转变有着重要的意义。

　　中山市爱达森制版有限公司是一家成立才有2年的印前服务公司，在采访中中山市爱达森制版有限公司时，苏汉明总经理告诉笔者，我们确实是一家年轻的公司，但中国作为一个印刷业大国不正是由众多的“我们”所组成的吗?我们正在用年轻改变着中国印刷业的未来。

　　这些年轻的企业正是中国印刷业的未来，那么当金融危机逐渐离我们而去，中国的印刷行业翻开崭新一页的时候他们应该如何发展呢?笔者认为人才和管理方式是企业在成长期最重要的内容，也是企业最具价值的原始资源积累。

　　对于大多数根基不稳的年轻企业，任何一场经济危机都可能演化为企业的冬天，如果冬天很长，企业可能就挨不到下一个春天，很容易被洗牌洗掉。所以成长性的企业要像狼一样过冬，像狼一样去抢市场。只有抢占了市场小企业们才有了生存下去的根基。但这并不意味着盲目的占有市场而陷入价格之战的恶性循环之中。

　　印刷业是依赖技术发展而不断成长的产业，企业要抢占印刷市场首先要定位准确，适销对路，要跳出产品同质化、技术同质化、服务同质化的泥潭。其次是要充分学习和应用现代科学技术成就。谁掌握了先进技术，谁就有了发言权，就率先抢占了市场。

　　一直以来行业的投资结构性过剩，造成价格战，引起整个行业工价不断走低，赢利艰难。在这次金融危机中，原辅材料、劳动力成本提高的情况下，使许多中小企业的赢利空间达到极限。而同时，随着数字印刷、个性印刷、绿色印刷成为发展趋势以后，印刷业的这种传统定性和困境已越来越难适应新时代发展的需求。要突破印刷业这种传统定性，只能另辟蹊径、另谋出路，“跳出印刷发展印刷”，即发展创意印刷，提高产品附加值。印刷企业特别是中小企业可以利用现有的技术与设备，为客户实现价值增值，并可对自己所设计印刷的产品拥有著作权，在印刷品的设计、印刷工艺、装裱等方面更多地融入文化的内涵，有内涵才更有价值，真正走出一条可持续健康发展的路子。

　　同时，还要通过加强内部管理，降低成本和消耗。谁能把成本降到最低，在激烈的市场竞争中有了核心竞争力。加强内部管理，还要提高设备利用率，加强人力资源管理，不断提高劳动者素质等等。

　　只有这些年轻的印刷企业经过不断发展，成长为更具国际竞争力的企业后中国的印刷行业才能真正实现由大到强的转变。

[时间：2009-06-10  作者：左手  来源：慧聪]