生产变革（生产系统拓展或搬迁等）是发展壮大的印刷企业必须要面对的一件大事，也是众多印刷企业头疼的事情。这其中也包括在不久前完成了工厂搬迁的美国Rider Dickerson印刷公司。它是一家提供综合性印刷及图像服务的美国印刷公司，业务涵盖印前、传统印刷、数码印刷、印后及直邮等。

　　在谈及印刷企业的生产变革时，Rider Dickerson公司董事长Bill Barta将其公司的经验进行了简要的概括，认为当印刷企业进行生产变革的计划编制和执行时，应主要关注以下5个关键区域。

　　（1）确保设备或系统对企业的雇员和客户都是有利的。

　　（2）与主要客户讨论企业的生产变革计划，确保他们清楚企业的发展动向，并请他们提出需求与建议。

　　（3）在计划实施时，要同时运行2套生产系统，以保证生产不会因意外中断，之后再停产老的生产系统。

　　（4）给新的生产系统留出充足的时间及资源（这其中可能包含外聘顾问和工程师），以确保其可以发挥出最大效用。

　　（5）在变革期间要与客户、最终消费者和自身雇员保持沟通。

[时间：2009-01-23  作者：蒋婴编译  来源：科印传媒《印刷技术》]