编者按：沃尔玛公司作为一个超市都能通过实施可持续发展计划节约数十亿美元的成本，我们为什么不能？
 
　　杂志出版业目前的经营模式与可持续发展有关吗？作为一个企业，你不仅要有能力维持自身的发展，而且还要像沃尔玛那样为环境的可持续发展赋予新的定义。你知道沃尔玛吗——它曾经负责分发着全球将近25%的杂志？哦，是的，你知道沃尔玛——这家巨型折扣零售商于近日宣布将从自己的销售清单中削减1000种杂志。但是你知道它为什么要这样做吗？

 　　正如我在沃尔玛公司的网站上所看到的那样：“通过实施可持续性发展计划，沃尔玛公司已经节约了数十亿美元的成本，并开始推动更加有利可图的产品创新工作。我们的目标是：为客户提供更多价格合理的可持续性产品，帮助他们生活得更好。”沃尔玛公司想要帮助全世界的人民改善他们的生活质量，并致力于推动所有供应商的可持续性发展。
 
　　这听起来像是一句空话，但事实上它不是，沃尔玛公司认真地履行了自己的承诺。它发现企业可以通过可持续性发展获得更多的盈利机会。通过改善和使用可持续性包装，该公司已经节约了100亿美元，并将货物运输的效率提高了15%。沃尔玛之所以能获得如此巨大的成功，主要有两个原因：一是它具有良好的经营意识，节约成本的方法有很多，而且很多企业都取得了与沃尔玛一样的成就；二是公众的环保意识正在不断增强，他们希望能够买到和使用更多的可持续性产品。
 
　　美国环保局指出可持续性发展要遵循两个重要的主题：
 
　　1、保护环境不能妨碍经济发展
 
　　2、经济的发展必须要长期建立在生态保护的基础上
 
　　这对杂志出版商意味着什么？可以说是意味着一切。从沃尔玛给出的定义来看，我们现在还不算是一个可持续性发展行业。这是一个亟待我们去理解的重要理念。多年来我一直在强调杂志分发系统效率不高的问题。而且我也说过，如果我们不能从内部解决这个问题，那么外部的力量就会来助我们一臂之力。你是否认为可持续运动只是走走过场？你是否想让自己的业务像平时一样运转？你是否为将来制定了一个分发计划？而且我所说的这个将来指的不是你的下一期杂志，而是你在明年和以后很多年里的经营状况。
 
　　真正的可持续性将通过立法的方式确定下来，并促进所有业务的增长。美国首都华盛顿就出台了一项法律，要求企业都将自己的碳足迹减少80%。你将如何达到这个减排目标？不但沃尔玛——全球25%的杂志的经销商需要提高效率，而且政府部门现在也需要提高效率。
 
　　印刷出版业要想拥有一个美好的未来，就必须重视行业的可持续性发展问题。试想一下，如果你印刷10本杂志，但只有3本能卖出去，剩下的那7本要被送往垃圾填埋场；或者用卡车把没卖完的杂志送到纸浆厂，然后再把重新生产的纸张运回到印刷厂去，那你的“绿色生产”或“环保印刷”又将从何谈起呢？
 
　　我希望你能明白，从“环保”的角度来看，出版并不是一个可持续的产业。
 
　　所以，随着印刷生产成本的不断增长和它对环境破坏的作用越来越大，以及电子纸等数字产品功能性的不断增强，通向成功出版的途径变得更加清晰了。在我看来，要想快速降低我们的碳足迹就要100%采用零售的模式——一个基于报亭的没有回报的业务模式。这个概念让很多专业人士感到恐惧（这种恐惧更多的是来自对未来的担心，工作会变化，职责会变化，经营模式会变化，但是人们最痛恨的就是变化）。但终有一天，我们会经历这个痛苦的转型过程，而一旦成功地完成了转型，我们，甚至整个行业都将获得可观的经济利益。
 

[时间：2008-09-18  作者：admin  来源：本站原创]