从财务视角来看，所谓理财，一般多指以财生财，像各金融机构推出的理财专柜、推介的理财专家之类，多属此列。
　　笔者认为，企业经营者其实就是一个理财人，所理之“财”，是企业的人、财、物，当然也包括企业各种有形的、无形的资产，同时还涉及企业所处的内外环境中对企业经营具有重要影响的各种主客观因素。

　　作为企业经营者，职责就是对这一切可用之“财”进行最合理的运作，充分发挥各种因素的积极作用，规避经营中的各种可预见性及不可预见性风险，使企业所产生的经济效益、社会效益最大化，增加量最大化、损失量最小化，企业与自然界、与周边环境，与国家、他人、职工的和谐关系最优化。

　　一家企业，无论经营形势如何吃紧、如何看好，都需要经营者、经营团队，乃至每一名职工紧密配合，用心经营，和谐相处，共同“理财”。能做到这一点，遇到怎样的风雨也不怕；否则，即便经营形势如何好，家产如何丰厚，败家、破家的日子都不会远。

　　改革开放30周年来，印刷业的成就有目共睹。但伴随着行业的大变革、大发展，国有书刊印刷业在发展的同时还面临巨大的困难，进步的同时还有很大的差距，成效的背后还潜伏着令人不安的危机。相对于家电、汽车、纺织等最早市场化的行业，书刊印刷业由于历史形成的特殊性，直至现在，还在某种程度上处于非完全市场化的境况之下。但三资、民营书刊印刷业的兴起，已经使以往国有企业独步的书刊印刷业风云变化，国有印刷业由三分天下初期叱咤风云的领军者，蜕变为目前的市场份额的“守城人”。冲浪市场的国有印刷企业，负重前行，左突右冲，最终冲出重围、异军突起的终属凤毛麟角，多数则还挣扎在或徘徊在市场的大门口，拿不到一张真正属于自己的“通行证”。

　　温家宝总理坦言，“今年恐怕是中国经济最困难的一年”。印刷企业，尤其是国有书刊印刷企业，对此更具切肤之感，原辅材料涨价，劳动力成本提升，兼之印刷工价在前几年已经严重与成本扭曲的情况下，又进一步持续走低。大形势的吃紧，再加上以上多方面的挤压以及相关连锁反应，国有书刊印刷企业的日子尤显吃紧。但是否我们的日子就真是紧得没办法过下去？是否我们真的已经在各个方面把办法想尽、漏洞已经堵严？笔者认为其实未必。在我们“从紧”、叫苦的背后，在某些方面，却表现出对许多浪费现象惊人地熟视无睹与木然，在某些方面显示出不可思议地阔绰与满不在乎，在许多管理环节上相当地混乱无序与对乱像的漠视。这些都是我们企业聚宝盆的沙漏，财富与利润就这样悄然消逝，穷困与亏空却与我们紧紧相伴。

　　由此可知，在“最困难之年”，我们书刊印刷企业最当今的事情是搞好理财。

[时间：2008-09-24  作者：潘振明  来源：《中国新闻出版报》]