1002 Snook 的离职
《市场周刊》第23期，第44，2000年12月7日，第26-29页
　　文章回顾了Orange 公司总裁Hans Snook辞职而去发展选择性药物的事件,认为如今已被法国电信购买的Orange公司的成功应归功于Snook的天才。其他人则认为应归功于他的下属： Wolff Olins 创意顾问公司富有创意的领导doug Hamiton,据说是他设计了公司的地点、名称和标志，这使得该公司成为颇具人情味的招牌。文章也讨论了公司的财政状况。到2000年6月的9个月中该公司的客户已经翻番。公司的管理层认为有必要保持它的标志。但对英国和法国文化联姻能否取得好的效果表示怀疑。该公司其他几位管理人士也已辞职。

1003 复合媒介之王
Ed Publ杂志第133期第42，2000年10月16日， E and P Interactive副刊i12-i13页
　　Tribune公司社团发展部副总裁描述了公司的多媒体计划。他们计划结合新闻记者、电视人和网络来实现媒体复合的目的。文章描述了因此产生的挑战、文化的改变、以及对新闻记者和广告人形成的机会。目的是赢利而不是让报纸更象报纸。

1004 掌握无线的未来
Bus Week Ink杂志第3697期，2000年12月25日，第22-23页
　　文章回顾了欧洲公司在无线应用协议（WAP）领域投资下降，以及对将来的前景展望。英国的Voafone和芬兰的Sonera公司已经投资了数以10亿计的美圆于开发第3代无线技术（3G），希望无线因特网某一天将带来滚滚财源。文章探讨了涉及建设3G网络的公司。欧洲的移动领域的领袖们必须证明他们能够从数据和其它无声的东西中挣钱。文章探讨了欧洲市场出现的所谓2.5代系统。该媒介可以提供“永远在线”的服务，用户因而可以不打电话也可以接受信息。

1005 过去的这一年
《印刷世界》杂志第272期 第11，2000年12月11日，第22-23页
　　文章回顾了2000年印刷界的主要事件：合并、分化、倒闭和高层人员的变更和各种定单。ET Heron花费了6百万GBP订购了它的第3台Rotoman8色印刷机。Hampoton 印刷公司在Bristol开办了一家新的印刷厂。在3月份，罗兰、海德堡、和高保都宣布了强劲的财政数据。行业内充斥着大量二手设备。尽管岗位数量已经减少，但每个应聘者都会面对8个工作岗位。9月份的燃料危机看来对印刷商，供应商和客户的长期影响不大。由于网络股股价大幅下跌，10月份Xerox，Danka，Xaar，Xeikon和IBM的股票价格都有下跌。

1006 欧洲移动电话的后遗症
Fortune int杂志第143期1，2001年1月8日，第20-22页
　　文章探讨了欧洲电信企业为了第3代移动电话（3G）的专利购买所准备花费的资金。由于欧洲移动电话的发展方向不明朗，因而开发困难重重。文章对比了各家公司通过3G电话所代来的可能的收入。并预测了买方在多大程度上愿意购买有疑问的3G服务。很少有电信公司公开他们详细的预测收入。该收入取决于购买专利、建立网络、以及3G产品和服务中，网络操纵者能否处于最佳位置以取得预期赢利。


1007 Canal永远是Canal？
《扩展》第633期，2000年11月23日。第88-90页（法语）
　　1999年10月Canal+在16年的运作，和对独立性和股东疑问重重之后，成为美国Vivendi Universal公司的全资子公司。这发生在Canal它和Seagram的合并蓝图出来后。由于Vivendi Universal仅拥有49%的股票，前法国电视台Canal+SA将保持独立性。合并引起了员工的关注。他们为必然出现的裁员，和新的运作规则而担心。还有一些特别问题需要解决，如：Canal+的网络机构CanalNumedia的地位问题。

1008 法国电信收购Orange公司
《扩展》第634期，2000年12月21日。第98-101页（法语）
　　技术能手——法国电信和市场专家——英国第2大移动电话公司Orange的合并并非没有风险。法国电信花费3200亿法郎在2000年8月收购了Orange显然是经过深思熟虑的。Orange现在成了法国电信在移动通讯领域的旗舰。由于法国电信从来没有和英国人共事过，最大的挑战可能是管理和文化差异。据说合并对Orange来说是救命稻草，它现有6000名员工和8个分公司。新公司可能于2001年开业。24000名员工来自世界各地，拥有2800万的客户。2000年9月30日的总资产为640亿欧元。

1009 做一个赢利的企业
《新媒体时代》2001年1月11日，30-31页
　　Beeb Ventures是英国公众广播机构BBC的下属机构。文章简单介绍了它的CEO Julian Turne，他的简单背景和他从Granada来到BBC的经历。许多人认为公众广播机构不应该赢利。但BBC认为从顾客那里收取收看费和从各种企业那里赚钱没有冲突。网络公司Beeb.com赚的钱被汇回BBC。Beeb Ventures如今致力于网上销售。文章讨论了 Beeb Ventures所面临的挑战。

1010 网络超载
《印刷周刊》第24-25页
　　文章探讨了印刷企业面临的网络印刷系统超载和因此利润下降所带来的问题。对出版商和商业客户来说，能得到剩余的网络能力是件好事。因为它带来弹性、效率、和资金效益比。欧元的贬值意味着英国的印刷公司必须同时和国内外的同行竞争。为了竞争，印刷公司必须引进最先进的CTP和分页印刷机，还必须提高流水线的效率，以及想方设法满足客户的需求。印刷企业供过于求会导致生意减少。

1011 GAM101
GrArt Mon杂志第72期第11，2000年11月。第48c-50c
　　官方的《图象技术月刊》（GAM）列举了北美印刷工业101强。该排行榜以销售额为标准，包括了目录和出版印刷商，以及主要业务为书籍、商业表格、直邮、金融印刷、插图和特殊印刷的企业。数据主要取决于相关公司的销售额、员工数量、工厂的数目、总裁的名字、和大多数财政年度的开支情况。数据由邮寄的调查表获得。并通过它们的年度报告、电话访问、和公司网址获得纠正。最优秀的三个公司中二个为加拿大公司。

1012 Bertelsmann加入争论
Livres Hebdo第395，9月29日，第82页，（法语）
　　尽管有对数字化的争议。这家德国集团仍将投入35亿欧元于网络，并和美国的iSydicate集团结成联盟。Bertelsmann已经起了个新名字eBertelsmann，并投资了10亿美圆开拓新行业、发展新技术、以生产和发行媒介产品。50/50的和iSydicate集团的合资企业将出专栏、文章、和社论。并向各家电子媒介提供信息。该公司目前共有27000个美国客户。

1013 品牌的拥有
《改革》2001年1月10日，第30-33页文章探讨了ITN品牌的发展。1990年《英国新闻法》使ITN从非赢利新闻机构成为了商业合同为基础的赢利企业。2000年8月ITN　　新闻频道的开播，使ITN成为面向观众，活跃的，可通过各种电子媒介24小时提供新闻的品牌。包括通过手机接受的声音和图象信息，以及通过AvantGo接收的掌上电脑（PDA）的文本信息。ITN也准备通过掌上电脑传输录象。文章讨论了新媒体内容的生产。未来的增长主要集中于使商业客户能够向他们自己的客户提供信息。文章还探讨了广告机会。

1014 AOL时代-华纳的时间表
Bus Week Int杂志第3699期2001年1月15日，第40-47页
文章探讨了美国在线（AOL）和时代-华纳合并产生的潜在市场。该合并的目的为更充分地利用因特网。但美国经济放缓使该公司不得不降低原先乐观的2001年目标。最可能首先受影响的是占公司赢利20%的广告收入。研究表明，大多数合并不能使股价上涨。这是因为不同的公司文化使联姻很难取得成功。自从一年前合并公开后，AOL的股票已经下跌了一半。达到分析家们的预期目标的重任落在首席营运官（COO）Bob Pittman的肩上。在今后的2年里，他将致力于建立强大的客户服务，如在线音乐发行，和互动电视服务。

1015 电信
Bus Week Int杂志第3698期2001年1月8日，第70-71页
　　2000年,各种危机压得电信营运商喘不过气来。经济不景气和网络股的下跌给市场心理学创造了机遇。经过几年启动阶段的亏损后，投资商算是交了学费。前进的步伐已经放缓。无线通讯市场的营运商和长距市场正在面临越来越大的危机。只有少数能够幸免。营运商正在降低开支，这使设备制造行业股价下跌。Rival Bell公司从AT&T手中购买股票，正进入长距市场，但价格和利润正在下跌。Bells难以放弃高速数字用户线。而它的竞争对手正采用高速商业连接传输网络信息。

1016 媒介
Bus Week Int杂志第3698期2001年1月8日，第72-73页
　　美国在线（AOL）和时代-华纳合并背后的逻辑刺激了整个传媒行业的重组。重组目的为尽量平衡新闻和娱乐频道。预计将有更多的大额交易产生。许多纸上看起来不错的交易，往往会导致管理的恶梦。特别是在目前美国经济放缓，广告开支下降的情况下。2000年媒介股平均下跌20%。2001年作家协会和电影工作者协会的罢工将进一步影响赢利。卫星电视正进一步从有线电视那里抢夺观众。新闻集团正投标收购通用汽车和Hughes Electonics联合控股的卫星电视业务Direct TV。 Viacom， Comcast和通用电气可能会加入投标。

1017 认清电子商务的从业者们
《数字输出》第6期，10，2000年10月，第32-38业
　　文章回顾了进入图象技术市场革新的网络公司，简短介绍了45家公司的活动，包括对印刷市场产生巨大影响的最新发展。


1018 i-mode吞噬市场；DoCoMo扩大领地
Nikkei Wkly杂志第38期1954，2000年11月20日，第3页
　　文章探讨了日本最大的移动电话运营商NTTDoCoMo的最新财政报告。到2000年9月为止的半年，该公司i-mode网络服务已经获得了20%的税前收入增长。信息包的收入爆涨20%。然而这也导致了日本电信委员会加强了对该公司的控制。另外，该公司和它的父公司日本电报电话公司的关系也很脆弱。文章的分析包括1996年以来的销售额和税前利润。

1019 Polestar上网
《印刷世界》第272期5，2000年10月30日，第13页
　　文章调查了英国最大印刷集团的网络顾问Polestar Online。Polestar的销售主管解释了为什么他相信电子商务可以和印刷结合。他也解释了为什么该战略的采取是公司进年来最重大的决定。他还描绘了建立泛网络连接印刷客户，并通过因特网建立和依靠印刷的客户的联系。他同时指出该公司将削减1800万GBP的后勤开支和2300万GBP的消费开支。作为一家企业，Polestar被期望更好的和现有客户互动。预计该公司将在7月24日开业。

1020 Eprise Participant Server3.0的市场依旧
《seybold rep网络出版》第5期4，2000年11月，第3-5页
　　文章描述了Vendor Eprise 管理软件和该公司Participant Server软件产品。Participant Server本来是一个中等水平的网络出版系统，但Eprise正试图将它发展成大公司网站开发和维护的战略平台。文章描绘了Participant Server的新特征和该系统的优点和不足。文章对在providence健康系统中采用的Participant Server进行了案例分析。providence健康系统是美国主要的药品供应商。文章也回答了providence为什么选用Eprise系统。

1021 Vio高速公路
Image Rep Technol Print第8期1，2001年1月，第24-26页
　　文章描述了Application Service Provider的公司概况，以及该公司1999和2000年的发展。Vio是Scitex 和英国电信合资公司的一部分，该公司本来目的为帮助合作伙伴通过网络，高效传输文件。Vio已经扩展成了Application Service Provider。它采用最新的网络和电信技术来满足那些自身网站满足不了的要求的企业。Vio的市场战略包括成为图象传播行业生产的重要一分子。文章描述了Vio的图象技术工具箱，包括RemotePrint，Renderproof M-cast 和Quickcut。

1022 小大商店
《网络世界》（US2）第6期22。2000年12月15日，第26-27页
　　文章考察了小型独立网络设计公司的成功，以及这些公司带来的益处。据说大型设计公司不能模仿小型设计公司赢得定单的模式，因为它们的灵活性小，花费大。由于没有大公司高昂的管理费用，小型设计公司可以更经济地处理业务。据说许多小型设计公司致力于特殊领域的特性业务。文章描绘了几家小型设计公司的概况，以及他们赢得客户的策略。

1023 朗讯的失败——世界级领袖是如何丧失前途的
《扩展》第633期，2000年11月23日，第94-97页（法语）
　　一次生意机会的丧失，使美国电信设备商朗讯失去了它的世界级领袖的地位。虽然总资产达344亿美圆，它已经在纽约股票交易所丧失了70%的价值。从2000年1月1日的700亿美圆跌到2000年11月15日的220亿美圆。该公司雇佣125000名员工，65%的收入来自海外，35%来自美国。贝尔实验室曾经发明了第一台计算器、Unix生产系统、和高清晰电视。朗讯对光学技术业务的错误决策，使它丧失了自信。在纤维光学业务投资的失败，使朗讯失去了和主要的计算机公司North Canada Redundancies竞争的地位。

1024 小型制版战争
《印刷世界》第272期2，2000年10月9日，第19页
　　两个主要的小型版计算机直接制版竞争对手都宣称自己越来越受欢迎。它们是：Ryobi的 Apex数字图象公司和 AB Dick。它们都销售Indigo数字印刷机。AB Dick是一家copyshop印刷机供应商。Apex向商业印刷商提供CTP金属版，以代替聚脂版。聚脂版被认为质量较差。Apex已经将它的ICG Cirrus 2图象金属版、和节约空间的Purup-Eskofot DPX5080图象菲林、以及45小时聚脂版投产。AB Dick的任何一台制版机都不超过A2人像的大小。它所有2000年安装的2色印刷机都和制版机配套，它可以以低于10GBP的价格制造4色版。在英国 Apex有4个服务中心，1个主要客户供应中心，这可以使它赢得更多客户。 Apex提供光栅图象加工软件和图象处理机。

1025 掌握权力
《出版》第15期12，2000年12月-2001年1月，第34-36页，38页
　　文章简述了网络系统公司Sapient和它的成功。Sapient成立时是想作为系统综合服务商，但现在，该公司提供网络战略咨询以及复杂的全方位的解决方案。因为它的优异的解决方案，Sapient已经多次受到嘉奖，并已经拥有了一份吸引人的客户名单。文章描述了该公司的市场战略，也提到了Sapient正努力吸引优秀员工的努力。该公司正在进行市场的重新定位，以塑造市场名牌。它的定位为：全方位的、可以提供新设计和技术的服务供应商。文章也预测了公司的前景。

1026 造纸公司的市场危机Gr Arts Mon杂志第72期11，2000年11月，第74-75页
　　文章探讨了美国造纸公司股票价格的下跌，以及其它相关问题所带来的运作困难。造纸公司股票价格的下跌主要是因为世界纸生产的过剩和生产成本的上升，以及行业合并的花费。对股票下跌的补救方法为：进一步合并，进一步研究和发展，以及提高股息。作为新计划的一部分，减少库存可以疏通价值链，和客户形成更长期的合作，这样可以提高公司的生存几率。价格体制的革新包括限价、价格保密、和优化购买渠道。

1027 外包商
《印刷世界》第272期2，2000年10月9日，第13页
　　Williams Lea，这位受人尊敬的10年前的老派城市印刷商现在成了一个设备管理巨人：他拥有1亿的总资产、30%的年增长率、1500名员工。前英国橄榄球选手Griffiths在1993年成为这家非家族公司的领袖。他意识到了印刷管理对制造的重要性，Williams Lea为许多蓝筹股（绩优公司）客户提供专业信息管理。他的员工队伍为200人。根据合同的大小，单票生意占了总工作量的70%。该公司刚从保险巨人Axa那里赢得了一笔价值2亿GBP的合同。许多传统印刷被外包。一家数字印刷商是英国第3大印刷机的购买商。文章仔细探讨了国际增长，数字色彩等。


1028 明智的投资使Brainspark领先于同行
《新媒介时代》2000年11月30日，第33-38页
　　文章描述了Brainspark这一因特网保育箱的个性特征。Brainspark的哲学是：成功的关键是个性和知识，而不是资源开发和产品生产。Brainspark已经成为市场的领袖，目前已经取得了一系列的成功，第一年的各种数据都很令人满意。这和它的许多竞争对手形成鲜明对比，它们中的许多已经宣布裁员。网络公司的合并仍在继续。其中的佼佼者应当注重增长的连续性。该行业的关键点是创造价值，咨询，和销售。

1029 OOHOO被Gemstar收购
Livres Hebdo杂志第393期，2000年9月15日，第62页（法语）
　　在和竞争对手如Arnault，Pinault，Havas，Hachette，微软，亚玛逊的激烈竞争之后，Gemstar经过几个月的艰苦谈判，已经收购了网上编辑商OOHOO。价格目前还没有宣布。Gemstar已经收购了Rocket 电子图书公司和Softbook传媒公司。它已经将自己定位为电子出版。这必将和微软在电子阅读和数据保护方面形成竞争。该公司先前的成功包括条行码的开发，它使电视节目可以进行光盘记录。

1030 出版商Mille et une nuits的妙计
Livres Hebdo杂志第394期，2000年9月22日，第61页（法语）
　　由一名28岁的年轻人领导，FRF10返老还童了。它目前注重于发展适应年轻人需要的语法书籍。他们的书出现在地铁和火车站，2000年10月进行了400000份的免费赠送计划。他们的书还出现在国家的报纸和专业杂志上，视觉冲击确实很大。另外，古典数据和哲学书籍以及诗歌集的出版还在继续。当代书籍甚至是引起争议的书FRF10统统出版。全价当代文学书籍在增长。2000年10月一本附CD的书籍出版，同时还有第一本带数字音响的电子图书。

1031 2000年图书行业继续着大大小小的合并
Book Publ Rep杂志第26期1，2001年1月1日，第1-4页
　　Rowman和 littlefield领导了美国图书市场收购的潮流。2000年它们进行了4项收购。Christian的出版商Thomas Nelson在收购了Rutledge Hill PressRandom之后，进入了主流队伍。Random House收购了宗教出版商Harold Shaw Publishers。电子图书是交易的重点，包括Gemstar-TV GUIde International收购电子图书新星 NuvoMedia和 Softbook。Gemstar-TV GUIde International也开始销售自己的电子读物。IDG Books Worldwide收购了教育网站Hungryminds并更名为Hungry minds Inc。文章也谈及Pearson收购 Dorling Kindersly以及 Scholastic对 Grolier的收购，和它的0-5岁教育直送到家的运作。文章提供了所有收购的表格。

1032 公司收购：Harcourt General
Scholarly Commun Rep杂志第4期，2000年11月12日，第1-2页
　　预计2001年春天前Reed Elsevier可以完成对 Harcourt General的收购。然而美国反托拉斯机构要求澄清这项交易：Reed Elsevier在花费45亿美圆收购教科书出版商Harcourt General之后,又将后者的教育出版部分以20.6亿美圆出售给了Thomson公司.Harcourt宣布在该公司的良好运作和服务之下,2000年第4季度赢利将如期增长19%,资产增长6%.尽管停止专门化销售业务节约了1.03亿美圆,Harcourt宣布它在第4季度亏损了0.201亿美圆（原文如此）.而前一年的赢利为0.864亿美圆.教育部分的运作最为良好,销售增长28.9%,赢利增长54%.

1033 WH Smith在和Tesco交易停止后的方案
《印刷世界》第272期5，2000年10月30日，第4页
　　文章回顾了WH Smith 引起争议的，和Tesco合资建立一家杂志销售公司的计划。WH Smith 正致力于提高杂志供应环节的效率，以增加销售商的选择余地。然而这也会迫使他们不得不尽量缩短印刷时间。WH Smith 也考虑了建立一个为零售商服务的网络公司，叫做Conect2，以方便零售商网上订购。WH Smith说这将使占该公司业务50%的独立零售商获益。

1034 SoftLock 更名为Digital Goods Inc
Seybold Rep Internet Publ杂志第5期，2000年12月4日，第15-19页
　　文章描绘了数字内容的提供商Digital Goods Inc的企业概况。该公司的原名为SoftLock。 该公司提供数字版权管理（DRM）技术。改组经过了7个月的规划，产生了新技术和新的管理队伍。文章也讨论了SoftLock 所遭受过的困境，以及公司重组的原因。文章仔细描述了Digital Goods 的DRM新版本的特征。文章也描述了SoftLock是如何进化为Digital Goods的，也论述了该公司的新市场战略。

1035 Napster的新选择面临考验
《扩展》第633期，2000年11月23日，第128页（法语）
　　原先允许音乐自由交换的美国网络提供商Napster已经和Bertelsmann Group音乐唱片公司（BMG）达成协议，将实行订阅制度。这使总多的因特网用户非常愤怒。目前该公司在全世界拥有35000个用户，使用1.12百万份MP3。这必将使Napster的用户转向其他P2P服务商，比如Napigator，Gnutella，或者Hotline。它们和Napster的功能近似，但由于较为简单，因而用户较少，可交换的文本也少。其它竞争对手如Aimster和 Macster也步步进逼。如果用户对Napster心灰意冷的话，他们可能会另寻所爱，这必将降低Napster的流行程度和影响。

1036 Barnesandnoble.com收购 Fatbrain
Livres Hebdo杂志第394期，9月22日，第80页（法语）
　　专业和技术书籍出版商 Fatbrain 已经被Barnesandnoble.com以6400万美圆完全收购，包括75%的股票和25%的现金。Barnesandnoble.com需要它的电子出版和按需印刷部门，以巩固后者的电子商务的基础。收购还包括数字出版商 Mighty Words 50%的股份。Fatbrain和Netlibrary的联盟也可以帮助Barnesandnoble.com在电子出版业开拓市场。

1037 Barnes 和 Noble从亚玛逊手中收购雅虎
Livres Hebdo杂志第395期，9月29日，第82页（法语）
　　Barnesandnoble.com以一笔还未公开的价格，从它的竞争对手、网络书店的领航者亚玛逊公司的手中收购了雅虎。这使得亚玛逊不得不转向AOL美国在线，后者拥有2300万用户。但亚玛逊现在还拥有雅虎在亚洲、澳大利亚、加拿大和印度的公司。雅虎和AOL的要价都很高，亚玛逊不得不压缩开支。

1038 报纸的重要印刷导向
《印刷》2000年12月，第24-25页
　　文章探讨了影响报纸行业的重要因素。广告所占赢利的比例在上升。1998年广告占总赢利的67.8%，地方报纸的82.6%。因为生产的发展和报纸网站的开张，广告的赢利一直上升。报纸面临电视、广播、杂志和网络的竞争，但依然活得滋润。这是因为它们面对挑战主动改革，比如丰富内容，采用更详细的故事内容和更深入的分析评论。文章认为不应该忽略顾客对印刷新闻媒介的偏爱。英国报纸大多数为地方报纸，大约有1339家。90%的成年人阅读这些报纸。全国性报纸的销量总的来说略有下降，许多报纸的印刷部分已经收缩。

1039 适应展览需要的大幅面印刷品
Publ Prax专刊第3期2000年1月第17-18页（德语）
　　2000年大型固定幅面印刷物的增多，使得印刷厂不得不采用大型固定幅面印刷技术。这些印刷品必须适宜展览、广告展示和销售展示。这些印刷品不仅需要将尺寸扩大500%，而且需要额外的设置。展台的特征必须要考虑，因为印刷品需要固定在上面。展台的位置、室内或室外、展台的纵深等都很重要。展台的结构，如卡件也必须考虑，以免破坏印刷品。总之，大型固定幅面印刷物可以用于展览，但必须仔细规划。

1040 数字印刷机：新型号，新软件冲击市场
SRSPI杂志第30期4，2000年10月23日，第4-7页
　　文章探讨了Graph Expo 2000 和Sebold旧金山2000两次展览展示的新型数字印刷机。Xerox展示了众多的数字印刷机，该公司首先发明了Pixrography，这是一项可以带来印刷附加值的技术。NexPress宣布了它的 NexStation 新驱动软件。Xeikon 为它的 eMerge系列印刷机设计了一个新的前端，另外该公司还描述了T/R系统印刷管理软件。Scitex展示了它的新型4色高速印刷机。Canon展示了一种新彩色打印机CLC5000。文章探讨了这些产品的优点和缺点。文章高度强调了数字印刷机市场的趋势。

1041 降低供应环节的成本
《书商》200年12月1日《印刷和生产》增刊，第8-9页
　　文章探讨了Pira 国际出的一份报告，名为：“来单出书：数字化生产的战略和价值模式”。该文被当作来单印刷节约成本的基础。文章比较了书籍生产的各种模式。传统的生产模式在决定书籍印刷的数量时有困难。仓储式生产可以更好的将定单和生产结合，该模式可以降低流通和运输费用，并让客户有更广泛的选择余地，但生产的费用较高。直接面对客户模式以网络为渠道，结合了出版、生产和零售，该模式特别适合那些还没有仓库的新出版商，它也有助于提高出版商的资金持有率。

1042 包装行业产生的机会
《电子出版》第24期11，2000年11月11日，第38-40，45-47页
　　文章探讨了在包装市场增长的情况下，商业印刷商如何获得新的赢利。文章认为商业印刷和包装市场之间的界限正在模糊。富有革新精神的印刷商正抓住机会，开拓新的市场。文章也论述了包装行业的新产品如Quark、 Epson 、Xeikon ScenicSoft的产品。文章也讨论了包装生产市场新的软件和硬件，以及新产品的优点和缺点。

1043 报纸印刷将采用数字印刷机
EdPubl杂志第133期40，2000年10月2日，第45页
　　关于报纸印刷行业是否会采用数字印刷的观点不一致。对于报纸印刷来说，数字印刷机有许多优点。如它可以从计算机上读取数据；根据图象的改变产生无数的版本，包括针对个别顾客的个性化设计。目前数字印刷机主要用于减少拼版时间，对于它在报纸快速印刷的关注较少。速度超过20000的印刷机，如参观者见过的Gragh Expo,目前还不是优先考虑的对象。

1044 柔性和凹版印刷机
《印刷周刊》2000年12月8日，第33-35页
　　由于可以将各种图案高效的转移到柔性底片上， 柔印目前占有25%的印刷市场份额。凹印适用于长时间、快速、高质量印刷各种轻量涂料或非涂料纸。文章探讨了凹印市场。柔印的主要着眼点，特别是中型卷筒纸宽度，是引进紫外线固化柔印。它可以制造更好的网屏和更好的质量。它的缺点有：多次制版的能力低,结墨度,安全问题和代价较高，尽管它可以减少油墨浪费和清洗时间。欧洲的UV需求正在上升，特别是商标领域。文章列举了各种柔印和UV的型号。

1045 Screen KF打样机
《印刷周刊》2000年12月8日，第44页
　　尽管数字和化学打样因为更快，更便宜，已远远超过湿打样的使用范围，湿打样仍是最好的打样方式。日本的Screen KF打样机仍然得到支持。KF比它的竞争对手，如德国的Dafa和 Mylander更精密。它可以自动清洗滚筒和包衬，有一个销式定位系统，可调节的版台高度以适应各种厚度的版材，还有冷却台、自动加湿、铜墨锟(铜墨锟比钢起墨快)。Screen的英国分公司仍然拥有训练有素的工程师和零件设备。市场对Screen KF打样机的需求依然旺盛，价格保持稳定。一台1986KF124价值GBP14000。文章也提到了购买二手设备的中介费。

1046 买一台数字彩色印刷机
《数字输出》第6期8，2000年8月，第57-58页
　　数字印刷技术的进步使最新的印刷机更可靠，底片适应性更丰富。由于价格更吸引人，数字印刷机将占领更大的市场份额。潜在的购买者需要在实际操作中检测生产商所标榜的性价比。电子成像和直接成像A-3幅印刷机的实际速度，包括拼版和停机时间在内，虽然低于额定速度，但可以根据运转的时间来增加实际速度。如果运转持续时间超过2000个单位，直接成像平版印刷可能是最佳选择。文章也考虑了试运转期的可达到功率和额定月功率。文章也探讨了如何真正实现直接印刷。

1047 美国在线--时代华纳公司重组因特网业务
路透社2001年8月21日
　　该公司日前宣布将对美国在线的因特网业务做大幅度调整，裁员1200多人，并将第3季度的网站收费从1亿美圆增加到1.25亿美圆。此外该公司还将设立一个新的美国在线交互式服务集团。这是美国在线和时代华纳年初合并以来的第3次大裁员，这次裁员占公司因特网从业人员总数的7.5%。

1048 数字化运作
Image rep Technol Print第8期1，2001年1月1日，第28-29期
　　文章描述了医院采用的Kodak的数字化成像系统和数字化输出设备。文章提供了由英国Robert Jones 和 Agnes Hunt Orthopaedic 医院使用数字成像系统 的案例分析。这个优秀的教改中心已经发表了80份原始研究报告和文摘。该医院也产生了许多高质量的标本材料。一个独一无二的数据库包含了10000份图象。文章描述了该数据库的许多细节材料，这将最终装备在数字化X光机上。该医院使用Kodak的 LFP3043 专业打印机。文章列举了该打印机的技术特征。文章分析了医药行业采用数字成像系统的益处。

1049 报纸印刷的采用晒版机：速度重要，波长（冷热）BuchsDruck无所谓
Seybold Puble Syst杂志第30期，2000年11月20日，第11-14页
　　文章描述了在阿姆斯特丹举行的IFRA2000展所展出的报纸印刷制版机，市场的新产品和发展。据说报纸印刷行业对热CTP技术并不热心。他们所关注的是版材的价格和速度，而热CTP技术并不能满足这些要求。文章仔细分析了10家展商的制版机，还讨论了新产品的利弊。文章还讨论了热成像技术到底是否适合报纸印刷的问题，以及该行业热CTP的前景。

1050 Agfa的直接热融系统
Seybold Puble Syst杂志第30期，2000年11月20日，第18-20页
　　文章展示了Agfa的新Galileo Talent晒版机，以及Mistral热融版材。文章对Agfa的第一家欧洲客户、瑞士BuchsDruck公司进行了案例分析。文章描述了BuchsDruck公司的概况，和该公司为什么要采用Agfa的Talent晒版机，以及Mistral直接版材。文章列举了Talent晒版机以及Mistral版材的细节情况，介绍了Talent系统是如何运作的。新的beta已经成功安装，只出现了一些小问题。文章说BuchsDruck公司计划提升新系统。文章讨论了Talent晒版机以及Mistral热融版材的市场前景。

[时间：2001-09-04  作者：必胜网  来源：必胜网]