危机之中，积极应对困难、努力逆风飞扬的企业才能真正在市场中站稳脚跟、做大做强。作为本市印刷业的领头羊，面对金融危机的蔓延和影响，上海印刷集团积极寻找新的契机，在资本运作、市场开拓、人才引进等方面实现了新的突破和进展。一个上海文化产业重要的骨干企业，雏形初具。

　　通过兼并重组增强企业抗风险的能力，变压力为动力，变被动为主动，是上海印刷集团抵御金融危机的第一招。印刷集团的资源整合，主要以中华公司、商务公司、美术厂、出版公司和华成公司等五家企业的资产重组为纽带；而加快印刷技术改造，通过经营模式的转变，建立集团唯一的营销平台，把原本各自为政的企业营销改为集团的统一营销则是最主要的抓手。

　　为实现这一目标，集团以形成相对集中的生产场地为举措，把五家企业的优质资产搬往现代印刷中心，赋予重组后的中华公司新的活力和生机；以积极转换经营生产机制为目标，对五家企业的员工进行新的组合和招聘。

　　如此，打破了自我封闭隔断的藩篱，按照规模经营生产的新格局，避免了同业竞争，发挥了印刷集团的整体优势。据悉，印刷集团明年将继续推进新的资产重组，形成以中华品牌为代表的书刊印刷、以商务品牌为代表的票据印刷和制卡印刷，以及以新华品牌为代表的国家秘密载体印刷三足鼎立错位竞争的经营大格局。金融危机发生后，海外印刷业务大幅减少，一些外资印刷将目光转向中国市场，上海印刷市场竞争日益激烈。积极开拓新的业务成为上海印刷集团抵御金融危机的重要抓手，预计明年的印刷业务可比今年增加30%。

　　集团今年年初就着手打造统一的营销平台，通过与著名网络运营商阿里巴巴的合作，建立了全英文的定单网站；通过建立统一的印刷热线和24小时的全天候反应系统，以增值服务吸引客户。立足上海的同时，也努力把业务触角扩展到全国。不久前，他们主动赴京开展营销工作，与中央电大出版社就承担华东地区《民族教育》课本分印达成合作意向，销售收入有2000万元。

　　密切注视世界经济形势的变动，研判国内汇率变化的趋势，则为上海印刷集团在金融危机中赢得了另类机遇。在印刷集团技术改造项目中，引进设备的支付是按照当天国内汇率进行购汇开具信用证。以欧元与人民币汇率的变动为例，签订合同时的汇率为1：10.8，集团在签约时尽量延长结汇期。在需要购汇的时间内，汇率已降低到1:8，印刷集团逐日观察汇率走势，仔细分析国际金融市场变化情况，再延期一周，最终以1:8.53购汇成交，又减少支出300万元。这样，印刷集团这批设备的实际价格比合同签订时减少费用2000万元。人才和技术是企业竞争的根本。

　　在寻找领军人物和优秀经营者的工作中，今年以来，上海印刷集团通过在国内一流印刷企业范围和社会人才网站上公开发布招聘信息。经过多名应聘者的综合素质考核，新中华公司的经营者——一位42岁的职业经理被选拔出来。集团在广州、深圳等地进行的招聘活动也受到了当地人才的热情追捧。作为国家、上海支持扶植的高新技术项目，上海印刷集团在数字印刷业务方面投入了巨大的精力。目前，集团数字印刷项目已通过市科委初审，并获300万元项目支持；与柯达公司进行的数码印刷合作经营，将由100家柯达公司的连锁店提供业务支持；国家数码软件指定研发单位北大方正将与集团合作开发新的应用软件；集团数码公司也将在浦东张江高科技园区注册成立。

[时间：2008-12-25  来源：解放日报]