“100亿元收入，是我们2012年的目标。”东莞虎彩集团有限公司董事长、总裁陈成稳昨天接受东莞日报记者采访时说起虎彩集团未来几年的计划。这家目前年销售15亿元的企业，要在当前全球经济的严峻形势下用四年时间实现近7倍的业绩增长，陈成稳从产品附加值、内部管理、人才培养及企业战略等方面给东莞印刷行业支招。

　　印刷产业需提升产品附加值

　　“当前的金融海啸对东莞的外向型企业确实造成了很大的影响，由于国外市场萎缩，订单减少，而东莞的外向型企业所占比重很大，差不多占到70%。”陈成稳说，如果印刷产业要在当前的经济危机中保持充足的订单，提升企业产品的附加值是一条值得尝试的途径。

　　据介绍，虎彩集团旗下的印刷事业目前并不仅仅只提供简单的印刷服务，还包括设计、工艺造型等为客户量身定做的服务。“这样一来，我们就不只是一家简单从事工业加工的企业，其他印刷厂做不到的服务，我们可以做到，这样既提高了我们产品本身的附加值，也让我们在未来的发展中有更多的选择。”陈成稳说。

　　“提升产品附加值，需要企业在技术方面舍得投入。”谈起经验，陈成稳说，刚开始做印刷的时候，设备很落后，一共有三台印刷机，一台是单色的，两台是双色的，不过都是二手货。后来注意到烟包印刷的市场很大，一咬牙买了台800多万元的新设备。“技术更新确实为我们带来了生产力的提升。”陈成稳说。

　　说起技术创新，陈成稳还举了个例，以前印刷都是用油墨，由于要防紫外线，因此工人要在油墨上不断喷粉，“一天下来，工人们就从黑发人变成了白发人，1995年引进了UV印刷技术，这是全国第一家引进这个技术的印刷企业，不仅解决了污染问题，还提高了生产效率，成本也降低了，纸张质量也得到提高，到2004年为止，该项业务一直保持每年40%的业务增长。”陈成稳说。

　　多元发展可降低企业风险

　　虎彩集团在1996年创立七彩贺卡文具有限公司；2000年又收购山东泰安啤酒厂，成立了山东泰山啤酒有限公司；2007年11月，虎彩集团旗下的七彩文具品牌连锁总店开业……多元化发展还是做专做透历来在业界极有争论，然而却从无定论。陈成稳自己的观点是：第一要选择适合自己公司的业务，第二多元化发展可以降低风险。

　　“比如说我们收购啤酒厂，确实和印刷产业跨度很大，但是在我看来有相通之处，二者都是相对比较传统的行业，管理的风格也差不多，关键在于产品的市场和品牌，对于虎彩来说，多年的积累已经让我们具备了跨行业、跨区域发展的管理能力和市场能力。”陈成稳还说，永远不要把鸡蛋放到同一个篮子里，应当让自己的企业品牌更有宽度，否则当危机发生的时候，抗风险能力太差。但是在多元化发展的时候，要保持自己具有核心竞争力的产品不受削弱。

　　“寒冬”中最好的“粮食”是人才

　　“对于企业来说，人才储备就像投资一样重要。” 陈成稳说，1989年厂还没有完全建好的时候，就招聘了40多人，送到广州去学印刷，然后又送到杭州学了半年。

　　虎彩集团的人力资源总监张曦介绍，虎彩集团从1994年开始就从高校引进大学生，储备人才。现在虎彩集团也保持每年招聘不少于250名应届毕业大学生，“一个大学生从毕业到基本成熟大概需要3年时间，这么长的时间，对于企业来说是负担，要付出成本，但是成熟之后的人才，对于企业来讲，是不可复制的财富。” 张曦说。

　　“在当前的经济危机下，很多企业只看到了业务量的下降，对于人才培养显得不够重视。”陈成稳说，如果企业要在未来保持长足的发展动力，就必须在“寒冬”中储备充足的过冬粮，而最好的“粮食”就是人才。

[时间：2008-12-19  来源：东莞日报]