被誉为世界六大印刷展之一的第七届北京国际印刷技术展览会（ＣＨＩＮＡＰＲＩＮＴ2009）于上个月在中国国际展览中心新馆举办。据中国印刷及设备器材工业协会统计资料显示，此次展会总体展出面积达约11万平方米，比上届增加20％，专业观众12万多人次，其中海外专业观众1．73万多人次，共有来自105个国家和地区的参展商参展或进行贸易洽谈，是今年亚太地区规模最大的国际印刷展览会。“国际金融危机不但影响到了金融界，对实体经济也造成了一定的影响，即使在这种经济形势下，我们的展会还是比较火爆。这说明了我国的印刷市场还有极大的发展空间和较多的潜在商机。”中国印刷及设备器材工业协会的副理事长兼秘书长许锦枫说。

　　与此同时，中国国际展览中心新馆Ｗ－103会议室内，由中国印刷科学技术研究所、中国印刷技术协会和香港印刷业商会主办的2009年印刷业形势分析会正在悄然举行——国际金融危机中的中国印刷业，现在应该如何应对？

　　危机中的机会

　　香港印刷业商会理事长、金杯印刷有限公司董事长杨金溪一行，是应邀前来参加第七届北京国际印刷技术展览会的。杨金溪了解到目前西方国家印刷业的情况很不好，倒闭的很多，“但这对我们来讲反而可能会有机会，因为订单总量虽然少了，但供应商也少了，客户需要去找新供应商，这应该是我们国家的机会。我估计今年下半年、明年初都可能有一些订单会过来。现在在珠三角，一些印刷工厂的出口订单已经开始多了起来。”

　　有数字显示，2008年上海印刷业销售产值468亿元，增幅17．6％；利润29亿元，增幅2．1％，利润增幅相比2007年有明显下降。上海市印刷行业协会秘书长傅勇对此表示，大多数印刷企业在危机冲击下仍在想方设法保增长，保稳定。在他们下发的300余份会员企业调研问卷中，大多数企业把开源节流、降能增效作为应对经济危机的首选对策，56家企业将转型升级视为持续发展的首选道路，15家中小型企业愿意与同行结成联盟，还有6家小型企业愿意被兼并，“由此可以感到，逐步调整结构、加快转型升级是上海印刷产业持续发展的必由之路。”

　　作为中小企业的浙江影天印业有限公司董事长孙云翔认为中国印刷业目前正处于全面洗牌的时期，“这对中小企业是个机会，就要在低谷的时候去投入。投入不限于买设备技术理念的更新才是最关键。”

　　的确，在印刷业，中小企业居多，北京奇良海德印刷有限公司总经理朱国良说他目前所想的、着手去做的事情，主要来自于内部，主要聚焦于自身竞争力的锤炼。“现在整个行业发展速度趋缓，给了我们中小企业一个调整和提高的机会。我们主要应该做几方面的工作，其一，细化管理，降低内部损耗；其二，建立并完善客户关系服务网络；其三，为客户做增值服务，提供更多的服务性工作，比如在数码印刷、网络出版方面，藉此增加新的盈利模式。”

　　风暴中的应对

　　身处北方地区的北京印刷协会副理事长、顶佳世纪印刷公司总经理姚松认为，金融风暴对北京印刷企业的冲击，则不像香港、珠三角和长三角地区那么明显。但现在存在的一个问题是，企业普遍对未来存在一种担心。姚松的感觉是，最可怕的不是风暴，而是不知风暴什么时候到。“‘递次性’影响到底在什么时候发生巨大振幅，就像牛尾效应一样，振幅的关键点在什么地方，现在很难断定。可能是无风无浪，也可能是经常起浪，这种担心我觉得对很多企业来说是一个心结。”

　　这种心态之下，企业会做什么选择呢？有些企业愿意被合并、兼并，通过内在联盟，提高企业的竞争力。“在这方面，很多企业现在变得越来越理性，从而转换为一种更理智的心态。有时候退比进可能更需要勇气，更需要一种开放的心胸和态度。”

　　另一个值得注意的现象是，印刷行业在金融危机之中也出现了一些“两头现象”：一些有影响的大的企业受危机影响较小，甚至发展好过以往；而有的中小型企业受资金链、订单市场影响严重，甚至倒闭。“每次经济秩序的再调整、每次金融危机中都应该能看到这样一种离析现象：有一些企业在管理、运营中的弱点会在危机的催化下暴露出来，被危机放大而倒闭；而有一些企业能够化危机为机遇，通过对市场的重新理解和判断，重新定位，找到新的发展机会。”中国印刷科学技术研究所所长、科印传媒总经理、印刷工业出版社社长陈彦说。

　　“事实上，什么样的企业能躲过这一‘劫’，毋庸置疑，一种是管理健康有序，市场畅通，能把握整体经济形势的企业；一种是有核心竞争力，进入了一个竞争相对少的领域的企业。在这个市场中，竞争者少就意味着业务稳定。”

　　但是，管理薄弱、粗放型的企业，就很难抵御危机了。“甚至如果作出错误的判断和决策，那更是雪上加霜。有家著名的印刷企业，在危机中陷入困境，不是因为订单，也不是因为管理，而是因为大量投资了金融衍生品，致使企业资金链发生困难。”陈彦指出。

[时间：2009-06-09  来源：中华工商时报]