当前，出版界的目光聚集在出版业的集团化和集约化—造大船上。集团化有利于增强出版实力，集约化是提高出版水平和效益的需要。“造大船”，势必具备一定的条件，要么走联合、兼并之路，要么走内涵式发展的自我扩张之路。但是对于一些尚未具备“造大船”条件的小型专业出版社来讲，如何在竞争激烈的出版界中立于不败之地，在“大船”的夹缝中求生存、求发展呢？

　　小型专业出版社大都出版范围相对狭窄，在严峻的形势下，必须根据自身的特点和优势，另辟蹊径，努力把出版社打造成为一艘有特色、有个性、小而活且身手不凡的快艇。

　　首先，小型专业出版社要从自身的“专业”优势出发，求得发展空间，努力从专业、个性、特色上寻找优势。在本专业的学科领域中，出版最具有前沿性、权威性、导向性、实用性的图书，将学科专业优势变为出版优势，将学科专业特色转化为出版特色，确定自己的位置，实现自身出版价值，形成鲜明的经营特色和品牌效益。

　　以公安大学出版社这个小型专业大学出版社为例。多年来，它以全国公安院校的最高学府—公安大学为学术背景，以公安实战部门为依托，形成以出版系列化、全方位、多层次的公安类教材、专著和与公安工作密切相关的法律类图书为主体的“公安类教材基地”，从而形成自己鲜明的公安、法律品牌特色。

　　其次，要加大改革的力度，不断开拓创新。出版社要通过建立种种创新制度来推动经营模式的转变和发展，在努力全面把握学术、专业动向的同时，主攻一个或几个领域，使之成为一个符合市场经济需要、管理科学、运转高效、充满生机和活力、机智灵活的专业出版“快艇”。不论“大船”，还是“快艇”，只要发展了就是硬道理。

　　专业即主业，只有抓好“主业”，才能使自己的专业特色日益鲜明，优势稳固而突出，由此要重点做好以下两点工作：

　　1.立足专业，经营好“主业”，有所为有所不为。

　　小型专业出版社要从所辖专业设置出发，深挖潜力，在优化选题上下功夫，在“少而精”地出版“拳头产品”上做文章。要想有所作为，就要有所不为。要紧紧围绕自己的专业、特色，在不断积累和逐步完善的过程中，去创造强项产品，即“拳头产品”，形成自己出版社的特色风格。

　　2.抓重点、找亮点，创优质品牌，寻找新的经济增长点。

　　小型专业出版社要充分利用自身学科和专业优势，并以此作为生存和发展的基石。发展目标要明确，重点要突出，选题要有的放矢，不能脱离本专业而盲目效仿其它出版社，但也不要一味地循规蹈矩，要努力寻找闪光点，使自己在市场的海洋中脱颖而出。

　　在这方面公安大学出版社有着一些成功之举：它凭借多年来形成的出版公安、法律类图书的优势和品牌特色，2001年1月，在激烈的竞争中，以完善的选题全程策划方案和良好的信誉，争取到脍炙人口的中央电视台《今日说法》栏目授权出版《今日说法》丛书，受到媒体和读者的高度关注和一致好评，不仅使《今日说法》丛书一炮打响，也为公安大学出版社取得显著的经济效益和社会效益。

　　对于小型专业出版社而言，优势、特色和个性是一种无形的资源，其形成是出版社成熟的标志，只要充分利用好这些资源，小社也能办大事。

[时间：2001-08-01  作者：魏耘  来源：出版参考2001-13]