受到全球经济危机的影响，一些跨国高科技企业首当其冲。消费市场持续疲软，以及消费者信心的减弱，都导致了企业销售额的下降。为此，记者专门采访了者采访了一些大型跨国企业的包装印刷采购部门。企业表示，为了应对危机，都在纷纷采取措施来降低成本。

　　通过谈判降低包装采购成本。

　　2007-2008年，包装原材料的价格随着原油价格的增长而节节攀升。相对包装成本涨幅达到30%。经济危机来袭，相应包装原材料成本随之降低，因此，有必要对包装物料采购成本重新评估。

　　推进包装物料采购本地化，考察并接洽本地的达到要求的包装供应商。

　　1)整合供应商，减少供应商的数量，提高单次采购量。尽量实现包装物料供应商与客户之间距离缩短，从而减少交货时间，降低交货的物流成本。

　　2)Just in Time， JIT管理。减少物料积压和仓储成本，根据客户需求，有组织有计划地安排生产，尽量减少库存，提高资金/货物周转率。

　　3)避免包装物料的进口，通过与本地供应商合作研发，提高其产品质量和材料多样性，从而替代进口。

　　通过工程方面的改进，降低包装材料成本

　　通过包装结构的优化，对包装进行减量化以降低物耗和能耗，选取合适的包装材料适度包装。转变观念，重新定义包装尺寸，充分考虑消费者的需求，从消费者体验的角度设计包装。优化包装测试标准，杜绝过度包装。进行标准化设计，统一材料规格。

　　降低物流成本

　　设计包装时，充分考虑后端物流的成本。对外箱和海运栈板进行优化设计。充分利用空间，降低物流，仓储成本。

　　1)从供应链管理的角度来看，物流成本占货品包装成本很大一部分，20%左右。

　　2)物流成本很大程度上取决于包装方式，尺寸，装箱方式。

　　3)因此在设计包装时，通过优化装箱方式，装箱数量，优化包装结构，减少包装尺寸，可以减少货物的运输成本和仓储成本。

　　进行包装领域的创新

　　环境友好型包装是未来的发展趋势，积极探索新型材料，新型结构。

[时间：2009-03-19  作者：Xberk  来源：科印]