去年第四季度，金融危机以令人吃惊的速度席卷全球，并呈现出从金融危机向经济危机蔓延之势。由此，部分企业陷入限产、减产、亏损甚至停产的困境。

　　面对危机，山东华泰集团“危”中寻“机”，从容应对

　　“多层保暖内衣”御寒冬；“三不”承诺暖人心。要成为最具竞争力的企业，必须努力成为有责任、值得尊敬的企业。华泰集团董事长李建华认为，在危机肆虐的严峻形势下，保持企业的正常运转，保住工人的工资，让职工能够安定幸福的生活就是对社会最大的贡献。去年《新劳动合同法》颁布以后，华泰借鉴合资公司的工作模式，在职工的工作时间上逐步与国际跨国公司和现代企业接轨，改变了原来的“三班倒”制度，在当地率先推行“四班三运转”工作制度。金融危机袭来，在许多企业开始放假甚至裁员的情况下，华泰也面临着前所未有的巨大压力。这时，公司管理层又向全体职工承诺，不停产、不裁员、工人工资不下降。“三不”承诺让职工感受到了企业的温暖，同时，也增强了企业的凝聚力和向心力。

　　借助信息化管理御寒。金融危机后，全球陷入经济萎缩，中国经济形势严峻。但在华泰看来，危机正是加强企业内部管理的良机。2008年，华泰先后与SAP等国内外知名的信息化供应商进行了交流和培训工作，并制定了信息化项目整体规划，计划2009年投入巨额资金，围绕企业的发展战略和经营目标，以加强集团管控能力和整合集团内部供应链业务为主要方向，预建立华泰集团全球范围内统一的管理和业务运作平台，完成从业务层到管理者和决策者的信息化建设，有效提升企业的竞争力。信息化不仅成为提升华泰管理水平的“加速器”和节能减排的得力助手，也成为华泰应对经济“寒冬”的“保暖内衣”。

　　节能减排赢得“政策阳光”。近几年，华泰在节能减排上持续不断投入，为企业健康发展赢得了“政策阳光”，有效降低了成本，提高了竞争力。

　　据统计，华泰在节能降和减排方面的投入已达15亿元。公司引进国际一流、亚洲最大的厌氧、好氧生化处理项目，排出的水已经达到可以养鱼的标准；将废水处理产生的沼气用于发电，年节约1.8万吨标准煤，直接增效1080万元，被评为国家财政政策奖励项目；2007年和2008年上半年，公司先后关停了总投资2亿多元的草浆和碱回收等生产线，关停了投资3亿多元建设的9台小热电联产项目，替代的是现代化的木浆厂和60万千瓦热电联产项目，全部采用集中供热供电，年减排增效1亿多元；投资6350万元建设废渣焚烧发电项目，实现了废料的循环利用和无害化处理，年可节约标准煤3.8万吨……

　　三项“运动”强身健体

　　向项目建设要能量。面对当前的危机，华泰经过周密、全面分析，再次重拳出击，原来“小步走”的各大项目现在“跑步”。

　　2008年11月6日，广东华泰40万吨高档新闻纸项目正式签订投资合同；11月8日，总部“林纸一体化”项目开工；安庆华泰“林浆纸一体化”项目全面进入紧张施工阶段；黄河三角洲50万吨离子膜烧碱项目一期工程即将投产；此外，华泰集团在东营的国际会展中心、五星级商务酒店、孙武湖旅游度假中心、国际物流配送中心等项目全面铺开。

　　当前，钢铁、水泥等建筑用材价格下降、固定资产增值税转型等相关政策出台以及人民币汇率变化对华泰上项目非常有利。华泰利用这些有利因素，可为企业降低至少10亿元的投资成本，降低企业风险的同时，大大提升了项目的赢利能力和企业的竞争力。

　　华泰向精益管理要效益。去年以来，集团按照“创新”、“攻关”、“节约”、“监督”、“把关”、“堵漏”、“谈判”、“拒贿”、“建议”九大创造效益指标，对每个岗位员工进行九项考核和奖励激励，调动全集团职工的力量，全方位挖掘潜力增加效益。据统计，2008年公司领导干部廉洁拒贿物品价值达50多万元；组织大型招标谈判11次，降低采购成本2.5亿元。特别是2008年10月，在国内各种原材料价格大幅下降的情况下，公司对已招标的原材料价格采取强制下降10%%的有力措施，仅此一项就为公司节约采购成本4000余万元。

　　华泰开拓新市场。近几年，华泰新闻纸在市场上供不应求。产品高质量、高档次的定位使华泰一度把眼光只放到了省以上报社，而忽视了地市级这个更加广阔的报业市场。进入2008年12月，随着各大报社奥运会前库存新闻纸逐步下降，公司的销售形势开始逐步好转，华泰借机对市场营销战略进行了重新调整，确定了“以市场销售为龙头，以质量、环保为生命，扩大市场份额，提升服务质量，与客户共同成长”的经营战略，运用国际一流的产品质量、大客户的服务模式、适应市场的价格、普及性价比高的低克重新闻纸等优势，迅速拓展全国各地市级报业市场。

　　李建华先生说，这场“寒潮”对于有些企业而言，也许是冬天，但对于抗寒能力强的企业而言，也许是个机遇。这和动物世界的规则一样，当春天来临的时候，羸弱的成员都已经死去，生存下来的将变得更加强壮，并获得繁衍生息的机会。

[时间：2009-02-18  来源：消费日报]