经济危机正进一步侵袭实体经济。2009年，是被政商各界定调为“最困难的一年”。目前，企业尚能安否？还能熬过吗？有何过冬之策？

　　2009年，东莞市经贸局把走访企业作为开局之作，以了解政策落实情况以及企业的诉求，通过不同类型企业的走访，进一步把脉东莞整体的根基。

　　记者随访发现，危机成为“倒逼”企业强化管理的新契机。受访企业认为，国家工业化洗牌，是一个必然过程，关键是如何提升企业。

　　加强管理、专心做事，真正提升企业竞争力，将危机促成企业升级的新契机。    
　　
　　危机下的冲击： 无人能活在真空

　　2009年元旦放假之后，东莞市经贸局工作人员就开始了新一轮的马不停蹄地工作。

　　“主要是走访大朗、虎门、中堂、厚街等镇街。”东莞市经贸局透露，走访的企业涵盖劳动密集型、技术密集型和资金密集型等企业，以更全面、客观把握东莞的产业根基和各类企业的应对之策。目前，该局已走访大朗、虎门等部分企业，接下来，在本周二和周四，还将走访中堂、厚街等镇企业。

　　“2008年的目标，完成了吗？2009年，有新计划吗？能不能熬过去？有什么应对办法？”上周五，记者随访其间，这是东莞市经贸局最为关心的一些话题，此外，还包括东莞出台帮扶中小企业的新政策后，中小企业的受惠情况。

　　东莞市颖祺实业有限公司是香港茂荣集团在中国内地的总部，是一家集成衣设计、纺纱、毛衣印花、针织成衣生产等一体化经营的毛纺织企业，茂荣集团行政总裁曾天仁告诉记者，按集团计划，2007年是东莞市颖祺实业有限公司的基础建设年，2008年是生产质量管理年，2009年为效益显示年。

　　“看来，2009年要实现效益显示，还有很大困难。”曽天仁称，以他们企业产品的质量和市场竞争力，接单是不成问题，关键是利润的提升。

　　“经济危机打乱了原先计划，受到冲击是肯定的。”随后受访的东莞市迈科科技有限公司等企业也表示，毕竟经济危机影响下，没人能活在真空里，目前，主要是保存实力，图谋突围，现在重点是强化管理、提升质量，以质取胜。

　　危机下的契机： 市场整合提升产业

　　东莞虎彩印刷有限公司主要从事烟包和礼品包的设计和生产工作，年营业额5亿多元，实现利润超1亿元，企业员工约1300人。

　　对企业“逆市飘红”，该公司制造总经理周康认为，如果没有遇到金融危机，效果会更好。周康分析，国内市场受影响不大，因为中国不是没钱，而是把钱存起来。但国外的影响就比较明显，国外是超前消费，他们不是不想花钱，而是没钱花，对香烟、名酒等高级奢侈品需求萎缩，进而影响到烟包、礼品包的业务。 

　　“工业洗牌，这对一个国家的发展是有好处的，倒下一些小厂，这种洗牌也是必要的。”在周康看来，此次的洗牌整合，对利润空间的扩大和整个行业的规范和提升，都有好处。

　　“2008年的营业额和2007年相比，尽管没有大提升，但也没有出现大滑坡。”东莞市迈科科技有限公司副总经理史世巧表示，2009年，公司效益目标锁定比去年提升10%。

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　　史世巧称，经济危机也是契机，2008年淘汰掉一些竞争对手，因此，这也是业务提升的良好机会。

　　“内部抓管理，外部抓大的、稳定的客户。”史世巧表示，从目前来看，只有抓住高端客户，才能更好抓住利润空间，保持企业的持续、稳定和健康发展，2009年是个不错的机会。同时，从长远而言，现在也是抓技术、抓管理和重提升的好机会，目前正努力推进企业的自动化改造，提升企业的竞争力，为企业在未来竞争中的持续领舞，奠定基础。

　　目前，该企业还设立博士后科研工作站，主要从事技术研究工作。在业务拓展上，已有诺基亚、富士康等大客户，同时淘汰掉一些小客户。

　　危机下有企业力图控制成本，酌情逆市扩张。茂荣集团将“进一步做大做强总厂，扩大广西贵港、广东连平分厂，新建广西平南分厂”为2009年的开局目标。东莞市颖祺实业有限公司是该集团在大陆的总厂，位于东莞大朗镇。去年3月，广东省委书记汪洋、东莞市委书记刘志庚等领导先后多次走访该企业。

　　曾天仁表示，危机下有契机，关键是看走出一条适合企业发展的路子，过去一年，人民币持续升值、劳动成本不断上升，加上金融危机的影响，毛纺织业受到剧烈冲击。“我们没有把公司的压力转移到员工身上。”曾天仁说，企业没有减薪裁员，反而在确保稳定的同时，扩大了生产。

　　为扩大生产做准备，该公司向全厂员工传发了“招工信息”，信息显示，希望老员工继续返厂上班，欢迎老员工带老乡等新员工来该厂上班。据悉，该总厂计划新招工人数在1000~1500人。

　　“我们是通过控制成本来实现扩张。”曾天仁透露，“我们在贵港的一家分厂，除了电话和电脑是新的，其他生产设备都是旧的，但过去一年，恰恰是该分厂在几个分厂中，效益是最好的”。 

　　危机下的共识：

　　感情专一做企业

　　危机下，控制成本、提升质量、谋求转型，成为一些企业发展的共识。

　　走访过程中，多家企业老板向记者表示，外部环境恶化，企业不好好布局，难以赢得未来。

　　“我们的特长在哪里？我们特长在烟包和礼品包！”周康称，沃尔玛这样的大客户，我们都砍掉不要，为什么？利润空间不大是一个方面，但最主要的原因是，觉得这不适合企业自身发展和需要。

　　曾天仁也表示，茂荣集团能平稳走到今天，很大程度上是“专心”成就，都是一心一意从事毛纺织业。

　　“由于感情专一，所以没有受到大伤害。”曾天仁说，要根据自己的专长来发挥和做企业。

　　始创于1999年的东莞市迈科科技有限公司，也经历了由小到大、由弱到强的创业历程，产品类型也由最初的镍镉电池扩充到今天以镍氢、镍镉、液态锂离子电池、聚合物锂离子电池以及充电器等多系列产品体系，并曾被评为东莞市50强民营企业。

　　对此，史世巧认为，专心做成电池专家一直是该企业的目标，或许也正是这点成就了该企业。

[时间：2009-01-12  来源：广州日报]